深入开展『三争三创』提升组织部门科学发展水平

□王景昱

深入开展『三争三创』提升组织部门科学发展水平

□王景昱

近年来，翁牛特旗委组织部以开展“争当一流组工干部，创一流办室；争树一流形象，创一流部门；争做一流工作，创一流业绩”为载体，扎实推进“讲党性、重品行、作表率”活动深入开展，努力建设模范部门，打造过硬队伍。

一是争当一流组工干部，创一流办室。翁牛特旗委组织部在“讲党性、重品行、作表率”活动中从以下四个方面着手，努力提高组工干部素质能力和办室工作效率。一是强化学习培训。坚持每周一集中学习和组工干部讲学制度，定期组织开展业务知识测试。同时，采取定内容集中轮训、定地点外出考察、定题目深入基层调研、定目标聘请老组工干部畅谈感想体会等多种方式强化培训，提升能力和水平。二是开展“大讨论”活动。围绕“进组织部门为了什么、到组织部门干了什么、在组织部门和人家比些什么”主题开展大讨论，组织部机关干部开展党性分析，引导找差距不足，定措施目标，促整改提高，着力打造高素质组工干部队伍。三是开展信息、调研、外宣稿件点评活动。对部内各办室、每名部机关干部下达信息、课题研究和外宣任务，定期或不定期召开会议进行点评。各办室明确一名中心发言人对形成的稿件进行阐述，由部领导班子成员、各办室主任及全体机关干部进行点评，实行互动式学习交流。

二是争树一流形象，创一流部门。翁旗委组织部以创先争优活动和下基层活动为载体，深入开展“形象提升”工程。一是开展“星级办室”评比活动。在部内开展“星级办室”评比、争做人民满意的组工干部活动，每个办室要将服务内容、服务标准、服务时限等通过电子显示屏向社会公开承诺，接受监督。二是开展“手拉手”活动。以“组工干部下基层”活动为载体，每名组工干部联系指导1个苏木乡镇党委、1个嘎查村、1个社区、1所学校、1家企业党支部和1名贫困党员、1户贫困户，突出抓好23个相对后进嘎查村的转化升级工作；积极开展送政策、送温暖、送技术、送信息的“手拉手”活动，切实为困难党员和群众排忧解难。三是开展和谐型、节约型、高效型机关创建活动。倡导与人为善、平等友爱、团结互助的社会风尚。倡导开短会、讲短话、写短文，精减会议，减少耗材，压缩公务费用开支，降低行政成本，提升效能。四是加强机关制度建设。修订完善《部机关工作规则》，注重制度成果的转化运用。认真执行《组织人事干部行为若干规范》《组工干部 “十严禁”》等项制度，把执行各项制度作为提高部机关效能的中心环节来抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。

三是争树一流工作，创一流业绩。翁牛特旗委组织部在“讲重作”活动中，通过推进部务公开、多方征求意见、开展评比活动、建立目标责任制等方式，不断推动组织工作上台阶、上水平。一是推进部务公开。结合组织部门工作实际和特点，不断创新服务方法，进一步推进党务工作和组织工作公开，完善信访接待制度，增强工作透明度，简化办事程序，压缩办事时限，提高办事效率。二是开展“金点子”征集活动。通过召开座谈会、聘请部风监督员、发放征求意见表、设置意见箱和组织部长接待日等形式，积极开展改进机关作风、提高工作效能的“金点子”征集活动，广泛征求广大党员干部的意见建议，为部机关进一步改进作风、提高效能、干事创业明确努力方向。三是开展“效能先锋”评比活动。组织全体干部开展以“严工作纪律，强业务素质，提办事效率，树服务意识，立部门形象，争岗位标兵，做人民满意组工干部”为主要内容的效能先锋评比活动，形成创先争优的深厚工作氛围。四是实施重点工作项目化管理。从2009年开始，每年年初对本年度全旗组织工作进行细化分解，从中精挑细选出若干个党建工作创新工程和重点项目进行重点攻关，并将每一个项目细化分解成子项目，对每一个子项目做到项目内容、目标要求、推进措施、牵头办室、责任人、完成时限等“六个明确”，实行“日记录、月讲评、季小结、半年测评、年终考评”的办法，确保各项工作任务落到实处。

（作者单位：赤峰市翁牛特旗委组织部）

责任编辑：郭 志