浅论如何发挥企业员工的主人翁作用

摘　要：随着企业改革的不断深入，如何进一步充分发扬民主，切实提高企业员工主人翁地位，已是当前企业工会的一项重要工作。实践证明，注重确立员工主人翁地位，既是国家法律法规的一种法定要求，也是企业员工充分调动个人主观能动性，提高个人创新意识和能动精神的重要途径。

关键词：企业员工；主人翁作用；发挥

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0095-02

近几年来，部分国有企业活力不足，效益不高的状况引起了全社会的普遍关注和政府的高度重视。搞活国有企业既需要改善企业的外部环境，更需要深化企业改革。就企业内部来讲，必须努力调动广大员工的主人翁积极性，真正确立员工在企业的主人翁地位。

一、发挥员工主人翁作用，是发展企业的根本保证

人力资源是现代社会发展的最大动力，是社会发展最宝贵的资源。企业员工无疑也是企业最活跃的生产力要素，是企业发展的根本和基石。社会主义企业与资本主义企业的根本区别之一，在于广大员工是企业的主人，而不是雇佣劳动者。因此，企业不论如何改革，不论建立什么样的制度，都必须依靠职工，这是办好企业的根本原则，任何时候都不能动摇。古人云：“民帷邦本，本固邦宁。”“水可载舟、亦可覆舟。”对一个国家如此，对一个企业亦然。任何时候，忽视了广大员工的主体作用，改革便会成为无本之木，无源之水。

二、建立和完善职代会制度，确保员工主人翁权力的行使

确立员工在企业中的主人翁地位，首先要在制度上确保企业民主管理的真正实行。为此，要切实健全和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，保证职代会充分有效地行使职权。第一，职代会要独立于行政指挥系统之外，不受行政指挥系统的干预。第二，要建立职代会制度，职代会每年至少召开一次，并根据企业需要，设立必要的领导小组，以强化民主管理和民主监督。第三，要使《企业法》规定的职代会的各项权力得到切实保障，充分发挥职代会在审议企业重大决策，决定员工生活福利和监督、评议、选举企业领导干部方面的作用。同时还要检查职代会制度的落实情况，使企业民主管理逐步走上规范化、制度化的轨道。

其次，企业员工要高度认识主人翁地位是责、权、利的统一，就必须要增强对其企主人翁地位的认知：一是积极培养员工的主人翁意识，激发员工的能动性，提高员工的积极性和凝聚力，突出员工当家做主的法定责任与义务，充分激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，运用经济、政治、行政等多种手段，让员工珍惜主人权利，履行主人义务，充分发挥聪明才智，并自觉承担企业生存、发展的责任；二是以建立明确的民主管理、强化参政议政意识、形式监督保证等信息化体系，加强员工对主人翁地位的更深认知；三是要相应培养员工的自律意识，力争改变其素质结构与知识结构；四是营造对员工发展有利的企业环境，积极发展企业文化，使员工建立起承担风险的意愿和能力。

三、建立公平竞争的激励机制，增强员工的主人翁责任感

把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会。晋升应打破企业内部的等级界限，充分挖掘内部的人才，公开招聘、平等竞争，让有能力的人员都参与进来，逐渐成为企业最忠实的发展基石。在用人制度上，实行竞争上岗，优胜劣汰。坚持公开、公平、公正，要把品质、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。建立和完善人才评价机制、人才选拔使用机制、人才奖励、分配激励机制等。只有用活、管好、善待人才，才能提高员工对企业的忠诚度，才能充分调动员工的积极性和创造性。

其次，在公平竞争、择优用人的选拔过程中必须依靠民主监督机制，员工参与监督不但体现了在企业中的主人翁地位，更重要的是通过参与能增强员工的责任感、自信心，亲身了解企业内部管理机制，对人才使用的价值观，从而提高员工对企业的认同感，加强员工的自律行为。

四、加强企业精神文明建设，提高员工思想政治素质业务水平

随着市场经济的不断发展，企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，其生产与经营已不单纯是一种经济行为，而是一种社会过程，必须建立有自己特色的企业文化，以增强其内在的凝聚力。企业文化的核心是企业精神，它是企业全体员工的共同理想、共同追求、共同的行为准则。企业精神具有不可替代的激励作用，它是调动员工的积极性，推动企业持续、稳步发展的强大动力。在当前情况下，培育具有本企业特色的企业精神，对于加强企业精神文明建设，提高职工的思想政治素质和科学文化素质，弘扬正气，抵制歪风邪气，克服消极腐败现象，创造良好的企业风气，激发员工的积极性、主动性、创（下转121页）（上接95页）造性都具有重要的作用。

在企业精神的培育过程中，必须加强和改进思想政治工作，正确运用激励原则。通过企业外部竞争、内部竞赛，激发员工高昂的士气；通过表扬、奖励、记功、授予荣誉称号等，强化员工的工作热情；通过良好的工作氛围、和谐的人际关系、整洁的劳动环境，增强员工对企业的向心力和归属感；通过谈心、家访、救灾济贫，帮助员工排忧解难，增强员工对企业的信赖感；通过满足员工对学习和文化生活的需求，增强员工的求知欲和成就感；通过减轻劳动强度，充实工作内容，加大工作责任，增强员工的工作乐趣，从而使各种形式的激励手段成为满足不同员工的不同需求的有效方法，成为将企业目标与员工动机紧密相联系的桥梁纽带，成为培养企业精神，提高员工素质进而推动企业不断发展的重要途径。

总之，发挥员工的主人翁作用，一方面要从理论与实践的结合上加强全心全意依靠工人阶级方针的宣传教育，使这一方针在企业深入人心；另一方面，要认真研究新情况，解决新问题，根据形势的发展，从政治、经济、法制等多方面探索保证工人阶级主人翁地位实现的有效途径和具体形式，使全心全意依靠工人阶级的方针进一步得到落实。

（责任编辑：刘娇娇）