河南油田迈向300万吨—访河南石油勘探局局长、分公司总经理李联五

○ 文／本刊记者 吕荣洁

河南油田迈向300万吨—访河南石油勘探局局长、分公司总经理李联五

○ 文／本刊记者 吕荣洁

河南油田紧抓中国石化集团开展“五大会战”的难得机遇，制定油田增储上产的新目标和新方案，力争“十二五”末原油年产量迈向300万吨。

为扎实推进增储上产、促进勘探开发和生产经营工作再上新台阶，新一轮的“会战”在中国石化油田板块拉开了帷幕。

2月13日，中国石化集团公司下发文件，要求在油田板块“五大会战”中广泛开展劳动竞赛活动。中国石化集团先后启动了胜利油田、塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地和非常规油气增储上产“五大会战”。

作为七大主体单位之一的河南油田，今年计划如何来实现预期目标，打好会战呢？就此，本刊记者在全国“两会”期间专访了河南石油勘探局局长、分公司总经理李联五。

顺时应势新目标

中国石油石化：李局长，您好！首先可否和我们分享一下刚刚过去的2011年河南油田取得的成绩？

李联五：2011年，河南油田全面完成各项工作目标任务，取得了“三个重要突破、四个重要提升、一个持续推进”的业绩。

首先油气勘探取得重要突破，新增探明储量创造25年来最好成果达到2028万吨，特别值得一提的是非常规勘探展现良好发展前景。外部市场收入首次突破20亿元大关，境外市场收入首次突破1亿美元。精细化工取得重要突破，特种蜡产销量均首破6万吨，均创历史新高。

“四个重要提升”即开发管理水平、科技支撑作用、精细管理水平、党建保障作用实现重要提升，这些支撑和推动油田发展的力量得到不断增强。此外，民生工程持续推进，职工群众较好地享受到了油田改革发展的成果和实惠。

中国石油石化：如今，中国石化集团在油田板块开展了“五大会战”，这是一个新的起点。为此，贵单位制定了什么样的增储上产目标和任务？

李联五：基于中国石化集团打造上游“长板”、开展“五大会战”的难得机遇和油田前所未有的发展前景，我们调整提升了“十二五”发展规划目标，并相应提出了增储上产“五大会战”，即泌阳凹陷页岩、泌阳凹陷致密砂岩、洛—伊地区致密砂岩、焉耆致密砂岩四个非常规油气勘探开发会战和春光油区增储上产会战。

经过对目前油田油气潜力的认真分析，我们确定的增储上产目标是在“十二五”期间新增探明储量“保一争二攀三亿”，“十二五”末原油生产确保300万吨、奋斗为400万吨。

中国石油石化：您认为要实现这些目标，河南油田是否具备了相应的基础，有哪些“利器”？

李联五：目前，河南油田具备持续增储上产的物质基础和有利条件。

从物质基础上来看，油气资源勘探潜力巨大。常规油气剩余资源量24.5亿吨，非常规油气资源达到15亿吨油当量。尤其是去年以来油气勘探亮点频现，东部老区展示出了较大的勘探潜力，西部春光探区也实现了持续增储上产，非常规勘探连续取得了新突破、新进展，开辟了资源战略接替新领域，极大地增强了我们增储上产的信心。

从有利条件上来看，目前，河南油田发展正处在国家优惠政策频出、原油刚性需求突出和价格高位运行、中国石化集团资金和支持不断加大、地方政府积极营造良好环境的有利时机。

同时，历经40年艰苦奋斗，河南油田已经建立起了较为完备的技术体系、管理体系以及配套装备，造就了一支敢打硬战的干部队伍，特别是当前全体员工人心思进、共谋发展的进取意识，有力地支撑了我们快速增储上产的决心。

●摄影/本刊记者 杨春雁

补齐短板重执行

中国石油石化：针对“五大会战”，公司制定了哪些切实可行的方案？

李联五：按照中国石化集团增储上产会战的部署要求，我们配套制定了增储上产会战方案，成立了油田增储上产会战指挥部，下设方案部署、钻井工程、采油工程、产能建设四个专业工作组，组织开展提速提效劳动竞赛，对提高效率效益以及安全环保等方面做出了明确要求。

在未来的组织实施过程中，我们将重点抓好四个方面的工作：一是做好会战总体方案以及地质等各项方案设计，确保各类方案最优化；二是全面加强组织管理，发挥一体化优势，着力落实投资、工作量、储量、产量、成本、效益的“六统一”原则，确保会战目标任务全面落实；三是统筹规划，确保队伍、装备组织到位，同时做好重要物资采购与储备；四是科技全程介入、全力攻关，努力为增储上产提供强力的技术支撑。

中国石油石化：要落实好“五大会战”的要求，您认为还有哪些“短板”需要加长，应该如何加长这些短板呢？

李联五：通过分析会战的目标任务及工作要求，我们清晰地意识到目前油田在装备、科技、人员等方面都存在着“短板”，下一步我们需要从以下方面着手补齐这些“短板”。

在装备方面，一方面要加强力量调配，用活内部队伍，另一方面要推进市场化运作，用好外部队伍。同时，对于会战急需的大型钻机和压裂等设备，在总部支持下尽快配套完善。在科技方面，要持续加强实验室配套建设，加强技术引进和合作，并在消化吸收的基础上，集中展开攻关，加快突破非常规水平井钻完井、分段压裂等关键技术。在人员方面，要做好全体干部职工的总动员，突出抓好管理、技术、操作等序列人员培训和管理，确保人员在精神状态和业务素质等方面满足会战要求。

精神引领促会战

中国石油石化：中国石化集团在开展“五大会战”时提出，要提炼出“新时期会战精神”，丰富中国石化的企业文化。您认为“新时期会战精神”应该具备哪些方面的内容？它对大庆精神、铁人精神应该有哪些继承和创新？

李联五：“新时期会战精神”既要保持石油战线“为国奉献、艰苦创业”的优良传统，又要积极适应时代要求，不断赋予新的内涵，最终全面体现和落实科学发展观的要求。

“新时期会战精神”既要继承“为国家分忧、为民族争气”的大庆精神，“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的铁人精神，也要积极落实到中国石化集团党组提出的“三新”、“三高”会战要求上来，即会战创新实践新体制、新机制、新技术，力争打出高速度、高水平、高效益。

中国石油石化：您认为“新时期会战精神”将对“五大会战”起到什么样的作用？应该如何来充分发挥这种作用？

李联五：“新时期会战精神”对推进“五大会战”具有导向、凝聚、激励作用，为全面落实会战目标要求提供了思想和组织保证。

发扬“新时期会战精神”，就要结合创先争优和“比学赶帮超”活动，充分发挥党工团等各级组织的领导和调动作用，形式多样开展劳动竞赛，激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性，动员职工在“我为祖国献石油”的事业中打头阵、当先锋、做表率、立新功。