夯实基础 提升农电企业管理水平

王雅文

[摘 要] 近年来，我国的各项事业都在快速的发展，而且已经取得显著地成效，本文中笔者主要介绍了在农电企业的建设中一定要注重基础的建设，注重管理水平的提高。

[关键词] 基础 农电企业 管理

[中图分类号] F426.61 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2013）11-0034-01

按照国家电网公司总体部署，将县供电企业及乡镇供电所管理提升工程作为工作重心，采取有效举措，开展问题排查，夯实管理基础，解决突出问题，全面提升供电服务水平。

2012年凤城电网连续安全运行3579天。全口径售电量完成21.37亿千瓦时，同比增长-4.27%。售电平均单价完成588.14元/千千瓦时，同比提高32.72元/千千瓦时。综合线损率完成4.31%，同比下降1.41个百分点，低于指标1.84个百分点。应收电费余额为零。电费实收率和上缴率均达到100%。供电可靠率99.75%，综合电压合格率98.1%，均优于考核指标。完成新建220千伏宝石山输变电工程、66千伏二龙山输变电工程等电网建设项目的通道征占地协调工作，总投资1135万元，改造变台174个，0.4千伏线路33.02千米。完成了11座66千伏变电站标准化建设，6个新农村电气化（乡）镇、42个电气化村按计划建设。业扩报装容量7.01万千伏安。

一、全力确保安全生产和队伍稳定

1.巩固安全管理基础。落实安全生产“一岗双责”和“一票否决”要求，扎实开展“安全管理提升年”活动，层层落实安全生产责任制。狠抓作业计划刚性管理，严格现场管控，坚决杜绝随意作业。深入开展反违章工作，加大隐患排查治理工作力度，细化安全监督与考核。加强应急指挥和应急协调联动机制建设，有针对性地开展应急演练。培育安全文化，提升全员安全意识，加强安全风险防控，促进安全生产长治久安。

2.强化生产运行管理。借助于ERP、PMS等先进管理平台，加强精益化管理，推行标准化作业，充分利用新一轮农网改造升级工程加快对老旧设备的改造，深化设备状态检修，加强输电线路的运行维护，继续做好防外力破坏及线路走廊清理整顿工作。加强重点部位、关键环节管控，确保消防、车辆安全。在制定标准、排查问题的同时，国网辽宁电力还针对目前农网生产管系统（简称农网PMS）整体应用水平不高的实际，制定了农电生产管理系统实用化提升方案，要求各供电公司严格按照时间节点完成阶段工作，并纳入年底农电生产工作考核。

二、深化完善“三集五大”体系建设

1.尽力做好完善提升工作。深化诊断分析，进一步梳理修编规章制度，优化业务流程，按照省公司统一部署，做好“回头看”、“完善提升”阶段相关工作。

2.尽快实现各专业深度融合。打破原有专业壁垒和思维模式，强化协同运作理念，保证新体系高效运转，实现五大体系从“物理组合”向“化学融合”的转变。

三、快速推进电网建设与改造

认真开展电网发展评估和负荷分析，找准电网症结，做好项目储备，精心组织实施。不断优化电网结构，建立政府主导的工作协调常态机制，推动电网快速发展。加快重点项目建设，扎实推进新一轮农网改造升级工程，加强设计、施工、验收等环节管控，进一步提高工程建设成效。

四、千方百计提高经营效益

积极应对宏观经济形势变化，采取有效措施努力挖潜增效，确保全年经营指标圆满完成。细化市场分析和用电管理，坚持“一口对外”，强化内部协调，加快报装接电速度，为用户早生产、早用电提供优质服务。加大技术降损力度，继续深化线损按线、按台区承包管理。持续开展数据稽查、营业普查和打击窃电活动，努力提高平均单价。强化电费回收预警，对重点客户实时监督，确保电费颗粒归仓。加快推进智能电度表更换，提高用电信息采集率。

五、全面提升企业管理水平

在人力资源财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行管理、运维检修管理、营销服务管理、安全管理、信息通信建设、党的建设、企业文化建设等11个方面，确定了目标、重点目标及时间节点。

1.坚持依法从严治企。常态开展“小金库”、“三指定”专项治理，强化协同监督，严格规范公务用车管理，简化公务接待，规范用工管理，加快房屋、土地权属办理工作。强化内部审计监督，努力构建用制度管人、按制度办事的长效机制。

2.加强人力资源和信息化管理。做好人力资源优化配置，着力解决整体超员和结构性缺员的问题，深入开展以量化考核为重点的全员绩效考核管理。强化资产和成本精益化管控。建立和完善信息化深化应用管理体系，加强ERP终端用户、农网PMS及SG186系统培训力度，努力提升信息系统应用整体水平。

3.加强基础管理。继续巩固创“国一流”工作成果。对分公司现有规章制度、业务流程及时补充修订完善。以安全管理提升年、能力素质提升年为载体，以班组建设为抓手，做好数据资料清理和日常工作管理，通过抓落实、强执行来实现粗放管理向精益管理的转变。

4.深化同业对标。建立常态管理机制，强化关键指标的诊断分析，找准短板，发挥优势，制定措施，实现对标位次整体前移。

5.加强农电管理。按照丹东公司统一安排，稳步推进农村供电所业务委托工作，明晰农电服务分公司与生产、营销工作界面，实现农电服务分公司及业务部规范管理，提高农村地区供电服务质量，完善农电用工管理，努力提高农电用工的薪酬收入。

六、狠抓队伍能力素质建设

一是完善分公司干部考评体系。凭品德和能力任用干部。二是加强员工素质建设。以“能力素质提升年”活动为载体，结合“五大”体系建设需要，继续深化全员教育培训，科学编制培训计划和内容，参加供电公司、乡镇供电所长系统培训，提高培训的针对性和实效性。

参考文献

[1]夯实管理基础 提升农电安全管理水平[J]. 农电管理，2012，05：13-14.

[2]薛顺宝. 农电企业经营管理现状及应对措施[J]. 农村电工，2008，12：3-4.

[3]施家乐. 实施专业化管理 提升农电管理水平[J]. 农村电工，2009，05：11-12.