传媒新思维一目了然

对重大突发事件舆情引导的认识三大偏差

突发事件会因为新闻报道的介入而成为重大公共事件。这是政府层面，特别是重大突发事件处置一线的政府官员中，不少人一直以来所持的看法。这并非客观态度，没有正视我国重大突发事件发生有所增加的客观现实。强调突发公共事件的客观性，新闻报道是对客观事实的反映，这是唯物主义态度。重大突发事件差不多“十五天换一个”，舆论关切不必在意。这是一种侥幸态度。令人担忧的是，一些地方政府和官员，以这种片面认识作为处置重大突发事件的某种指导性潜规则，本地重大突发事件发生后，常常花心思想办法搪塞新闻报道，设法绕开舆论关切，等着其他地区发生新的重大突发事件，盼着媒体关注转移到新的重大突发事件上。媒体只有第一时间客观报道的责任，没有进行舆论引导的义务。重大突发事件牵涉多方利益，涉及人群广，社会关注度极高。由此，不少媒体人认为，在突发公共事件的报道上，政府无任何理由设置条件，妨碍媒体满足公众的知情权、表达权。这一认识混淆了“新闻报道”与“舆论引导”的异同。固然舆论引导寓于新闻报道，但舆论引导又高于新闻报道，舆论引导是新闻报道的功能和目的属性。舆论引导是重大突发事件应对的重要环节，舆论引导得当有助于处置工作顺利开展，反之则会被动。媒体既有第一时间客观报道的责任，更有承担舆论引导的义务。（据伍义林于《中国党政干部论坛》2012年第7期）

广电上市需要做到“三个明晰”

产权明晰。经营性资产的剥离首先会遇到明晰经营权的问题，而广电在“事业化管理、企业化经营”改革的过程中，产生了许多所有权和经营权模糊处理的问题，这类问题的存在是广电上市的一大障碍。例如，2008年电广传媒改制重组流产，其背后的原因就在于产权不完整、关联交易过多、治理结构不规范等。管理明晰。长期的行政体制容易造成上市企业简单翻牌，管理人员依旧，管理机制依旧。例如，有些改制后的集团公司新组建的董事会中，总台的党委书记任集团公司的党委书记，台长兼任集团公司的董事长、总裁，这样无视经营能力的权力集中，缺少管理层与经营层的制约，容易造成决策失误。而决策机制依旧、管理机制依旧发挥不了现代企业制度的作用，上市仅仅成为了找点钱的工具。战略明晰。广电上市公司必须经营战略非常清晰，否则容易陷入多元化的泥沼。虽然媒介融合过程中催生出来了多种多样的全新机会，但是每一个广电企业都必须根据自身的资源积累和融合逻辑客观、明晰地打造优势竞争力。（据王菲于《广告大观》2012年第7期）

传统媒体实施新媒体战略的风险

法律法规风险。新媒体还处于发展初期，没有形成稳定成熟的产业业态，其所涉及到的社会、经济、技术等要素都具有极大的不确定性，其生产经营活动也存在着不规范性，会让新媒体运作存在法律风险。市场经营风险。市场风险主要包括新媒体市场定位不准确、新媒体产品没有市场或者市场容量小，与原来的媒介产品争夺同一个市场等。另外一个较明显的市场风险是传统媒体对市场的研究不深入，特别是对广告市场的研究很盲目，贸然进入。管理风险。传统媒体在实施新媒体战略时，会遇到“新”与“旧”两种管理体系与模式相碰撞的风险。传统媒体的管理人员往往会满足于传统业态的发展，不创新新媒体的管理体系和方法，最终让自己处于失利境地。人才风险。高速发展的新媒体对人才提出了极高的要求。当前，中国新媒体技术类人才较稀缺，特别是缺少新媒体策划和产品研发、新媒体产品的市场开发和经营、新媒体产品的服务和投资等方面的人才。另一方面，新媒体市场的人才流动性较强，人才流失以及所引发的技术流失、管理能力流失等风险较大。资本风险。对新媒体进行投资，是风投市场上的热点。当新媒体市场竞争激烈到一定程度时，投资能否产生收益就成为一个很现实的问题。这时，新媒体的高投入、低产出甚至不产出的风险就会出现。传统媒体受体制机制的制约，在投资新媒体时，往往出现资金投入不足、投资方向过死、运作不够灵活等问题，缺乏竞争求变的自觉性和能力，从而加大了本来就存在的新媒体投资风险。（据赵泽润《视听界》于2012年第3期）

新媒体创新的七个思考

一、基因：创新的基因。新基因的注入是一次新生，也是一次残酷的自我颠覆，与原有价值观的冲突不可避免。创新本身就是一件风险极高的事情，我们要做的就是尽可能地提高成功率。旧肌体长不出新媒体，改良成就不了新媒体。新的基因只能注入新的载体。二、主动：主动的融入。新媒体告诉我们，玩法变了，生存法则变了。大众传媒原有的单向传播模式不那么灵了，应该用学习的心态掌握最新的趋势，把这些先进的信息和理念，用到传统媒体转型和新媒体探索上。三、学习：学习的力量。新媒体的竞争，对于传统媒体来说是一个新的维度，是一个与原来完全不一样的竞争环境和规则，需要非常高的学习能力与创造力。给创新创造空间，给学习碰撞机会。四、平台：开放的平台。在互联网世界，封闭一定面临死亡，开放意味着分享和收益。这种多方共赢的机会与共享的平台，会形成各方拥抱传媒变局，这种拥抱不是为了抱团取暖，而是为了赢得未来。五、专业：专业的人做专业的事。每个领域都是一门很深的学问，也是一个很大的产业，也都有领先的公司和专家。让专业的人来做专业的事，用比较小的代价、相对小的风险进入一些原本不太可能进入的领域。六、节奏：唯快不破。这个快，包括对新事物的认识，各个流程的决策，具体事项的执行等一系列的节奏都要又快又好。这不是一次把所有的都想好了再执行，这需要在执行中根据反馈调整，调整后又快速执行，形成一个快速迭代，在进行过程中完成更新与进化，逐渐趋于完善。七、机会：移动互联网机不可失。移动互联网的时代才刚刚开始，从往后的五年甚至十年看，现在大家的机会都是均等的。传统媒体已经错过了互联网时代，如果再错过移动互联网，那可能失去唯一的赶超机会。（据王纲于《中国记者》2012年第8期）

广电总局严打“伪合拍片”

日前，在国内一次研讨会上，国家广电总局副局长张丕民指出：目前一些进口片因国内资金的注入，改头换面以“合拍片”身份进入内地市场，不受任何限制，不仅使大量电影投资资金流走，还挤占了市场空间，对国产片形成威胁。这个观点得到了不少与会专家的认同：“合拍片不占分账片的比例，它们进入内地市场，实际上相当于增加了进口片的份额，自然会对国产电影的票房形成挤压。”张丕民还表示，今后将按照相关规定严格审查报送上来的“合拍片”。按照相关规定，中美合拍片中，中方出资比例一般不少于三分之一，必须有中国演员担任主要角色，而且需要在中国取景。（消息来源：《羊城晚报》）

电视鉴宝节目管理办法出台

7月，国家广电总局与国家文物局联合发布了《关于加强对文物鉴定类广播电视节目管理的通知》(以下简称《通知》)，对广播电视“鉴宝”类节目提出了系列要求。8月22日，国家文物局有关负责人表示，《通知》中明确要求各级广播电视机构对照相关规定，对已开办的文物鉴定类广播电视节目进行全面检查。各省级广播电视行政管理部门要加强对文物鉴定类广播电视节目的管理，具体事宜由属地管理。（消息来源：《京华时报》）

电视剧版权打包参与团购引热议

近两年电视剧市场热得一塌糊涂，演员片酬涨、制作预算涨、版权费更是屡创天价。但近日在国际电视电影节目交易中心网站上，记者发现，该网站网页制作得与普通的团购网非常相似。网站推出了《台商》《男人的战争》《公主出山》等电视剧，价格都是2万一集，版权使用时间为一年，要求必须十家起团。以前段时间热播的《公主出山》为例，一年的版权费仅为72万，对于电视台来说，这绝对是白菜价。对于这种现象，该国际电视电影节目交易中心网CEO龙童表示，团购电视剧版权必定是趋势。不过对于这种说法，许多圈内人却持观望态度：“噱头大于实际意义。”（消息来源：《华西都市报》）

中央人民广播电台启动文化发展工程

8月23日，中央人民广播电台文化发展工程在北京启动，中宣部、文化部、广电总局有关领导和中国国家交响乐团、国家京剧院、国家大剧院、中国广播艺术团、中央少年广播合唱团等艺术院团、演出院线的负责人出席了启动仪式。中央人民广播电台推出文化发展工程，旨在发挥国家电台优势，整合全台文艺资源，加强与国内外知名艺术院团和演出院线的战略合作，通过在重点频率开辟固定时段、全媒体共同参与的方式，为广大听众提供丰富多彩、形式多样的优秀文艺节目和精彩演出，并运用先进的传播手段记录、存储这些文艺精品。（消息来源：《光明日报》）

湖南卫视启用全国网收视数据

8月13日，湖南卫视正式宣布使用央视·索福瑞全国网收视数据。对此，湖南卫视常务副总监李浩说：“湖南卫视采用全国网收视数据，是为了与中央电视台收视标准保持统一。”对此，有相关分析专家表示，“这在一定程度上降低了数据污染的风险程度以及数据造假的可能性，特别是降低了某些收视权重大的地区被可能集中污染的风险程度，因此全国网数据的安全系数相对更高、真实性相对更好。”（消息来源：《天府早报》）

中央新影集团外景拍摄基地在黑龙江锦河农场挂牌

中央新影集团外景拍摄基地8月20日上午在位于黑龙江省黑河市的锦河农场揭牌。据锦河农场场长王毅介绍，锦河农场已经成为黑龙江、山东两省广播电视局的影视剧拍摄基地。这次挂牌是中央新影集团和锦河农场一次互利共赢的合作，既为中央新影集团拓展了外景拍摄的新天地，也给锦河农场旅游产业发展提供了发展的新契机。据悉，曾先后有《年轮》》《闯关东》《毛岸英》《知青》《焦裕禄》等影视剧在锦河农场拍摄。（消息来源：新华网）