银行家法宝之二——战略素养

　　编者按：领导力就像一面旗帜，插到哪里，哪里就有人气，就有精神，就有力量。银行家法宝系列文章共分三篇，作者从优秀品质、战略素养、驾驭能力三个角度，来阐述银行家拥有的法宝，以使命为导向，将领导力的十二个方面汇聚成一张领导力导图，打造出十二项与众不同的特质。上一期介绍了领导者要不断修炼的四项品质：超越自我的自制力、超越情感的亲和力、超越常人的学习力、超越常规的创造力，本期着重介绍领导者需要独具的四项战略素养，使其不断变得优秀，变得卓越，能够担当历史使命。
　　第一素养：独具敏锐的洞察力
　　洞察力包括如何看人、看事、看组织、看历史、看形势、看世界等，是对一切已经发生的事物的观察。观察人，包括人格、性格、态度、状态、内心世界、内在潜质，等等；观察事，包括事物发生的原因、发展的现状以及与其他事物的联系等；观察组织，包括理性的组织（组织职能）、人性的组织（组织中的主要人物）、惯性的组织（组织中的乡规民俗）、正式组织（有形的）、非正式组织（无形的）等；观察历史，包括历史事件、历史人物、历史变迁等；观察形势，包括形势发展态势、有利影响、不利影响等；观察世界，包括世界格局、世界进步、世界发展、世界变迁等。洞察力就是原原本本接收外部信息，真实感知客观世界的能力。领导者独具敏锐的洞察力，就是领导者根据自己的使命职责，运用独特的视角、独特的触觉、独特的感觉去感知世界，做出有利于正确决策的判断。独具敏锐体现在：一是看得见小的。对于不易发现、一般人不关注的事，领导者能发现。二是看得清模糊的。对若隐若现、态势不明朗的事，领导者能看得清楚。三是看得到关键。什么事是关键部位，什么是关键环节，领导者能够把握得准确，如蛇之七寸。四是看得透本质。通过细节，通过表象，通过事物间的联系，领导者能够看透事物的本质。
　　领导者为什么要有敏锐独特的洞察力？一是由领导者所处位置的重要性所决定。领导者对一个组织中的人和事有重要的决定权，所以领导者必须保持清醒的头脑，做出准确判断。二是由领导者面对情况的复杂性所决定。由于领导者对人和事有重要决定权，而人为了获得利益最大化，经常会制造一些假象来蒙蔽领导者，所以，领导者必须擦亮眼睛。三是由领导者对发现问题解决问题的紧迫性所决定。领导者的重要职责就是解决问题，而解决问题的前提是发现问题，只有发现问题、识别风险，才能解决问题，控制风险。
　　增强洞察力八看法则：
　　1．立体地看（前后、左右、上下、里外，全面观察，不留死角，防止盲人摸象）；
　　2．全面地看（远看、近看、粗看、细看、放大看、缩小看，避免局部片面，防止一叶障目）；
　　3．动态地看（善于看事物发展的过程，避免静止，防止刻舟求剑）；
　　4．客观地看（注重客观事实，避免主观想象，防止疑人偷斧）；
　　5．历史地看（历史与现实联系，过去与现在联系，避免一锤定音，防止以偏概全）；
　　6．辩证地看（既看成绩，又看问题，既看优点，又看不足，避免绝对化，防止片面论）；
　　7．连续地看（纵览不同历史时期、不同空间场合，防止割裂历史，避免断章取义）；
　　8．联系地看（从事物发展的全过程和事物之间的相互联系看问题，避免孤立，防止就是论事）。
　　领导者不一定要视力最好，但一定要视角最独特。
　　第二素养：独具前瞻的谋划力
　　谋是动的基础，俗话说“谋定而后动”。古代军事家孙子对谋划有独到见解，《孙子兵法》第一章始计篇和第三章谋攻篇，说的都是打仗要用计和谋。孙子说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”意思是在未战之前，经过周密的分析、比较、谋划，如果结论是我方占据的有利条件多，得胜的把握就大一些；如果结论是我方占据的有利条件少，得胜的把握就小一些。如果在战前不做周密的分析、比较，或分析、比较的结论是我方胜利的把握小，那在实战中就不可能获胜。仅根据庙算的结果，不用实战，胜负就显而易见了。孙子提倡军事上的精心谋划，主张“不战而屈人之兵”，认为“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后