洛阳石化：管理进入“云时代”

○ 文／李 睿 方丽华

洛阳石化：管理进入“云时代”

○ 文／李 睿 方丽华

今年3月，洛阳石化主要生产车间正式投用由企业自主研发的装置运行及成本核算实时监控系统。电子化交接班等模块的普及使用，标志着企业信息化取得了突破性进展。

2011年11月底，洛阳石化在部分装置投用试运行了自主研发的装置运行及成本核算实时监控系统（英文缩写POCA系统）并取得成功。12月中旬，主要生产车间均投用该系统，顺利实现了“实时平稳率、成本监控、综合管理、交接班日志管理、用火项目管理、窗口管理、参数设置、用户管理”等近20项管理的电子化，职工们切实感受到信息化水平提升所带来的方便与快捷。

为管理决策配备“神算子”

信息技术犹如神经系统，触角遍布企业管理的方方面面，不断提升企业管理的能力和效率。

2011年，洛阳石化持续推进全员成本目标管理工作，把“优化生产经营，提升经济效益”确定为工作的主题。当时，重视信息化建设的洛阳石化已经通过建立实时数据平台，采取先进控制技术改造传统产业，建立信息化系统应用环境、工具、方法和手段，基本构筑起了企业网络主骨架，但基层车间普遍缺少专业的信息化管理平台。

为给企业创造一个提高精细化管理水平、改善生产经营的有力抓手，解决基层单位信息化建设水平不高这个短板，2011年4月底，洛阳石化信息技术部门和基层技术人员结合实际找差距、定目标、抓优化，主动提出将信息化建设与基层单位的生产实际相结合，自主开发指导基层车间平稳生产的模拟系统。于是，他们提升信息技术水平，给生产装置安上了“千里眼”和“顺风耳”，为企业管理决策配备了“神算子”，业务流程管理进入“云时代”。

他们利用ERP、MES等现有技术条件，对生产装置的平稳率、成本核算指标的统计方法和手段进行认真的研究，组织了一次又一次的模拟操作，成功开发出了装置运行及成本核算实时监控系统，把广大工艺工程师和核算员从烦琐的数据统计中解脱出来，并致力于生产的调整和优化。

该系统不仅能够随时预测装置成本，节约大量的人力、物力，而且能够对装置运行下一阶段的有关情况进行提前预测和预防，从而提高了装置的运行效率和装置的精细化管理水平。

“装置运行及成本核算实时监控系统经生产运行中试用显示，它能够实现装置平稳率和班组成本核算指标实时自动计算，与实时数据库、ERP、MES、LIMS、物资计划提报系统等实现无缝连接，重要的DCS数据自动实现按年存放，以备历史数据快速查询。”信息中心主任耿武说，“同时，该系统窗口管理实现了生产信息实时显示，其他信息及时公开，可实现交接班日志电子化、车间备品备件管理规范化、动火项目审批流程电子化等项目的信息化管理。”

装置平稳操作有保障

洛阳石化焦化车间是最早试用该系统的单位之一，推广试用一个月以后，干部职工对系统给予了充分的肯定。

车间统计核算员吴志霞说，这套系统投用后，初步实现了“三全、两省、一及时”。三全是指在时间上能全程跟踪，数据上包含全流程，人员上实现全员参与。两省是指在工作上省时省力，事半功倍，工艺参数能够适时调节。及时是及时优化。系统操作起来非常方便，设置也符合焦化车间的实际操作。

车间副主任翟志清说：“这套系统对装置平稳率的60余个参数自动采集，并在大屏幕上展示，方便职工实时监测和动态优化，同时对产品质量合格率、换热终温、液体收率、燃料气单耗、蒸汽单耗和装置成本等关键数据，计算机每小时自动刷新一次，让职工及时了解相关数据，成为车间精细管理、指标提升、同类装置竞赛取得较大进步的有力抓手。”

这套系统实用、方便，维护起来有保障。每当职工提出修改建议后，信息技术人员便及时上门服务，在一个工作日内就可以修改完毕，受到基层单位的欢迎。

信息中心副书记周军开心地说：“有了这个系统，就像你兜里揣着一本账本，车间管理人员、操作人员心里都有一本明白账，从而为企业的精细化管理、挖潜增效、降本减费提供了一个非常好的平台。”

电子化交接班引领时尚

如今，生产车间每个班组的班长都把接班的检查情况、本班组的操作情况和交班情况输入电脑中的日志管理，内容全面、详细、明了。一些年长的班长也不甘落后，积极学习，大家都以使用电子化交接班为荣。

一联合车间主任张黎明深有感触地说：“我们车间有两套装置，按照规定是两个月收一次，一年整理一次，统一放到资料室。想查以前的资料，要到资料室借阅，还要记得大概的时间段，然后一本一本翻，才能找到需要的内容。”

班长郑治国说：“使用电子化交接班后，感觉交接的内容很全面，上一班、下一班的内容都能看到，而且看起来简单明了，用起来很方便。通过这个系统，班组的管理水平提高了，工作效率也提高了。”

动力部发变电车间副主任席向阳说：“电子交接班大大提高了车间管理人员和操作人员的工作效率，让我们可以腾出更多的精力，从事生产调整和各种工作，从而进一步提高车间的标准化和精细化管理水平，有效降低生产成本。”

化工车间副主任武春阳说：“电子交接班使用非常方便，这个系统很好地整合了现代车间的各项管理工作，非常适用，而且节约了大量使用纸张和水笔的费用。”

●信息化使洛阳石化一线的操作人员备感方便快捷、一目了然。 摄影/王晓源

小贴士

什么是云时代

云时代即云计算时代。云计算(Cloud Computing)是分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现,将是一个时代的来临。

动火管理电子化促安全

为加强动火项目的管理，信息中心技术人员把各用火项目做成模块，实现用火项目上报、审批线上管理，投用后各单位根据需要随时提报用火项目，通过审批的项目能够在系统中实时查询，相关的用火单位、施工单位、管理单位可以提前做好动火前的准备工作，极大地提高了工作效率。

一联合车间工艺工程师匡巍巍介绍，现在班组通过浏览页面可以看到装置将要在哪里动火，在巡检的时候就会特别关注一下这些位置，有利于安全检查，避免一些事故隐患的发生。

武春阳对笔者说：“车间在用火申报方面实行了各个专业组都可以进行用火申报，而且通过层层审批、监护措施落实的环节，为装置的安全生产提供了保障。”

据耿武介绍，洛阳石化开发的这套系统的普及运行，基本实现了“实时平稳率、成本监控、综合管理、交接班日志管理、用火项目管理”等模块的功能，不仅填补了车间管理的短板，而且企业实现了“信息化、规范化、科学化”，有效提升了企业精细化管理水平。

云计算、云服务、云应用。下一步，洛阳石化将紧盯信息技术发展趋势，完善系统，优质服务，助推基层管理精细化不断提升。