如何在高风险地区投资

　　近年来，中国企业海外员工屡屡成为人质，有的地方甚至发生了中国商人或工程技术人员被杀害的恶性事件，使我国企业海外投资的风险陡升。有的地区虽然没有发生人员被劫被杀事件，但是由于当地内部矛盾激化，中国企业投资项目被迫停止，例如缅甸密松大坝项目在2011年9月底停建，2011年2月3.5万名中国人员从利比亚大撤离。
　　 上述案例，都发生在“受冲突影响与高风险地区”。这些地区往往资源丰富，经济却不发达，亟待大规模开发。由于受冲突影响风险巨大，因此在当地投资的企业不多，竞争激烈度不高，对于企业有极大诱惑；再者，受冲突影响和高风险地区往往与中国有着传统友谊，对中国企业也有着特殊吸引力。
　　 事实上，这些地区正是中国企业海外发展的一个重点区域。截至2010年底，中国企业在非洲投资达130亿美元，在缅甸投资达20亿美元。上述地区或者因统治者与民众矛盾而发生政权更迭，如埃及和利比亚；或者因部族矛盾发生内战，如苏丹；或者因中央政府与地方少数民族矛盾导致战乱，如缅甸。
　　 如何减少在受冲突影响与高风险地区的投资风险，是中国企业面临的新挑战。
　　 而发达国家的企业更早面对这一挑战，并且该问题已经引起联合国等国际组织的重视。2010年联合国全球契约组织牵头，组织专家根据跨国公司的实践编写了《在受冲突影响与高风险地区负责任商业实践指南》，其目的在于协助企业在受冲突影响和高风险地区采取负责任的商