浅谈公路工程施工质量管理与控制

2012-12-28徐令宙张莉莉

中国新技术新产品 2012年11期

徐令宙张莉莉

（1、台州市公路水运工程监理咨询有限公司，浙江临海 317000；2、台州汇通高等级公路养护有限公司，浙江临海 317000）

1 影响工程质量的原因

1.1 设计质量

质量设计可以说是公路工程建设的灵魂，是工程质量“领头人”，要想保证工程质量首先要把好设计质量关。公路工程项目施工前的准备工作很复杂，从项目规划开始，研究具体方案，对项目进行评估与设计，整个项目的进度缓慢周期长。公路工程建设在设计阶段如果方案和质量不过关，就会出现施工中的质量问题和潜在的安全隐患，甚至影响了整个工程的工期进度，造成资源损失，人员流动。例如：施工现场的环境相矛盾，结构与使用功能相冲突等，如果在工程的施工过程中发现问题，很短的时间内再进行设计或是重新修改方案，务必会影响施工质量，降低整体质量水平，工程质量和安全都没有保障。

设计人员应具备专业的技术和丰富的施工经验，如果设计人员不专业设计出来的方案可实施性低，甚至与实际应用中脱节，所以说不懂施工的人做不好设计工作。

1.2 缺乏管理经验

公路工程各项目建设中的管理模式不尽相同，以管理体制和资金来源最为明显，工程项目的管理水平也存在着巨大差异，整个市场的建设距标准化管理、规范化管理还相差一节，不包括重点项目、大型项目、政府项目、重视项目等内容。公路工程项目的管理体制没有得到更好地完善，致使管理工作的实施不规范，最终公路工程项目的设计质量将会受到严重影响，这是主要原因之一。目前来看，我国公路工程建设项目的法人制、招标制、投标制、监理制、管理制并没有完全的推广开更别提具体应用的效果，这样会使公路工程在建设的过程中，责任划分不清楚，出现问题相互推脱，最终问题得不到相应的处理，从而影响工程质量的现象发生。

1.3 施工经验不足、管理水平下降

公路工程建设中不免有些新的施工队伍，他们刚从事这一行业，没有过多的施工经历。一方面不能满足施工中所需要的机械设备，另一方面没有技术过硬的管理人员或是人员不足，这对工程中的质量管理来讲是前所未有的挑战，没有丰富的经验就很容易出现质量问题。缺少实际经验的团队对工程施工的准备阶段，其中包括技术、设备、现场组织等内容都不到位，没有能力对施工组织、施工计划、施工进度、技术进行管理和统筹，导致整个工程的相关管理工作复杂混乱，工程质量得不到应有的保证。

1.4 质量管理体系不完善

公路工程建设中的质量管理体系还有待提高和完善，应做到当地有关部门监督、社会群众监督、企业监督。质量体系不完善主要体现在以下两个方面：

1.4.1 监理人员体制尚不完善

当地政府的主管部门对于工程监理只是起到辅助作用，一般都是对监理单位以及施工人员的资历进行管理，但是对于监理单位的具体工作和效率等内容相对的缺乏管理。在现有的法律法规政策和经济发展等，对监理人员的体制还是不完善。

1.4.2 有些当地政府采取网络监督的方式对建设单位和施工单位进行监督，但是大多数施工单位的高层领导和管理人员对于工程质量监督的重要性还不是很清楚，所以，导致了质量监督工作在未开展前就遇到了很大难度。

1.4.3 公路工程质量管理各方面内容的检测和审核并不完善。所采用的设计、监理、施工的检测设备、检测依据、技术水平尚不能满足要求，与实际施工中的规范要求还相差很多，这样对工程质量管理工作起到了制约作用以及影响了质量管理工作的大力开展。

2 公路工程施工质量控制的相应措施

2.1 加强源头控制

2.1.1 公路工程的设计方案应按照设计规范的内容进行设计，并且根据施工现场的实际情况进行设计。

2.1.2 公路工程设计的方案不仅要对结构的稳定性进行确认还应具备可具体操作的实施性，换言之，将整个公路工程当地的地理环境状况，施工条件以及其他自然条件因素等明显特征进行分析，综合考虑，根据不同的情况，灵活运用，使设计方案最优化，并且可实施性高、安全性强、企业效益得到保障。

2.2 加强施工中的控制

公路工程的质量控制主要体现在施工过程中的质量管理与控制，各职能部门应做好本职工作，然后对各自的责任明确划分。做好施工控制、质量管理、监督审查工作，从施工方面的工程质量控制来讲，具体措施有一下几点：

2.2.1 建立完善的质量保证体系

对于施工过程中的质量控制首要条件是建立起完善的质量保证体系，合理有效地质量体系能使工程有序的完成任务并且及时实施，这样施工质量控制不仅能决策得当还能保证按期完成。如果质量体系没有完善，就谈不上质量控制，更谈不上整个工程的质量。

2.2.2 制定完善的质量控制措施

有效的质量控制是完善和保证质量体系的核心工作，它可以使质量体系有效运行并得以实施。工程质量的实施工作一定要建立质量自我检查举措，自我检查举措应该从检测的程序、设备、技术、管理等诸多方面进行，严把质量关，每个环节都要保证。特别是要注意工程项目的控制，潜在威胁检测，如发现有不合格的地方要立即停工整顿，直到合格后方能进行下一项工作。

具体实施质量控制的过程中，要对施工中的主要材料进行检测控制。要从能保证质量的企业进行材料采购、设备租赁，保证施工过程中不会因为以上原因出现质量问题，一旦在施工过程中或是竣工后发现存在质量问题，没有理由地按照设计图纸以及重新施工等一切能保证质量的补救措施进行弥补。

其次，还要对公路工程施工过程中的工作程序进行控制。即便是施工材料符合标准，具体施工方案可操作性强，补救措施完善，但是在施工过程中的工作程序不合理，就会使整个项目前功尽弃，详细的工作顺序除了要按照施工原理、施工技术、施工措施进行以外，还要遵照工程项目的组织设计的要求进行施工。

最后，要根据工程当地的环境、气候、地质等影响因素制定具体施工方案。

3 公路工程施工质量的建议

3.1 公路工程施工质量的控制工作，不仅要采取合理有效地措施包括施工组织工作以及质量控制和控制方案，还要充分发挥技术人员的专业性，建立奖励惩罚制度，这样做的原因不是最终目的，而是争取工程质量的有效手段，通过这样的奖励惩罚制度并加以执行，能更好地树立起企业的形象，还能培养更多的专业人才以及提高技术水平，加强质量控制的意识，起到了对企业和施工单位的监督与警示作用。

3.2 施工单位应对施工前的设计阶段、工程监理以及各职能部门的相关信息进行沟通协调，严格按照规章制度进行监理工作的同时也要对相关文件进行控制，工过程中的质量和安全隐患都是事故发生的起因，所以要保证工程质量，及时采取措施，这样才能保证企业的长远发展。