关于路桥施工质量管理的优化途径

摘 要：随着时代的发展，我国路桥事业取得了可喜的成绩。这在很大的程度上得益于路桥施工质量管理工作到位。由于我国地域辽阔，城市与城市之间大都具有较远的距离，为促进经济发展，加大城市与城市之间的交流，尤其是当下正处于“十二五”的大好发展机遇，国家加大了我国交通事业的投资，路桥工程就是重要的投资对象之一，如何才能找到路桥施工质量管理的优化途径是当前路桥施工企业共同面临的一个重点和难点。基于此，本文首先分析了开展路桥施工质量管理工作的重要意义；其次分析当前我国路桥施工质量管理工作中存在的问题；最后笔者结合自身实际经验，探讨了关于路桥施工质量管理的优化途径。旨在与同行交流，不断提高路桥施工工程质量，为企业提高经济效益的同时促进我国路桥事业的发展。

关键词：路桥施工 质量管理 问题 优化途径

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（b）-0170-01

路桥施工质量管理工作到位与否直接关系企业的经济效益和社会效益，更关系到人民生命财产的安全。作为路桥施工企业，应注重路桥施工质量管理，及时解决路桥施工过程中和企业自身存在的问题，探索优化路桥施工质量管理的途径。

1、开展路桥施工质量管理工作的重要意义

路桥施工工程是一项涉及面大且施工过程繁杂的工程，影响路桥施工质量的原因很多，既有施工设计，也有施工原材料以及施工工艺和工程所在地的地理、水文气候等多方面的因素。在路桥施工质量管理工作中，只有切实注重这些影响质量的因素，加大管理力度，才能从根本上确保路桥工程质量。开展路桥施工质量管理工作，不仅是时代发展的需要，顺应时代潮流必须开展的一项工作，也是企业生产和发展之根本，才能为人们的出行带来便利的同时确保安全，进而推动我国路桥事业的发展，促进我国交通事业的进步。由此可见，开展路桥施工质量管理工作具有十分重要的意义。

2、当前我国路桥施工质量管理工作中存在的问题

2.1 路桥施工现场脏、乱、差，管理极其混乱

虽然国家出台了一系列的施工现场规范化的法律法规，但是施工现场脏、乱、差的传统诟病依然存在，施工现场的质量管理极其混乱，例如，施工现场的原材料和施工机具随意摆放，不注重施工器具的保养等。这是由于我国路桥施工企业尚未形成较为统一的质量标准评测体系，大都沿用传统的施工承包制，且施工企业的管理观念不强，在加强自身队伍管理技能方面的培训尤为欠缺，不管是人流或物流还是信息流的管控都有许多亟待改进的地方。

2.2 原材料进场关的把握力度不够且严重浪费

当前，很多路桥施工企业在原材料进场关方面的把握力度还较为欠缺：一是通过以次充好达到提高企业经济效益的目的；二是碍于人情面，过分的注重原材料供货方的感受，原材料的进场工作往往流于形式。此外，原材料浪费严重也是路桥施工中普遍存在的问题，甚至有的施工人员偷工减料，且为一己之私，将省下的原材料据为己有。同时，原材料选择过于传统，不管是在质量和外观上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，大都不会去选取环保节能的新型建筑材料。这些无疑都给路桥施工质量管理工作带来了不小的麻烦和困难。

2.3 其它方面的问题

一是施工企业员工素质较低，安全意识不高，在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题；二是路桥施工企业员工队伍流动频繁，不利于企业的稳定和发展，也使企业在培养人才方面付出较大的成本，同时会导致团队协作意识低，施工人员与施工单位不能进行有效的互相协作，影响了工程进度；三是路桥施工企业是野外施工为主，远离城市，生活工作条件艰苦，施工人员的物质生活和精神生活相对贫乏，使得施工人员的稳定性受到了严重的威胁；四是路桥施工企业的人力资源管理方法没有跟上时代的变化，人力资源管理体系效率不高，还没有形成一套完善的科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考评体系。

3、关于路桥施工质量管理的优化途径

3.1 加大施工现场治理力度，优化施工现场秩序

对于施工现场脏乱差的问题由来已久，可谓冰冻三尺非一日之寒。因而作为路桥施工治理管理人员，应从根本上寻找脏乱差的原因，找出症结所在。例如：可以在施工现场划分施工区域、原材料堆放区域、办公区域以及生活区域，并在确保安全的情况下尽可能的将办公区域和生活区域远离施工区域，并注意施工区域的交通和水电等方面的规划设置。确保施工现场井然有序，才能确保施工安全，进而提高施工质量。

3.2 严把原材料进场关，加大原材料管理力度

为了提高路桥施工质量，作为企业质量管理人员，首先，必须严把原材料进场关，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量合格证书以及与质量相关的资料文件，并送交设计和监理，只有在设计和监理签证之后方能投入工程之中；其次，坚决制止杜绝原材料浪费现象，并在确保工程质量和进度的前提下，采用新型环保材料提高路桥工程的质量；最后对于偷工减料的情况应常抓不懈，对于出现偷盗、以次充好的情况应加大原材料的包管理力度，只有在确保原材料质量和数量的前提下，才能确保工程如期完工，工程质量过硬。

3.3 采用独立的监督体制，优化施工质量管理

在路桥工程管理过程中，施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。面对施工过程中遇到的问题，施工单位不能总是向投资方寻求解决办法，而应该结合自己的特长，组成突发事件小组，集思广益，寻求正确的解决办法。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有序进行。面对着重大的路桥工程，施工单位在具体施工之前，一定要制定严格的执行方案，进行合理、科学的施工管理。强化施工单位的施工体制，细化具体的施工操作步骤，科学地安排相关人员具体实施，同时，可以建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误而造成的损失时的责任推卸。

4 结语

影响路桥施工质量的因素很多，远不止笔者上述提出的几个方面的因素，优化路桥施工质量管理的途径也不止这些。由于篇幅有限，笔者不再累赘。总之，路桥施工企业必须加强路桥施工质量的管理，从施工现场、原材料以及监督方面加大质量管理力度，在提高路桥施工质量的同时提高企业的双重效益，助推企业走向可持续的发展道路。

参考文献

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