企业家论坛（三）：风电技术创新与质量管理

整理／白亚茹

企业家论坛（三）：风电技术创新与质量管理

整理／白亚茹

吴凯（新疆金风科技股份有限公司执行副总裁兼研发业务单元总经理）

金风科技作为中国进入风电行业比较早的主机厂之一，也是受益于技术引进。根据技术引进，结合自身的能力，逐渐形成了我们对风电的认识。技术引进、消化吸收、结合国情再创新的道路，是我们的第一阶段。第二阶段，我们走的是国际合作、整合优化再创新的道路。目前我们正从第二阶段往第三阶段过渡，是广泛合作、再创新、持续创新的过程。

创新和持续创新是一个企业，尤其是制造企业保持持续生命力的源泉。风电企业只有通过不断创新，才能逐渐优化成本，使风电成为更加亲民的能源。此外，我们通过不断创新来提高环境友好性。

自主创新和技术引进并不矛盾，更重要的问题其实是一个开放的心态。在金风科技的文化里面，开放也是我们非常重视的一点。风电是一个比较复杂的、机电一体化的系统，涉及机械、电子、电器、空气动力、化工等诸多领域。金风科技没有能力了解各个行业的专业知识，只有用开放的心态进行整体整合，才能更好地支撑我们未来的发展。

孙立（维斯塔斯中国及亚太区技术总监）

谈到维斯塔斯的技术创新，实际上是和维斯塔斯的悠久历史分不开的。

从1979年开始，维斯塔斯就是一个不断做大、提高叶轮转换效率的过程。1999年，我们运用变频技术制造了2兆瓦、V80经典机型。2009年，我们致力于开发3兆瓦机型。2012年以来，我们推出了V110－2.0MW、V116－3.3MW、V127－3.3MW机型。这是维斯塔斯机型的简单发展历史。维斯塔斯发展历史的核心是通过技术创新，为客户不断提供新的机型。核心的核心就是我们采用新技术、推出新机型的价值不仅体现在第一次建设的投资上，而且体现在运维投资和20年的项目收益上，最终要做到的就是不断降低客户的度电成本。

叶杭冶（浙江运达风电股份有限公司总工程师）

在风电行业前几年，我们的产品技术主要从欧洲引进，这些产品主要用在中国风能资源较好的“三北”地区。现在，随着“三北”地区装机容量的迅速减少，市场主要在向低风速地区、高海拔地区、寒冷地区，以及山区、沿海的台风地区扩展。在这一过程中，我们的机组实际上遭遇了各种各样的问题。如果我们将标准设计的机组用到这些地方，没有经过一系列的技术改进和调整，机组无法很好地运行。

特别对国内来讲，我们应该把技术创新的重点放在满足特定环境下市场用户的需求上，而不是放在考虑未来怎么研发10兆瓦机组、研发超导机组上，这从中国现有的基础，包括工业基础和设计能力来讲，不是很靠谱。

张锋（远景能源科技有限公司技术总监）

我们认为，今后风电机组的发展方向是如何应对低风速的风场和复杂环境下的风场。远景一直在研发“智慧风电机组”，需要这个风电机组能够自己感知环境，自己能够根据风况及时地进行调整。这样，风电机组无论在发电量还是载荷控制等方面，都会有极大的提升。

刘琦（上海电气风能有限公司副总经理）

风电机组的技术创新，第一，必须要有开放的心态。第二，在基层制造的理念下，要有一个能够把所有供应商方方面面吸收进来的、开放的设计平台。第三，在设计创新当中，企业需要有一些独到的做法，而不是回到紧跟别人后面模仿的老路上。第四，在整个创新设计的过程当中，要把整机的设计当成一个系统工程来进行。创新的过程离不开质量管理，这个质量是指研发过程当中的设计质量。如果我们忽视了这个环节，最后的创新成果会走很多弯路。第五，创新的过程必须要有自己全新的检测手段来支撑，这样才能不断优化。

李晓光（南车株洲电力机车研究所有限公司风电事业部副总经理）

从全球风电行业发展来看，风电一定会成为可再生能源的主力电源，其市场空间无限，创新空间无限。有一个现象是，中国前些年有八十多家整机制造企业，到现在可能剩下二十多家，已经有六十多家出局或者离开风电的舞台。所以，创新才是企业的生命。

创新一直是南车风电的重要企业文化。这几年，我们推出的高原型风电机组在国内市场上份额是最高的。近期，我们也推出了2兆瓦的低风速风电机组。同时，我们也正在做整机动力学的基础研究。

陈淳（中材科技风电叶片股份有限公司副总经理）

我认为零部件的创新，需要主机的牵引，需要主机的支持，需要整个产业链的协同创新，否则只能是相互模仿、低水平的重复。

协同创新包含两个方面：一方面需要主机厂的牵引和推动，在设计的时候综合考虑各个零部件的成本，一起进行设计。另一方面需要合作和开放，一定要相互信任。当然，我们也理解主机厂对供应链安全的考虑，对成本风险和供应能力风险的考虑。我觉得，产品发展到不断细分的阶段，我们呼吁相互信任，建立相对固定的合作伙伴关系，在数据上相互开放，找到最合适、最优化的零部件，找到性能最优越、性价比最好的整机，这才是风电发展最终的出路。

Mikel Butagueno Wreta（歌美飒公司中国区技术总监）

我们在世界范围内进行学习，因为我们在全球都有自己的足迹。我们学习用全球各地的经验，来解决在中国所面临的挑战。

过去十年，我们刚进入中国市场，那时中国北方有非常严重的沙尘暴。我们从埃及的风电项目吸取经验，在设计上做相应的调整，这些研发创新在中国的第一批机组中都有所体现。另外，我们发现福建的气候条件也完全不同，湿度高、温度高、还有台风。我们在非洲热带沿海地区遇到过同样的问题，我们从那里吸取经验，用到福建。开发高海拔风电场也是我们的一个机会，我们需要把在墨西哥海拔2500多米的地方的相关经验带过来，这些都是非常有益的借鉴。同时，我们还要根据中国相关的标准，针对当地市场来开展业务。

王同光（南京航空航天大学教授）

从一个高校的角度来讲，我们要加强风电企业和大学或者研究机构在联合创新研究方面的工作。我们要互相支持，互相信任。我国的风电产业是在引进国外技术的基础上发展起来的，现在要加强创新性，还要继续进行开放，一个是对国际的开放，一个是对国内的开放。

高校和企业可以共同建立研发基地，也可以共同来申请国家的项目。企业可以提出一些要求，通过高等学校的一些研究，反过来由企业在工程上得以实现。这样，才能使我国的风电产业走上真正的可持续发展道路，走上一条真正创新的道路。