施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

摘要：结合建筑施工财务管理的经验，重点对施工企业财务成本管理的重要性以及存在的问题进行深入的探讨和分析，并且提出一些强化施工企业财务成本管理的有效措施，以期对今后施工企业财务成本管理产生一些积极的影响。

关键词：施工企业；财务成本管理；重要性；问题；对策

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）21-0109-02

近年来，由于建筑市场竞争越来越激烈，其中产品价格竞争是其关键的内容。然而，企业为了能够在激烈的市场中站稳脚步，一再降低招标的价格，只有这样，才可以确保企业中标。在此阶段中，施工企业财务成本管理是保证企业能够中标的重要环节。然而，当前施工企业对项目施工各个阶段环节的成本没有进行认真管理，特别是在合同成本控制方面存在巨大的不足。由此看来，认真做好施工企业财务成本管理工作是十分重要的，应及时找出财务成本管理中存在的诸多问题，并且及时采取有效的措施予以解决。

1 关于进一步强化施工企业财务成本管理的重要性分析

在现代施工企业中，财务成本管理工作开始渗透在整个企业管理工作的方方面面，并且将其作为一项综合性管理工作，在企业管理工作中发挥着巨大的作用。因此，在实际生活中，必须要进一步强化财务成本管理工作，为财务系统提供可靠的财务信息是非常重要的。但是，从当前施工企业的现状来看，财务管理必须要摆脱传统计划经济模式，一旦财务管理落后于市场经济发展的实际需求，就会直接影响到施工企业的整体效益。所以，只有强化财务管理工作，才可以大大提高施工企业的竞争力，使企业获得更大的经济效益。

2 施工企业财务成本管理的内容

成本指的是企业在生产产品、提供服务等的过程中发生的总消耗，主要包含材料耗费、劳动支付、设备维修等多个方面。通常情况下，结合成本类型，可以把成本划分为两大类，即产品成本和劳务成本。然而，对于施工企业所实行的财务成本管理指的是施工企业结合某阶段施工项目所建立的科学、合理的财务成本管理目标，由施工企业内部的财务管理部门行使其管理职权，换言之，开展财务成本管理工作，指的是施工企业在生产消耗之前对与成本相关的诸多因素以及条件等加以深入的分析和探讨，进而采取一系列的预防和调节对策，从而最终实现施工企业财务成本管理目标。

3 当前施工企业财务成本管理工作存在的诸多问题

3.1 成本预测相对滞后

对于施工项目所需成本，必须在施工项目投标报出以前进行认真的测算，并且在投标报出时期要完成成本预算，此种做法是当前国际工程承包的统一做法。然而，因我国施工企业在投标时期始终是结合政府所规定的预算定额来制定的，进而将成本预算过程直接跳过，这样一来，在施工企业在报价时并不清楚需要花费多少费用才可以顺利完成此项目。

3.2 忽略市场价格分析，缺少相应的经营资料

当前，在施工企业中，通常是要选用概预算方式来报价，按照各地区政府所提供的诸多取费系数与市场价格再确定其报价，这样一来，尽管使报价人员节省了大量的时间与精力，但是，报价需要的各种取费系数是否进行调整不是报价人所考虑的，而最终都会在总报价基础上进行让利，而对于让利数额就必须由施工企业的领导人员来做出决策，报价人员无权干涉。

3.3 经济和技术相互脱节

长时间以来，在投标报价阶段，没有把组织设计作为其项目估计的主要参考依据。无论是在投标项目中使用的是3台塔吊或者是5台塔吊，都必须要参照各地区政府制定的统一的取费系数加以计算。而对于此类投标报价并不需要考虑制定施工方案。

3.4 签订的合同责任成本不够明确

在某些施工场地，通常会存在以下情况，即：施工材料堆放混乱、材料变质十分严重、利用率偏低；而在领取材料时，没有严格按照定额数量发配材料，有时会出现替领的现象。此外，在市场现场，其设备的管理不够到位，再加上在使用过程中，不能严格按照操作流程进行。由于操作人员素质偏低，因此，没有经过专业培训便开始上岗，这样一来，会出现操作不合格的现象。然而，上述这些并不全是为个人因素导致的，这主要是不能使每个人都能做到以企业为家，确保他们具有良好的道德修养。因此，只能归于对人员的管理没有落实到位，并且也没有明确指出各个施工人员的具体责任。

3.5 会计信息失真

当前，由于在施工企业中，施工人员素质普遍较低，因此导致施工企业中的会计核算工作不够规范，缺少完善的制度管理，再加上，由于财务人员的现代管理观念相对比较滞后，没有严格遵守相应的法律法规，只是一味地听从企业领导的安排，这样一来，就存在严重的乱借款或者是乱集资的现象。

4 强化施工企业财务成本管理的有效措施

4.1 对成本费用管理要十分严格，有利于成本控制目标的实现

由于各种施工材料费用在整个施工企业成本中占有较大的比例，因此，必须要严抓成本管理这一环节。必须（下转111页）（上接109页）要做到以下两点：一方面，严把采购关，要分多个渠道进货，要始终坚持同等价格比质量，同质量比价格的原则进行购买，这样一来，能大大降低材料购买的费用。另一方面，还必须要建立一套完善的材料管理制度，每个施工企业都必须建立一个仓库，落实定额用料制度以及节约奖制度。并且施工单位的物资购买企业要严格按照计划来购买材料，对于那些大宗材料来说，在购买后要直接送到施工场地，而其他形式的材料要运送到仓库中保管。各个施工部门必须凭领料单据领取材料，这样不仅能够节省大量的采保费用，又能够减少材料的浪费。

4.2 健全财务风险预警体系

为进一步降低管理风险以及经营风险所带来的损失，施工企业必须要建立一套完善的财务预警指标，制定合理的预警指标，准确判断其预警度，与此同时，又要认真研究财务预警对策，从而有效预防各种财务风险的出现。由于施工企业是不同的，因此其财务结构以及资质也大不相同，在不同的时期，财务风险发生点也是大不相同的。

4.3 合同的管理要进一步加强，有效控制工程成本

在施工企业中，合同管理也是非常重要的一项管理工作。特别是要加强施工阶段的合同管理，各个参建方都必须严格遵守合同规定，避免被对方索赔。大量实践证明，合同管理的加强，可以有效控制成本，减少成本消耗。

4.4 定期组织施工企业的财务人员参加相应的知识与技能培训

从当前情况来分析，由于施工企业的财务管理人员的整体素质普遍偏低，因此，必须定期组织施工企业的财务人员参加专业知识与技能培训，从而切实提高施工企业的财务人员职业道德与技能水平。此外，也可以每年开展财务职业道德评比活动，对于那些职业道德素质较高的财务人员要给予一定的鼓励或者是表扬，而对于那些职业道德素质偏低的财务人员要提出批评。事实上，从施工项目立项与招投标时期便由内部的财务部门对施工企业的经济效益进行深入的分析与研究，所以财务成本管理应贯穿于施工企业整个经营活动当中。

5 结语

总体来说，施工企业的财务成本管理是一项极其复杂的工作，对于不同的施工企业来说，其规模、管理体制等都有较大的差别。而施工企业的成本预测是为更好地确立成本目标，这样一来，成本控制才更有针对性；如果缺少财务成本管理与控制，那么成本预测也便失去了意义。那么，怎样做好财务成本管理工作，这就要求施工企业应该不断压缩施工成本，在实践当中，不断总结经验与教训，做到有所创新，确保财务成本管理目标的实现。此外，由于财务成本管理是一个动态的管理过程，因此，必须要进一步完善施工企业内部的财务成本管理制度，以便使施工企业获得更大的经济效益，不断降低施工企业的施工成本，提高施工企业的市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献：

[1] 刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代商业，2010，（11）.

[2] 王娟.新经济形势下建筑施工企业财务管理的几点思考[J].中国电子商务，2011，（11）.

（责任编辑：张娟）