APP下载

生活领导学

2012-12-22牛津

人民周刊 2012年1期
关键词:直路松下幸之助定势

◎牛津

生活领导学

◎牛津

松下幸之助说:“当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。”

一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上高速公路没有直直下来的,为什么?

在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再怎么给你画个骷髅头都没有用的,这样一冲下来不知要闯多少祸,所以,会设计高速公路的人很简单,什么都不要,就是给你画一个大弯,你想不减速都不行。这就是最好的领导。

讲没有用,骂也没有用,造成一个定势最有用。定势永远比人强,你只能乖乖地减速。会领导的人就是这样,不着边际,没有任何警讯,但是,他会造成那个定势,制定出一种制度,让你乖乖地去做。所以“顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为”。

摘自《决策》2011年第7期

猜你喜欢

直路松下幸之助定势
排除统计问题中的定势效应之“雷”
弯路和直路
弯路和直路
河流为什么不走直路
智者说
松下幸之助的宽容
松下幸之助“求职”
以处理“圆周运动问题”为例谈思维定势的形成与对策分析お
把眼镜卖给松下幸之助
论戏剧《耻辱》在西方人眼中的穆斯林文化定势