耿雄辉欲打造中国电装

In ten years, as if a large ship raised sail to navigate, HuaChuan Denso has been along all route riding winds and breaking waves, and successfully completed the “622 Tactic” target. Without resting for one moment, it is marching towards victory of the “211 Tactic” target. While, the “To be Chinese Denson” has already become the perspective made proud of every Denso people.

十年，在人类发展的历史长河中只是眨眼之间，却可以使一个企业扭转乾坤，进入健康发展与兴盛的快车道，实现企业职工奔向幸福生活的夙愿。让我们重新追忆被历史定格的2001年8月8日，这是成都华川电装有限责任公司（如下简称华川电装）诞生的日子，自此，华川电装走上了一条充满荆棘而又承载辉煌的科学发展之路！

“华川电装将来一定要做中国的电装！”当华川电装总经理耿辉雄斩钉截铁说出这句话时，华川电装正面临着企业经营环境恶化、资金短缺、包袱沉重、职工观念滞后、人才缺乏，特别是摩托车行业无序竞争，磁电机产品市场萎缩，生产经营难以为继，局面亏损严重。十年过去了，如今的华川电装犹如一艘扬帆起航的大船，一路乘风破浪，圆满完成了“622”战略目标，不容片刻停留，正在向“211战略”的目标胜利前进。而“做中国的电装”已成为每个华川电装人引以为傲的愿景。

坚持转变发展方式，产品和市场结构优化调整成效明显

如何找准发展方向是华川电装成立之初的首要问题。面对当时全国汽车市场的迅速成长，耿辉雄决定转方向、调结构、谋发展。在产业方向和产品结构上，实现以摩托车电机产品为主向以汽车电装产品为主的转变。

“ 转方向、调结构”不是一句口号，真正做起来又谈何容易。华川电装刚开发汽车电机新品时，犹如幼儿蹒跚学步。人才、技术、资金等一系列问题困扰着耿辉雄，“只有想不到，没有做不到”是他对事业的一份执着追求，“谋事在人，成事也在人”是他对事业的态度。工夫不负有心人。华川电装在耿辉雄的带领下，2001年就开发汽车交流发电机、起动电机、风扇总成等新产品21个，为“转方向、调结构”打下了坚实基础。

“只要方向没错，认准的发展之路，务必走到底”。一载一载地拼搏，一年一年地奋斗，10年时间过去了。华川电装汽车产品开发的步子越走越稳，路越走越宽，汽车电装产品谱系已扩展到交流发电机、起动电机、风扇总成、刮水器总成、EPS电机、弱混起停电机和汽车安全电子系统等七大系列。2011年开发新品123个，汽车电装新品累计已达700余种。2001年，销售收入只有8000余万元，摩托车用电机占比达84%；到2011年，销售收入突破10亿元，汽车电装产品占比达85%；外贸出口交货值从7万元增长到破亿元大关，华川电装已成功实现了产业产品结构“大变脸”，成为中国汽车电子电机电器行业全国“十强企业”。

企业在赢得高速经济增长的同时，也带动了华川电装市场结构的明显改善。汽车电装品由集中为长安、长安铃木、长安福特供货到成功进入上汽、一汽、东风汽车、广汽集团、北汽集团、奇瑞汽车、长城汽车、海马汽车、柳机、东安三菱等全国50余家主流整车和发动机企业配套，中高端产品收入比重达到35%；外贸从2001年起步，迅速进入美国、法国、伊朗、印度等国际市场，并与美国水星、日产汽车、意大利隆巴迪等10余家海外客户建立了长期稳定的配套合作关系，产品配套范围涵盖了微车、微轿、中高级轿车、SUV、MPV、轻卡等,具备国内同行企业无可比拟的市场优势。华川电装的产品和市场结构发生了根本性转变，已成为国内综合实力最强、能够与国际一流公司同台竞争的民族企业之一，确立了华川电装公司在中国汽车电机电器领域中的领衔地位，成为国内民族汽车电机电器企业的佼佼者。

面对累累硕果，耿辉雄颇有感慨的告诫全体员工，只有产品结构和市场结构的不断调整和优化升级，才会产生内生增长驱动力，才能推动企业快速发展。

坚持走自主创新之路，企业核心技术竞争力得到增强

华川电装的自主创新之路也并非一帆风顺，公司前身成都华川电装品总厂从上世纪九十年代初通过引进奥拓起动电机技术开始，便开启了汽车电机的研发和设计，但由于当初技术认识不足，在很长一段时间里都未能形成批量化配套。“只要是对公司技术发展有利的，就是我们的合作对象”，企业改制后，耿辉雄认准了灵活、多元的技术合作战略。为了能尽快进入中高端整车市场配套，公司先后与日本电装、日本三菱和美国伟世通等开展了多个电机项目的技术合作。近几年，通过消化、吸收、再创新，产品平台建设不断拓展和延伸，华川电装逐步走出了一条“以我为主，合作开发为辅”的自主创新新路子。在研发设计上，公司始终秉承“勇于创新、臻于完美”的研发理念，坚持新品研发的前沿化、产业化、市场化、效益化四位一体的研发原则，以国内外一流整车和发动机企业为战略目标市场，全面提升了汽车电装产品的自主研发能力。经过多年的产品研发和技术创新，具备了与整车厂同步开发能力。在汽车电机电器产品设计和工艺设计方面掌握了多项自有核心技术，具备了一套较为完备的与整车电平衡设计和验证的能力，同时在高效发电机、雨刮电机系统行人安全及碰撞技术以及电机NVH提升等方面的研究处于国内同行先进水平，获得了用户广泛好评，有力地支撑了民族汽车电机产业的发展壮大。

2001年以来公司共开发各类型新产品近1300个，申报并获国家实用新型专利授权58项，获国家发明专利授权1项。公司技术中心连续4年保持“四川省企业技术中心”称号。2011年，公司成功获得福特Q1认可，成为国内同行自主品牌企业中唯一一家获得福特Q1认可的企业。

坚持推行精益生产，各项基础管理工作跃上新台阶

“精益生产只有起点，没有终点”，这是耿辉雄常说的一句话。从2007年开始，公司就全面导入精益生产模式，按照“1245”精益生产工作方针，通过五年的精益生产实践，结合价值流分析、防呆防错、快速换产、单件流、TPM等精益工具和技法，进行生产线精益化改造，完全改变了原有机群式布局，形成了“一个流”的生产布局，加之持之以恒的“6S”管理，生产现场面貌发生了根本性的变化，企业焕发出勃勃生机，精益生产取得了良好成效，各方面指标大幅度提高，生产场地节约超过3000m 2，人均劳动生产效率提高30%以上，累计直接经济效益超过3000万元。

做中国的“电装”，这是华川电装的企业愿景。志存高远的华川电装经营班子在耿辉雄的带领下，紧紧抓住了中国汽车市场的大好发展形势，逐步形成了以车用电机电器为核心，汽车电子产品、新能源汽车电机产品等同步发展的良好格局。面向未来，“欲挂云帆济沧海”的华川电装志在对标全球行业翘楚，力争形成“云层之上”的竞争优势，致力成为“受人尊敬的车用电装品专家”，弄潮于风口浪尖，实现其鸿鹄之志！