陪伴工作量参与绩效考核在奖金分配中的应用

许银各

陪伴工作量参与绩效考核在奖金分配中的应用

许银各

利用绩效考核对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工的积极性，促进工作效率的提高是时代发展的要求。“奖金”这一概念在延续了几十年平均分配的医院里“多劳”与“少干”的区别使医院找到了薪酬分配的新起点。2010年3月在我院推行了绩效考核，针对科室岗位的特殊性，经过1年多的摸索，修改和完善。从2011年4月将陪伴的工作量参与绩效考核，结果显示：提高了助产士的工作积极性，体现了多劳多得，优劳优酬的原则，促进了陪伴工作的开展。

陪伴工作量;绩效考核;奖金分配;提高管理

陪伴分娩是我院领导的决策，是一项特色服务。但是由于助产士由原来的正常班变为弹性制排班，生活规律的打乱再加上家庭的不理解，奖金分配大锅饭。所以一对一陪伴分娩工作始终开展的不尽人意。自从2010年3月我院推行绩效考核以后。我针对科室的特殊性制定了考核细则和目标责任书。经过一年多的摸索，修改和完善管理走上了科学化。特别是从2011年4月份将陪伴的工作量纳入绩效考核并参与奖金分配促进工作规范化管理，提升了陪伴分娩率，改变了奖金大锅饭，强化了助产士的责任心，全面提高服务质量。

1 管理方法

1.1 制定健全的绩效考核细则，一对一陪伴分娩工作流程。

1.2 建立陪伴分娩登记本，记录产妇入室时间，通知陪伴者时间，陪伴者到达时间、结束时间、总时间及结局。

1.3 每月26号到下个月25号为一个周期，月末统计每个助产人员陪伴数，接院方下达的工作量进行分解，达100%为多少个，80% ～100%为多少个，低于80%为多少个，大于120%为多少个。按考核细则将奖金分配系数拉开，结合本月平时绩效考核成绩月末进行打分，前三名者分别加15分、10分、5分，每分合多少钱再给予奖励。

表1

2 讨论

科室管理最重要的是要调动科室成员的工作积极性并激发他们的创造力，而研究绩效薪酬的目标就是利用经济杠杆，撬动每位员工的工作积极性，真正做到奖勤罚懒，鼓励员工［1］。绩效原来是考核过程，现既考核行为又考核结果，绩效工资又称绩效加薪，奖励工资与评估挂钩的工资，通过制定绩效考核细则，从而让助产人员平时工作有个尺度，将陪伴人数纳入绩效考核并参与奖金分配，使每位助产人员人人有目标，人人有任务，并且约束每位助产人员的不良行为，从而调动陪伴积极性，使陪伴分娩率提高，增强了陪伴人员的责任心，使满意率提高，陪伴工作量参与绩效考核分配奖金体现多劳多得按劳分配，优劳优酬的原则，科学有效地评价助产士绩效，有利于提高护理工作质量，提高管理效率是一种行之有效的管理方法。

［1］易利华，唐维新.医院科室管理学.北京：人民卫生出版社，2009：78.

274500 山东省东明县妇幼保健院