摩托罗拉：苦涩的“豪门梦”

文 济宁职业技术学院李永梅

摩托罗拉：苦涩的“豪门梦”

文 济宁职业技术学院李永梅

谷歌强硬换帅的举动，以及与三星和华硕等Android阵营厂商的暧昧表现，让摩托罗拉着实体会到了嫁入豪门的苦涩。

2012年5月，摩托罗拉以125亿美元的身价嫁入豪门，成为谷歌的“新娘”。在业界看来，谷歌收购摩托罗拉是一笔双赢的交易，谷歌可以获得摩托罗拉17000项专利，摩托罗拉则可以借助谷歌雄厚的财力和Android东山再起。然而，蜜月期刚过，摩托罗拉就遭遇了一场腥风血雨，这也改变了业界对谷歌收购摩托罗拉的看法。

根据谷歌发布的第二季度财报，其子公司摩托罗拉移动第二季度仍亏损2.33亿美元，其中，移动业务亏损1.92亿美元，机顶盒业务亏损4100万美元。而艾瑞咨询发布的2012年第二季度中国智能手机市场报告称，摩托罗拉在中国智能手机市场的销量占比仅为3.3%，已远远落后本土的华为和联想等厂商。

虽说摩托罗拉嫁入豪门不久，但从谷歌的战略中不难看出，摩托罗拉的“豪门梦”有点苦涩。对于谷歌而言，摩托罗拉像是鸡肋，除了17000项专利外似乎再也没有价值；对于摩托罗拉而言，谷歌并没有为其提供太多帮助。

迷失的摩托罗拉

在2006年之前的几年，摩托罗拉与手机巨头诺基亚并驾齐驱，在国内的市场份额难分高下，一直是中国第一或第二大手机厂商。2004年，摩托罗拉成功推出第一款超薄手机V3，总销量超过1亿台，使手机向着更小、更薄的方向发展。在此后的2年时间里，受益于轻薄路线的影响，摩托罗拉2006年中国市场份额为21%。

未料到，2006年成为摩托罗拉至今发展史上的最辉煌的顶峰。随后，摩托罗拉市场份额不断下跌，2007年连续三个季度亏损，市场份额也被三星超越。在产品路线上的偏颇，让摩托罗拉一下从冠军的宝座跌出前三。自2007年连续三个季度亏损后，摩托罗拉一蹶不振。为了挽回颓势，摩托罗拉尝试重组自救，并剥离一些业务部门。但事实证明，摩托罗拉在2007年产品策略失利后，再也没有辉煌过，甚至一度徘徊在死亡边缘，市场份额早已经跌出前十之外。

如同名字一样，基于Android机型的3G手机Milestone“里程碑”的上市，让摩托罗拉走出了死亡的边缘，这一款手机在摩托罗拉的发展史上，堪称里程碑，因为这款手机真正的让摩托罗拉起死回生。不过，危机并没有远去，摩托罗拉并没有因此东山再起。

里程碑让摩托罗拉看到了希望后坚定走Android路线，并试图再续轻薄手机的辉煌。2011年，新一代RAZR产品重装登场，摩托罗拉手机在超薄、长续航领域做到极致。2011年10月，摩托罗拉发布当时全球最薄智能机Droid RAZR，机身厚度仅7.1mm。然而，这些在业界看来很出色的手机，并没有帮助摩托罗拉走出市场低谷，不到5%的市场份额便是最好的证明。

纵观摩托罗拉这几年的发展之路不难发现，在手机市场需求发生了翻天覆地的变化之后，摩托罗拉并没有准确的把脉到市场需求。更贴切的说，摩托罗拉已经在变幻莫测的市场中迷失了自己。正因如此，当谷歌于2011年8月向摩托罗拉抛出橄榄枝后，本应矜持的摩托罗拉迅速投向谷歌的怀抱。现在看来，下嫁谷歌也是摩托罗拉迷失的结果。

纠结的摩托罗拉

由于谷歌收购摩托罗拉需要反垄断审查，所以自去年8月谷歌做出收购摩托罗拉的决定后，直至今年5月这一收购交易才算完成。在近一年的时间里，摩托罗拉与谷歌就像是两家独立的公司一样运营。合并完成后，很多业内人士认为摩托罗拉在谷歌的帮助下将东山再起，然而6月谷歌I/O大会让摩托罗拉异常尴尬，同时也让摩托罗拉备感纠结。

在6月份的谷歌I/O大会上，谷歌除发布了最新版本的Android操作系统外，还推出了Nexus 7平板电脑。令人意外的是，谷歌推出的Nexus 7平板电脑是由谷歌与华硕合作研发而成，摩托罗拉被置身事外。众所周知，摩托罗拉除了生产智能手机外，也推出了平板电脑XOOM。收购了摩托罗拉的谷歌，再与华硕合作推平板电脑，摩托罗拉被遗忘在谷歌的版图上。

谈及谷歌收购摩托罗拉后的战略，谷歌的态度也非常暧昧。在7月的分析师电话会议上，谷歌高管甚至拒绝透露有关摩托罗拉移动战略计划的更多细节。直到今年8月宣布裁员计划，摩托罗拉移动新任首席执行官丹尼斯·伍德赛德才罕见地接受媒体采访，首次公开透露并购摩托罗拉后的战略。丹尼斯·伍德赛德称，摩托罗拉在裁员的同时，正计划离开未能赢利的市场，放弃机海战术，精简产品线，从而将业务重心从功能手机逐步转向更加具有创新性和盈利性的移动终端产品。

事实上，摩托罗拉今天的尴尬处境，是机海战术这个错误战略导致的严重后果。去年，摩托罗拉一口气推出20多款移动终端产品，但每款产品的销量并不乐观。另据丹尼斯·伍德赛德透露，未来要让摩托罗拉移动的产品重树以往炫酷、高端的形象。

不可否认，谷歌对摩托罗拉的战略定位是正确的，最终能否有所起色是才是问题的关键。谷歌收购摩托罗拉的意图非常明显，走硬件+软件的模式，与苹果抗衡。作为老牌手机企业，摩托罗拉在产业链上布局很完善，世界各地都有研发中心、工厂以及销售中心、售后服务中心，这种战略布局为的是公司能大规模地推出新品，并且尽快上市。而谷歌是互联网领域的佼佼者，软硬结合确实不失为一则良方。不过，这是建立在谷歌能够很好地把摩托罗拉消化的基础之上。

就现状而言，谷歌虽然给了摩托罗拉一个准确的市场定位，也为摩托罗拉制订了未来的战略。可谷歌与华硕的合作，以及Android合作伙伴的关系，着实让摩托罗拉既纠结又无奈。此外，谷歌与Android阵营一些手机厂商若即若离的关系，同样让摩托罗拉很郁闷，毕竟智能手机市场份额最大的手机巨头三星是摩托罗拉的劲敌。

苦涩的“豪门梦”

如果说谷歌摇摆不定的战略让摩托罗拉备感纠结，已经进入尾声的大裁员，则让摩托罗拉切身感受到嫁入豪门的苦涩。在裁员20%之前，谷歌还血洗了摩托罗拉的管理层。对此，一些业内人士称，谷歌此举很正常，正所谓一朝天子一朝臣。与此同时，业内人士还担心，谷歌对摩托罗拉高管清洗之后，是否会影响摩托罗拉的实力？

从此次摩托罗拉裁员的情况来看，业内人士的担心并非多余。据媒体公开报道，本轮摩托罗拉中国区裁员达到1000人，裁员人数超过30%，其中研发系统的员工将在700人左右。从数据上看，研发人员是摩托罗拉中国区裁员的重灾区。试想，大幅裁撤研发力量，摩托罗拉的精品路线战略又如何实现呢？

5月刚刚完成了合并，8月直接裁员，摩托罗拉已经失去了公司运营的话语权。不难预测，未来的摩托罗拉，谷歌色彩会相当浓重。无论是人事任命，还是技术走向，抑或是产品路线，在手机领域积累了丰富经验的摩托罗拉已经很难左右未来的战略。最为致命的一点就是，谷歌任命的摩托罗拉高管，有很多是门外汉。

据媒体报道，谷歌5月任命普尼特·索尼为摩托罗拉产品部门的副总裁，负责各方面产品的开发，包括各具特色的策略、团队建设以及进入市场的执行。此前，普尼特·索尼的谷歌的职务是Google+游戏和移动产品经理。从一个软件产品经理，到负责手机终端产品的开发，高管人员如此大的职业跨度，无疑将成为摩托罗拉潜在的战略风险。

除了高管职业跨度的风险外，摩托罗拉还面临被谷歌抛弃的风险，因为很多国外媒体就担心谷歌此举仅仅是为了得到摩托罗拉的专利。最近几年，手机行业的专利大战异常激烈。Android目前正在饱受苹果、微软等竞争者的攻击，而攻击它的致命手段就是专利。正是因为Android缺少专利，才使得竞争者有理有据并且迫使HTC等Android厂商缴取数量可观的专利费用。收购了摩托罗拉后，专利问题迎刃而解。假如真如国外媒体所担心的那样，摩托罗拉与谷歌这桩婚姻不仅苦涩，而且前途多艰。

对于老牌的手机巨头摩托罗拉来说，它已经尝到了借助Android系统大打翻身仗的甜头。凭借着谷歌在搜索地图以及应用等方面强大优势，摩托罗拉或许能够东山再起。对于谷歌来说，收购摩托罗拉可以解决棘手的专利问题。不错，这确实是一桩双赢的婚姻。只是，谷歌强硬换帅的举动，以及与三星和华硕等Android阵营厂商的暧昧表现，让摩托罗拉着实体会到了嫁入豪门的苦涩。