骄傲的党员

○ 文／本刊记者 石杏茹

○ 文／安 娴

骄傲的党员

○ 文／本刊记者 石杏茹

广西销售南宁分公司找好党建与行政、生产经营工作的结合点与切入点，将党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。

3月8日下午，窗外春意盎然，室内热火朝天。一场别开生面的女工厨艺大赛正在如火如荼地进行。

“书记，咱们过节，应该让男人做饭给咱们吃啊！”一位正在擀饺子皮的女工说。

“你说的对，下次妇女节我们举办男士厨艺大赛。”广西销售南宁分公司党总支书记陈锦艳欣然纳谏。

“那奖品岂不是要发到男士手上？”有人提出疑义？

“这个简单，女人做裁判。谁评得好，奖品就发给谁！”

…… ……

女人们其乐融融，男人们在餐厅里擦桌子抹地、摆放座椅也忙得不亦乐乎。广西销售南宁分公司党总支通过这次厨艺大赛，使员工在展示自我的同时，在娱乐中营造和谐，增了对企业的认同感、归属感。

“工作开展难、活动组织难、作用发挥难”的‘三难’ 问题，一直困扰着销售企业基层党建工作。南宁分公司却找到了党建工作与行政工作、生产经营工作的结合点和切入点。这样将党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。”南宁分公司经理、党总支副书记郑循建如此总结。

亮出身份 公开承诺

在加强和改进党建工作中，南宁分公司党总支坚持“精”为先，“严”为基，“细”为内，按照“四强”党组织、“六个一”党支部、“四优”共产党员的要求，创先争优，全面抓好党建工作。

李东每天上班的第一件事，就是把“共产党员”标识戴在胸前。他说：“我要时刻提醒自己是一名党员。”李东是南宁分公司玉龙加油站经理，第三支部书记。他11年扎根基层，把一个日均销量仅有7吨的油站变成了日均销售达30吨、连续5年销量突破万吨的精品站。玉龙加油站走廊上，一幅幅充满励志和警示教育的“每日一读”活页夹子，成为了员工的良师益友；在员工宿舍门上，一张张贴有员工照片和座右铭的宝石花相框，表达了每一位员工的文化思想和人生理想；在文化室内，以“领导关怀、玉龙荣耀”为主题的荣誉墙和“精细管理我先行，我为玉龙添光彩”的安全、销售、服务、管理、客户“五星”评比栏，营造了油站“比、学、赶、帮、超”的创先争优氛围。

●同栽一棵树，同升一面旗，党建创新让员工众志成城。 摄影/陈明崇

党员与群众的根本区别，就是“平常时候能看出来，关键时候能站出来，危难时候能豁出来”。为不断增强班子攻坚克难、敢于担当的责任意识，南宁分公司党总支围绕分公司跨越式发展的实际情况，以破“瓶颈”、补“短板”、强销售为己任，在全体党员中开展了“难题攻关”活动。在南宁分公司20多个加油站里，站站有党员，人人以党员为荣。他们通过亮出党员身份，公开服务承诺，把党的先进性写在了本职岗位上。

营销部主任、共产党员梁能在去油库办事的途中发现油罐车司机偷油，在不法分子的恐吓和身体受到伤害的情况下，不顾个人安危，用照相机拍下了油罐车偷油的证据，挽回了公司财产。南宁油库临时负责人、共产党员徐进宝在油库整改作业的185天里，加班加点，尽职尽责。为了确保油库改造项目按时完工，他主动把婚期推迟了半年。东环站经理、共产党员梁有龙在客户开发中，采取“三个主动”，即主动电话联系、主动上门走访、主动了解需求，单日成功售出1500张加油卡，创下了公司售卡纪录。与此同时，他总结出了IC 卡办理“123”工作法，即第1分钟介绍产品，第2分钟打动客户，第3分钟办理手续，帮助东环站提前9个月完成全年办卡2600张任务。

在建设一流销售企业的过程中，南宁分公司广大党员亮出身份、公开承诺，在行动上争先进，在岗位上当优秀，带动了员工一起和企业攻坚克难，也增加了群众对党的向往。在玉龙加油站，记者看到有个20左右岁的加油员对梁有龙说：“站长，把您的党员标识借我戴戴吧。”员工觉得戴上它可以让顾客更信任自己，也能提醒自己更热情地为顾客服务。

在全体员工的努力下，2011年，南宁分公司开发加油站17座，投用12座，成品油销售比上年增长32%，完成非油任务的115%。

人们常说：“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜。”在南宁分公司却是“7个支部一座堡垒， 108名党员一面旗帜”。

联合支部 互帮互带

“作为首府一类分公司，我们在能力、责任、管理上是否与之匹配？如何提高执行力？如何加强精细化管理？如何实现科学管理？”面对复杂的市场环境和战略机遇，南宁分公司党总支以开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动为契机，在全体员工中开展了“我与企业共成长”大讨论活动。通过大讨论，广大干部员工认清了发展形势，统一了思想认识，在推动企业快速发展的同时实现与企业共成长。

称赞某个企业党建工作做得好时，人们常说：“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜。”在南宁分公司却是“7个支部一座堡垒， 108名党员一面旗帜”。

“党建创新是加强党的建设，发挥党的作用，提升党的影响的重要方式，没有创新就没有活力。”陈锦艳如是说。南宁分公司现有党员108名，其中78%的党员分布在南宁市2.3万平方公里的40座库站，点多、面广、线长。如何探索新形势下企业党建工作的新思路、新举措？

南宁分公司党总支根据加油站网点布局合理设置了7个党支部，逐步形成了党总支为核心，联合党支部为重点的党建工作格局。

南宁分公司第一联合党支部由8座加油站组成，既有万吨站、样板站，也有低销站和落后站，管理水平参次不齐。党总支经过深入调研，提出了联谊经营互帮共进的工作思路，帮助第一支部形成了合力。金星站和金路站同处在通往宾阳、广州等地的324国道上，车流量大，竞争激烈，两站之间共有8个竞争对手。2010年5月，南宁分公司推广加油IC卡，处于上游的金路站没有充值点，在市场竞争中处于下风。为了不让客户流失，支部决定，在分公司充值网点尚未完善的情况下，由金星站帮助办卡充值，客户持卡可以在金路站加油。此举使得金路站成功争取到了南宁到宾阳的32辆直达快班车办卡进站加油，每天销量增长2.5吨。东环站与武邕站优势互补，充分发挥武邕站汽油品种齐全和东环站加油场地宽、靠近快环、方便大型运输车辆进出站的优势，联手开发附近的运输车队、汽车4S店、停车场和物流公司。武邕站每天汽油增加了4吨左右，东环站柴油增量8吨左右，还从主要竞争对手中争取了8家客户。金运加油站受地理位置和道路扩建等因素影响，加油站日均销量不足9吨。由于销量低，收入少，员工思想波动较大，队伍相对不稳定，导致油站各项管理水平不高。为了帮助金运站甩掉低销站的帽子，第一支部组织党员到金运站召开现场会，“问诊把脉”，提出了13条上量措施。经过整改，金运站在1个月内销量增长了45吨。为了不让金运站在年终全区综合大检查中拖分公司后腿，支部在大检查前一个月，再次组织党员到金运站找问题，帮整改，使金运站检查排名比上年提升了6位，第一支部8个站综合检查平均分916分，其中有5个油站得分达到900分以上，日均销量达23吨，成为了分公司销售上量的主力军。党支部书记覃贵昌说:“尺有所短，寸有所长，‘集体会诊’的过程也是互相学习、取长补短的过程。”

通过联合支部建设，站与站之间的互帮互带，南宁分公司在管理方式上体现了以支部为单位的团队优势，实现了从“各自为战”到“团队作战”的转变，确保了企业与客户的双赢。

○ 文／安 娴

以企业社会责任的要求来推进现代化人力资源管理创新，以人力资源管理理念的革新促进对社会责任的履行，两者相辅相成，才能实现企业的可持续发展。

2008年爆发全球性金融危机以来，许多企业无视员工利益，大幅度裁员，使得人力资源管理中的企业社会责任问题受到社会公众的普遍关注。如何平衡履行社会责任给企业所增加的成本和企业利润最大化之间的矛盾，是当前各大企业极为关注的问题之一。其实，企业的人力资源管理活动与企业的社会责任之间有着密不可分的关系。企业可以从社会责任的视角来提升人力资源管理水平，使企业的人力投入成本发挥最大效用，将人力资源管理提升到一个新高度，从而再进一步促进企业社会责任的履行，推动企业的可持续发展。