企业人力资源管理存在的问题与对策

　　一、企业人力资源管理存在的问题
　　1.企业人力资源管理观念相对落后
　　我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的，对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下，大部分企业过于追求经济利益，忽视了人力资源管理的重要性。很多企业对人力资源的管理缺乏清醒的认识，在人力资源管理的理念上，不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的管理与运用，而是按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而限制了人力资源效能的发挥，不利于企业的进一步发展。
　　2.企业缺乏合理的用人机制
　　企业不是没有人才，而是没有利用好人才。大部分企业在选拔人才的时候，由于复杂的人际关系，往往过于关注人的资历，轻视个人的专业能力和创造性，基本上是领导提议，然后人事部门考察，最后组织任命，造成优秀的人才难以得到提拔和重用，难以做到公平公正、择优录用。导致企业人力资源不能得到优化配置。
　　3.企业缺乏积极有效的激励措施
　　在分配制度上普遍存在着平均主义，企业的高、中、低级人才的收入差距很小，人才的劳动价值得不到合理的体现。员工工作积极性不高，员工的创造力得不到充分的发挥，主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制。企业管理者缺乏对员工的全面认识，不能采取有效激励机制来激励员工认真工作。实际工作中，企业管理者认为员工不能做到自我激励，而是在管理员话语的激励下，才能形成激励，这明显存在着认识上的偏差，进而造成对激励措施的认识不够，影响员工积极性、主动性和创造性的发挥，出现消极怠工或员工跳槽现象，企业的生机与活力逐渐丧失。
　　4.缺乏完善的人力资源开发和培养体系
　　要充分发挥员工的积极性和主动性，提高员工的素质和技能，这就需要对员工进行有计划的培训、教育和开发。大多数企业对员工的培训还停留在短期的岗位技术培训上，缺乏从开发人潜能的角度，培养企业发展需要的各种人才，尤其是人力资源管理人才的长远规划。
　　二、人力资源管理对策
　　要实现企业人力资源管理的科学化和有效性，就必须在管理方法上有所创新，具体来讲可以从以下几个方面着手：
　　第一，企业领导者应正确认识人力资源管理的重要性，提升人力资源管理在企业管理中的地位。在制定内部管理制度时，强调以系统、全局的观点来看待人力资源问题，要注重收集职工的意见，倾听员工的心声，要保障员工的切身利益，把人力资源管理纳入企业的发展战略，这样才能把员工的积极性和创造性引导到企业的科学发展上来，推动企业实现战略目标。
　　第二，完善企业的用人、选人机制，为员工创建良好的工作环境。要创新企业人力资源管理，就必须建立科学的用人机制和选拔制度。按照市场经济的管理和经营规律来选拔和任用企业经营者，做到责权利统一，实现人尽其才、才尽其用。及时发现和使用人才，使优秀人才能够脱颖而出，对于能力强的、表现突出的人才要给予奖励和职务的晋升，以此来激励员工的工作积极性。要建立科学合理、公开透明的员工晋升和奖励制度，否则，会影响员工的工作积极性，从而造成企业人才的流失，给企业带来损失。企业领导者要高度重视企业文化建设，为员工营造和提供良好的工作和学习环境，充分调动员工的积极性和主动性。
　　第三，制定科学有效的激励措施。在企业经营与管理过程中，必须建立科学有效的激励措施，通过这一机制来激励广大员工努力工作，为企业的发展壮大贡献自己的力量。在人力资源激励上，相当多的企业单纯以物质刺激为主，认为员工工作的动机就是为了获取物质报酬，这是不全面、不完善的，人力资源的激励应该是物质奖励和精神激励相结合。实践证明，较好的激励机制，可以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
　　第四，加强人力资源的开发和培养。现代社会，科学技术日新月异。企业中的人才不仅要靠引进，更重要的是靠培训。要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断地学习。企业必须创造条件为员工提供各类培训机会，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训提高员工素质。员工的教育和培训要注意短期的岗位技能培训和长期的素质培养相结合，让员工在实践中不断成长提高，发挥其特长，使员工的价值体现出来，以利于企业效率的提高。只有人力资源的整体素质得到提高，企业的竞争力才会得到提高，从而达到员工个人全面发展与企业可持续发展的目标。
　　（作者单位：河北昌黎县就业服务