施工项目管理的创新

刘玉辉

[关键词]施工项目管理；创新；工程建设

随着我国经济的迅猛发展，以及工程建设在国民经济中的举足轻重地位，施工企业作为社会进步的重要载体，其管理的好坏对我国社会生产力的发展至关重要。施工项目管理创新作为施工管理的重要内容，将是决定一个建筑业企业能否打造竞争优势的决定因素。当然，在以往的项目施工过程中我们也积累了一些管理经验，逐步形成了具有现代管理意义的工程施工项目管理，但还存在很多这样那样的问题，特别是近几年我国建筑市场逐步走向完善、逐步与国际市场接轨，这就要求我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代施工项目管理模式，以适应市场经济的需要。所以，施工项目管理呼唤着创新。

一、施工项目管理创新的重要性

今天各行各业的高薪首席执行官都在追求提高企业的创新能力，施工项目管理的核心就是创新，现代的企业制度需要我们摒弃过去在我们思想中形成的“等、靠、要”的陈旧观念，寻求建立符合现代化的企业制度，施工项目管理创新恰恰符合时代的要求。纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步，创新是一个企业发展的灵魂。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是施工项目管理需面对的一项艰巨的任务。只有不断创新才能使施工项目具有强大的生命力。企业如果没有管理、资本、制度、技术等等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，我们将面临着世界上强大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参与世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强施工项目管理的创新，才能顺应建筑市场不断发展和日趋完善的要求。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合施工项目管理进行创新。

二、如何进行施工项目管理创新

施工项目管理的创新是通过施工项目管理观念创新、制度创新、技术创新、经营创新来实现，观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。

（一）施工项目管理的观念创新

施工项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，它的应用特别强，并在不断地发展，但是许多项目管理的从业人员并没有认识这一点，这样就带来了随意性管理、严管严惩整顿形管理、听之任之的自由式管理等等。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目的管理水平的高低。因此，要确实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。观念转变不是一成不变的，它以符合客观实际为立足点。我们在当前强调要迅速进行观念创新，主要在以下几个方面：一是运作期，一定要彻底转变观念，把市场意识贯穿始终，要善于分析项目自身的市场特性，寻找盈利增长点。二是管理项目，一定要从主观方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于亏损的原因归结于客观因素，或者直接强调为目前建筑市场存在的某些不规范现象所导致。三是塑造队伍，首先要坚持用制度和管理者自身的人格魅力，来影响和带领队伍的信心，其次要牢记干部是工人培养出来的思想，培养和锻炼员工队伍不能放松。选择了协作队伍后要尽可能地为他们创造良好的施工条件，以同等对待实现双赢。四是加强保密，一定要树立保密意识，对项目员工得当的教育，对项目运作、管理等事务实行保密。施工项目管理观念创新的关键是管理者的重视，要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。

（二）施工项目管理制度创新

审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其效益低下、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”现象严重。比如：现场管理混乱、材料浪费丢失严重、工程质量管理把关不严、返工现象时有发生、人工费超支、工程决算工程松散、分包工程管理、材料设备管理不到位等等，使施工企业竞争力受到了严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下，项目管理风险加大等问题以刻不容缓。具体说：一是要创新承包考评制度，完善项目承包管理制度，加强对项目责任制考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。二是建立健全风险抵押金制度，推行项目经理责任承包，一些企业建立的“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理技工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢则重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，改变以往项目承包包赢不包亏的状况，在目前的市场环境中，这一承包方式展现了其优越性。三是完善项目成本管理制度。目前施工企业项目成本管理，基本上停留在“事后算”的被动控制为主，尚未建立起比较科学的成本控制体系，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工项目承包责任制落实至实处。

（三）施工项目管理技术创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。其次是人才引进、培养和使用，通过人才的有效流动，建立人才流动机制，促进各企业间技术、科研成果、先进经验等的交流、改进、提高。

施工项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济利益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为制度创新、观念创新和经营创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

（四）施工项目管理的经营创新

用企业发展的战略规划思考当前的经营管理。特别是在企业的战略定位和发展目标确立后，必须尽快总结在建工程施工项目管理经验，提炼工程管理特色，建立协作队伍准入管理体系文件，培育企业核心竞争力，确保企业的健康、持续、稳定发展。

施工项目管理的经营创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部作为企业的派出机构，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。□

（编辑/李舶）