微言大义

@巴曙松：一位研究者曾问一家知名飞机公司高管：既然你们是造飞机的，为何不自己开一个航空公司？这位高管说，造飞机的回报高于航空公司，要把资源用在回报更高的领域；另外如果自己开航空公司，飞机造好运到航空公司，是左口袋到右口袋，还在企业内部而不是卖到市场上，上下游的产业链的风险容易形成叠加。

@倪正东：前天在上海见了两家企业。一家创业15年传统企业，有三个工厂，因为现金流紧张，准备卖掉其中一家，我问：多少钱？他说：五百万现金就行！接着，我又见了一家创业半年的互联网公司，我问：你融多少钱？他说：五百万美元，出让不超过15%的股份！我想了很久：这哪儿出问题了？

@中国张亮：失去了融资功能的资本市场也就失去了它存在的价值，至少，眼前在美国上市的中国概念股是这样的—个局面。在美国维护—个上市公众公司地位代价很高，财务成本，法律风险……如果没有长远的规划确实没有必要。

@王石：受制于城市土地狭小、人均资源过少等因素，中国城市一定会香港化、东京化，而绝不会是美国化、欧洲化，那种风景优美的别墅，在内地想都别想，没那么多地。作为投资来说，千万不要再往里投，而作为买房居住，则要量力而行。

@潘石屹：有一天，我坐在一贵宾室的角落，听一位政府部门领导与一企业领导对话。政府部门不大，企业不小。政府领导对企业领导讲了一大堆话。重复最多的是三个词，优惠、扶持、倾斜，倾斜这个词用的最多。为什么就没有公平、公正、平等这些词呢？

@王牧笛：和前国家统计局总经济师姚景源先生共进午餐。我问他：为何你们这些可以直接谏言总理的高级智囊，私底下，对经济的基本看法及解决之道和我们差不多，可政府决策出来却是南辕北辙呢？他答：其实，不管体制内还是体制外，都看得懂。如果看不懂，还好办，还有救。可怕的是，明明都看得懂，就是不做，没辙。

@李东生：做生意和做企业在思维上的差异是，做生意的精打细算，各种收支算的太细；做企业的则是看的不能过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想的远一点。做生意是买低卖高，碰的是运气，做企业则是战略行为，思维宜“粗”不宜细。

一定要想清三个问题，第—你有什么，第二你要什么，第三你能放弃什么。对于多数人而言：有什么，很容易评价自己的现状；要什么，内心也有明确的想法；最难的是，不知道或不敢放弃什么，这点恰能决定你想要的东西能否真正实现，没有人可以不放弃就得到一切。