海外党建护航“走出去”

○ 文／孙海薇

海外党建护航“走出去”

○ 文／孙海薇

大庆装备制造集团不断加大“走出去”步伐，在做大做强海外市场“硬实力”的同时，注重发挥思想政治工作的“软实力”，以强有力的海外党建及思想政治工作为“走出去”保驾护航。

“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定……”鲜红的党旗下，大庆油田装备制造集团苏丹项目部几十名党员举起紧握的右拳，一句句誓词掷地有声。

这只是大庆装备制造集团海外党支部组织活动的一瞥。作为较早“走出去”的油田企业，大庆装备制造集团在不断加大“走出去”步伐、做大做强海外市场“硬实力”的同时，注重发挥思想政治工作的“软实力”，以强有力的海外党建及思想政治工作为“走出去”保驾护航。

“队伍走到哪里，支部建到哪里”

只有把党建工作做实，海外项目才能扎实推进。大庆装备制造集团目前海外业务涉及美国、加拿大、苏丹、科威特等20多个国家和地区。随着海外市场的不断扩大，海外项目部不断增加。为了更好地发挥党组织在项目运行中的政治核心作用和战斗堡垒作用，大庆装备制造集团党委根据海外队伍结构变化，及时调整和健全党组织，队伍走到哪里、市场延伸到哪里，党的组织就建到哪里，党建和思想政治工作就抓到哪里。

这个集团党委紧紧围绕“静态建支部、动态管党员”的党建思路，在各海外项目部建立了流动党员管理制度、党支部工作和思想政治工作定期例会及交接制度，根据项目部人员倒班休假等变化，及时调整党组织设置，合理安排党员分布，保证每个班组、关键岗位、重要岗位有党员。

由于海外项目运行环境的复杂性，出于安全和工作效果考虑，大庆装备制造集团按照“五不公开，五个更好”的原则，开展海外党建工作，做到内外有别、注重实际，保证海外项目党组织党内重大活动与国内同步，活动标准不降低，组织程序不缺失，理论学习不间断。

链 接

“静态建支部”，就是按照“支部建在项目上”的工作思路，在国外项目部设置固定党支部。党支部不随着工程项目结束而解散，而是从一个项目工作周期转入另一个项目工作周期。

“动态管党员”，就是在国外服务期间，党员流动到哪个项目部就由哪个项目部党支部负责管理。服务结束后，党员回国内原党支部参加组织生活，形成良性循环。

“五不公开，五个更好”：党组织机构不公开，党组织政治核心作用和战斗堡垒作用发挥更好；党内职务不公开，党建思想政治工作开展更好；党员身份不公开，先锋模范作用发挥更好；党内活动不公开，推动中心工作的作用发挥更好；党内文件不公开，党的路线方针政策在海外的贯彻执行更好。

苏丹项目部就是一个很好的案例。有人说，在这个被人们誉为“世界上最不安定的国家”里，工作生活超过60天本身就是个故事，因为这里不仅政局动荡，而且环境极其艰苦。针对这一情况，苏丹项目部党组织大力开展大庆精神、铁人精神教育，并实行了“五分钟早课”，每天上班第一件事就是学习，接收国内发送的邮件，对重要文件进行集中学习，每天看一点、学一点。通过教育和疏导，员工们都表示，作为一名大庆石油人，要像铁人一样顶天立地，面对困难、挫折和危险，绝不能给大庆油田抹黑，给宝石花抹黑。最终，他们都坚持了下来，先后创下了市场占有份额最大、生产原油最多、单井运转时间最长、技术难题解决最快、服务水平最高等多项“之最”，开创了大庆装备力神品牌电泵占据苏丹市场半壁江山的格局，年合同收入高达4800万美元。

针对海外党员队伍人员分散、驻外时间长等特点，大庆装备集团党委建立了党支部书记为第一责任人的工作责任机制。在党员发展上，对不能回国参加入党积极分子培训班的员工，集团通过QQ、邮件等形式进行培训学习，并优先发展业务骨干；建立健全申请、培养、教育、考查、培训、审批等一系列党员队伍工作机制，全面实行和深化党员队伍公示制、票决制。

让先进“火”起来、“香”起来

●中外员工平等对待，企业文化宽容和谐。成功的海外党建工作让“大庆装备”这面旗帜在海外高高飘扬。 供图/大庆装备制造集团

对于中方员工，大庆装备制造集团党委始终把他们作为企业的一笔宝贵财富，尊重他们的付出和成绩。为了解决他们无法照顾家庭的实际困难，集团党委先后成立了青年志愿者小分队、驻外员工服务办公室等组织和机构，2011年春节前后，先后对所有驻外员工进行了上门慰问、帮扶、送春联等活动；为了消除他们的心理压力和困扰，开办了心理疏导班、员工座谈会等活动；为了融洽家庭的关系，每年召开驻外员工家属联欢会等活动。对于过节期间在外的员工，各党支部也都举行包饺子、聚餐、体育比赛等活动，让所有员工感受到大家庭的温暖和组织的关心。

此外，在人才培养上，大庆装备制造集团公司提出了1+1〉2的人才培养理论。在推进外部市场拓展过程中，培养懂技术、善管理、精外语、通商务的复合型人才。加大对外籍员工的培训力度，增大本地员工比例，通过“内”与“外”的融合，发挥1+1〉2的叠加优势。目前，这个集团绝大多数海外项目部本地员工占有率高于50%。苏丹党支部通过培训，从最初的10名中外员工发展到现在179名，由最初只有3人懂英语、懂技术的骨干发展到目前80%的中方职工能够熟练应用外语交流，不但是集团第一大海外市场，而且也成为大庆装备制造集团国际化人才的“黄埔军校”。

近10年来，大庆装备制造公司苏丹项目部先后向其他海外项目输送了项目经理10名、技术人员6名、作业监督11名，为公司印尼、阿曼、俄罗斯等项目的开发提供了有力的人才保证，成为公司国际化人才最重要的培训基地，涌现出了扎根海外的经理人宋玉军、青年创业先锋刘佳毅、女指挥官刁雅儒等一大批劳动模范和先进人物。集团党委对这些先进人物大张旗鼓的进行表彰、宣传，并在经济、政治待遇上给予倾斜，让先进“火”起来、“香”起来，形成了千帆竞发、百舸争流的生动局面。

推动特色文化 叫响大庆品牌

多年来，大庆装备制造集团各海外项目部大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，继承发扬“大庆精神、铁人精神”等优良传统，积极培育具有国际特色的适用于当地环境的海外文化。将文化理念与国际规范相融合，与当地文化相融合，形成了以“市场给了我们的一切，我们的一切为了市场”的核心价值观、“我们对所有的文化、信仰和个性保持尊重和宽容”的和谐文化理念。

海外党支部在项目具体运行过程中，积极倡导不同国籍、不同民族、不同宗教、不同身份的员工平等相待和相互尊重，并为每个员工的个人发展与进步创造条件、搭建平台。哈萨克项目部在进入哈萨克市场之初，专门聘请当地的教师和专业人士，为中方员工进行当地法律、宗教和文化的培训，使全体工作人员迅速了解了当地的环境，为项目启动铺平了道路。由于项目所在国家文化、宗教等方面的差异，使得中外员工日常工作相处存在一些困难和矛盾。为了尊重外籍雇员的生活饮食习惯，项目部专门聘请了当地厨师；为了尊重他们的宗教信仰，项目部克服重重困难为他们设立祷告室；为了鼓励他们的成长，项目部对表现优异的进行职位提升，并派到集团总部进行培训，让外籍雇员充分体会到企业对他们的关心、关注和关爱，提高他们对企业的归属感和忠诚度。目前，集团已经有一大批雇员担任起了班长、作业监督等职务。项目运行以来，项目部中方员工从未与当地雇员发生不和或冲突。

在海外项目运行中，集团始终注重培育和保持一体化服务的竞争优势，以“让用户100%满意，让100%用户满意”为服务宗旨，为用户提供从方案设计、产品配套、产品制造、发送、安装，到技术指导、运行管理、故障处理、维护维修以及人员培训的一体化和全过程优质服务，不断延伸产品服务内涵，提高服务技术含量和产品附加值。