忠实践行科学发展观 精心打造和谐新矿山——专访同煤集团燕子山矿矿长张久儒

肖 惠

（山西煤炭编辑部，山西 太原 030024）

忠实践行科学发展观 精心打造和谐新矿山
——专访同煤集团燕子山矿矿长张久儒

肖 惠

（山西煤炭编辑部，山西 太原 030024）

平城西望，山峦叠嶂。峥嵘岁月，沧桑正道。在古都大同西北边陲，世界著名文化遗产云冈石窟以西22公里，109国道大同与左云交汇处，座落着一座现代化的矿井，他有一个美丽的名字——燕子山矿。

作为国家“七五”重点建设项目、同煤集团骨干矿井，燕子山矿自建矿以来，就瞄准打造国内一流现代化矿井的奋斗目标，全矿干群同心同德、励精图治、锐意进取，经过二十多年艰苦奋斗，走出了一条跨越式科学发展的不平凡道路，安全始终保持低控水平，生产任务年年达标，三个文明创建成果丰硕，企业文化建设成绩斐然，员工生活日益丰足，环境面貌全面改观，企业安全、科学、高效发展势态强劲。

正值金秋喜结硕果时节，《山西煤炭》走进了这座园林式的现代化矿井，身临其境感受燕子山人在国家发展大潮中凝心聚力、砥砺前行、勇立潮头的气魄与担当，更与该矿矿长张久儒进行了一次深入对话。

《山西煤炭》：燕子山矿作为同煤集团大型骨干矿井，有着辉煌的历程，自建矿以来，取得了哪些成绩？

张久儒：燕子山矿作为“七五”重点矿井建设项目之一，于1978年动工兴建，1988年12月20日正式投产。建矿20多年来，走出了一条跨越式科学发展的不平凡道路，在同煤历史乃至全国煤炭发展史上书写了光辉的一页：1993年提前一年达设计能力，采煤机械化程度100%，掘进机械化程度100%，生产原煤400.2万 t，创出当时全国同类矿井达产速度最快纪录，实现了当年达产当年盈利的目标；1994年引进“双高”综采设备，平均日产量达到7 000 t以上；从2004年开始连续四年原煤产量突破450万 t；从建矿投产到2011年底，累计生产煤炭8 000余万 t……产量的突飞猛进、技术设备的领先程度、效益的不断提升，使燕子山矿这颗璀璨的塞外明珠，成为煤炭行业目光集聚的焦点。

同时，建立了职业健康体系，安全质量标准化深入人心，不仅实现了三网合一，提高了安全监控水平，而且文化建设不断加强，学习培训渐成时尚，员工素养整体提升，彰显了企业新风貌；文体阵地不断扩建，群众娱乐蓬勃兴起，小区设施更加完善，社区建设成效斐然，焕发了新活力；弱势群体备受关注，帮贫济困形成体系，好事实事不断兴办，矿山环境全面改善，达到了新高度；宣传教育深入发展，文明创建竞赛激烈，企业声誉与日俱增，荣膺全国文明煤矿，塑造了新形象；三个文明协调发展，三个代表得到体现，科学发展观得到落实。

此外，我矿党政始终把美化、绿化、亮化、净化矿山作为走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展之路的重要举措，作为建设生态和谐、文明矿山的根本途径，使燕子山矿由建矿当初的“风口子”变成了现在楼在花中、路在树中、景在丛中的园林化般的都市景观，形成了以一条文明大道、二个中心（体育建身中心、文化活动中心）、两个公园（祥园、怡园）、三个广场（时代广场、文化广场、和谐广场）、四个文明住宅小区（燕新里、燕云里、燕华里、燕北里小区）为主的崭新格局。全矿绿化覆盖率每年保持3%以上的速度递增，到2011年底，全矿绿化总面积达到了509843m2，绿化覆盖率达到了49.2%，实现了人与自然的和谐发展。我矿先后荣获了“全煤高产高效矿井”、 “双十佳矿井”、“行业级安全高效矿井”、“行业级煤质管理标准化矿井”等荣誉称号，获得了“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国文明煤矿”、“全国煤炭系统建设和谐社区先进单位” 等殊荣荣誉。

《山西煤炭》：2011年是“十二五”开局之年，是一个新的发展起点，站在新的历史时期，燕子山矿确定了怎样的奋斗目标？又是如何实现精彩开局的？

张久儒：2011年是我国“十二五”开局之年，也是集团公司新一届领导班子提出“建设新同煤，打造新生活”宏伟蓝图的一年，也是我矿立足新起点、谋求新跨越、再铸新辉煌的一年。为此，我矿确定了今后一个时期的奋斗目标：即建设一矿两区，两系并存；东部稳产，西部开拓；井下达标，地面和谐的全国一流现代化矿井。全矿上下将围绕这一中心目标，忠实践行科学发展观，坚定信念、团结一心、群策群力，力争赶超，完成目标。

一年以来，我们坚持以科学发展观为指导，围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”战略愿景，全面贯彻落实国家、省、集团公司各项会议精神，以企业文化建设、粉尘达标治理为引领，以创新内部管理、狠抓过程落实为抓手，全矿上下团结一心、励精图治、顽强拼搏，克服两系接替任务繁重、地质构造复杂多变，水、火、气体威胁频繁、作业分布点多面广、管理跨度大等重重困难，矿井安全质量标准化水平显著提升，生产条件、环境面貌大为改观，石炭系延深工程快速推进，三个文明创建成果丰硕，企业文化建设成绩突出，员工生活水平、幸福指数再创新高，企业影响力日益增强，创造了六大佳绩，喜夺六大殊荣，呈现六大亮点，有力推动了矿井强势发展。六大佳绩：产量完成426万 t，超集团公司奋斗目标46万 t ；安全实现“双零”目标；质量标准化位于集团公司生产矿前列；成本完成362.39元/ t，总成本比集团公司考核计划降2138万元；利润比集团公司考核计划增盈2156万元；在岗人均80821元，同比增长30.69%；六大殊荣：中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉；中煤政研会授予“全国煤炭工业企业文化示范矿”荣誉；煤炭工业协会授予“行业级安全高效矿井”荣誉；煤炭加工利用协会授予“行业级煤质管理标准化矿井”荣誉；山西省精神文明建设指导委员会授予“文明和谐单位标兵”荣誉；省企业联合会、省企业家协会授予“山西省优秀企业”荣誉。六大亮点：以石炭系一条线粉尘治理达标为开端，职业健康保障日趋向好；以500名中层干部军事化培训和专家库运行为代表，人力资源管理日趋向好；以“876”三级快乐工作法体系形成和“五精管理”试推行为引领，企业文化建设日趋向好；以1600多名劳模、中层干部等赴华东、西安、海南等地旅游疗养为标志，员工福利待遇日趋向好；以棚户区拆迁绿化治理、同左路生态公园建设为亮点，员工群众工作和生活环境日趋向好；以联合接访、心理疏导、廉政警示等职能完善为示范，矿山和谐稳定局面日趋向好。

同时，党的建设、精神文明创建、企业文化建设等工作亮点频现，矿井安全发展、科学发展、和谐发展的步伐坚实有力，开创了矿井转型跨越发展的新局面。

《山西煤炭》：今年是“十二五”深化年，燕子山矿面临着怎样的形势和任务？主要工作思路、奋斗目标是什么？

张久儒：今年是国家和同煤集团公司“十二五”规划的深化年，也是我矿转型跨越发展的关键年。

从行业发展形势来看，国际金融危机影响严重，世界经济增长持续放缓，能源需求量增速大幅下降，能源结构更趋优化，火电在国家电力构成中的比重进一步下调，加之各大煤炭集团产能集中释放，市场煤炭供应将趋于饱和，煤价上涨空间不大，煤质压力加大。从矿井自身发展来看：经过二十多年强化开采及前些年煤田经周边小煤窑破坏严重，开采难度日益增加，地质条件更加恶劣，不可预测性因素增多，矿井安全生产和经营管理面临巨大压力，这些因素都将直接影响到矿井的跨越发展。但同时，在困难面前，我们也面临着新的发展机遇，经过二十多年快速发展，已经为今后的发展奠定了坚实的基础，也积累起来一些宝贵经验。目前，全矿干部作风显著转变、工作执行力明显提升、队伍士气空前高涨、干群关系团结融洽，全矿上下呈现出人心思进、蓬勃发展的大好局面，是矿井建设再创新历史的无穷动力。

2012年燕子山矿将紧紧围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”战略愿景和矿十二五发展规划，按照“五个一”总体要求，全面落实“三个三”工作思路，大力推进安全管理、煤系接替、素质提升、科技创新、和谐文化五项工程，力争将我矿建设成为文化矿山、绿色矿山、富裕矿山。总体工作思路是：夯基础、保安全 ；抓接替、上产量 ；推五精、育文化；强管理、惠民生。

《山西煤炭》：经过二十多年强化开采，目前的可采资源日益减少，地质条件恶劣，燕子山矿如何克服这些困难？如何让这座老矿重新焕发生机？

张久儒：面对重重困难，我们紧盯全年生产任务指标，坚持正规循环作业，严格任务指标考核，坚决执行台阶加价考核办法，定期召开快速掘进研讨会，积极组织开展劳动竞赛，促进单产单进水平大幅提高。强化搬家准备例会制和干部盯班上岗考核，不断加大过程管理力度，密切拆、装、运、稳各队组间的沟通协调，使搬家准备过程一次性达到质量标准化要求，确保采掘合理衔接。大力推广应用新技术、新产品和新装备，进一步完善各项机电管理制度，建立健全奖罚考核机制，大力推进军事化管理和机电标准化精品创建活动，规范员工安全操作行为，加大对在用设备的动态巡回检查力度，强化机电“五检制”的执行和落实，降低事故率，提高开机率。加大采掘重点工程跟踪管理力度，对年初确定的重点工程项目坚持例会和现场落实制度，逐月验收，严格考核，及时协调处理存在的问题，促进重点工程进度。

通过这些重要举措的实施，全矿克服了各种困难，取得了上半年产量、安全“双过半”的喜人成绩，为完成全年各项任务指标奠定了坚实基础。

《山西煤炭》：安全生产责重如山，燕子山矿在安全生产方面做了哪些行之有效的工作？

张久儒：安全是企业发展的永恒主题，特别作为煤炭企业，安全生产大于天，只有起点，没有终点。我们始终把安全工作放在重于一切、高于一切、先于一切的位置来抓，认真落实“安全第一，预防为主，重在落实”的方针，深入贯彻集团公司安全会精神，严格执行矿安全一号文件，将完全工作扎实推进。

一是牢固树立“大安全”观，通过安全工作例会、基层班组班前班后会、周四安全学习日及电视、广播、矿网、牌板等载体，对员工进行多层次、全方位的安全理念灌输，教育引导员工树立正确的安全观，形成共识。积极组织开展安全工作“回头看”、“转作风、强素质、树形象”大讨论等活动，并在全矿征集安全合理化意见，汇集全体员工智慧来抓好安全工作。

二是严格领导干部带班入井、现场安全管治、安全准入三项制度。强化领导干部“一岗双责”安全生产责任，全面实施“金字塔”安全管理法，在全矿推行“三个三分之一”工作法，细化“零点班、四点班、八点班”安全任务，实现24小时现场安全监管。在重点地段、关键环节、重要时段，不间断实行安全管治，切实把“不安全不生产”、“隐患不排除不开工”落到实处。加大全员安全培教力度和工作面准入验收管理，确保员工人人持证上岗、人人入井安全考核过关，未经验收或验收不合格的不准开工。引深“万人查隐患”和“一帮一”联点两项活动。对及时发现并消除隐患的立功人员，给予奖励、逐月兑现。特别是要发挥专家大拿、技术骨干作用，不定期组织分系统会诊，着力消灭影响安全生产的一切难题，提升矿井防灾抗灾能力。进一步完善 “一帮一”体系建设，不断创新安全帮扶教育形式，实现挂钩考核，确保收到实效。

强化四项管理：以石炭系防灭火和8205面气体管理为重点，建立完善“六大系统”，强化通风管理。以石炭系奥灰承压水治理为重点，强化防治水管理。以石炭系大断面掘进支护、近距离煤层、石炭系放顶煤开采顶板的监管为重点，强化顶板管理。以轨道铺设、车辆检修、皮带养护为重点，强化运输管理。

新建四项制度：建立管理人员下井发现问题及处理意见制、区域事故追查制、安全质量标准化专项考核制和部门人员履职考核制，加强对部门人员履职的考核管理，责任到人、严格奖罚，促进现场管理水平提升。

三是以现场质量标准化动态达标为重点，不断强化“三基”建设。以精细化管理为手段，全面实施“五精”管理法，分采、掘、机、运、通、安全、地面七个系统，由点向面逐步引深，进一步推进作业环境现场的规范化、标准化、程序化和精细化。通过严格班组“三项管理”，进一步提升现场管控能力。全面推广综采面一梁三柱、转载机尾全封闭管理，强制掘进队机载前探支护、角锚索锚栓以及现场风动、电动涨拉机具使用，进一步优化作业环境。对照综采面“三直两平两畅通”、正规循环作业、工程支护质量和七条线管理及岗位工艺、工序操作标准，结合安全质量标准化考核、岗位考核、成本考核、“红线”管理规定，将考核结果要落实到班组个人，强化动态考核达标。立足治隐患、防事故，重点落实“十个完善”，提升矿井防险抗灾能力。

四是强化全员培训。科技是企业发展的第一生产力，拥有一支高素质的人才队伍，是企业发展的核心竞争力。我们坚持“企业发展，人才第一”的原则，全面推进学习型企业建设，以员工培训为抓手，以岗位实践为重点，以技术比武为手段，不断完善员工培训体系，推进“能者上、平者换、庸者下”的工作机制，大力实施“人本安全培训教育、素质提升”、“学历提升”、“基层管理人员培训教育”等素质工程，努力打造一支高水平的人才队伍，以人才发展推动科技发展，以科技发展推动矿井科学发展。

《山西煤炭》：目前，国内煤炭市场低迷，销售下滑，燕子山矿人如何看待此种困境？并采取了哪些措施来应对当前形势保证企业稳定发展的？

张久儒：当前，由于国际经济形势低迷，国内宏观经济增速放缓，国家对动力煤调控限价，煤炭市场供应渐趋饱和，煤炭产量快速增长，造成煤炭产能过剩，全国各港口存煤积压严重，全国煤炭行业进入“严冬”，面临严峻形势。危机当前，我矿不等不靠，多次召开各级管理人员大会，加强形势任务教育，并充分利用报纸、广播等舆论工具，使全矿员工认清形势，切实增强危机意识，树立过紧日子、渡难关的思想，大力倡导 “人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，进一步凝聚共识、提振信心、共渡难关。并通过强化五项管理，深入挖潜堵漏，严格节支降耗，有效促进了经营管理水平的提升，确保企业稳定发展。

强化经营考核管理。全面推行成本倒算、切块包干、划线管理、分级结算的管理模式，加大对挂钩指标、单项费用、综采工作面预决算、皮带专项管理等的考核奖罚力度，合理指标分解，层层传递压力，使员工人人肩上有担子，个个头上有指标。严格执行“成本管理一票否决制”，通过刚性考核，推动企业经营管理水平再上新台阶。

强化节支降耗管理。我们紧盯全年生产任务指标，科学地质探测，优化设计方案，合理确定首采面位置及回采工艺、设备选型，努力降低掘进率、提高边角煤柱等资源可采率。加大采掘重点工程跟踪管理力度，坚持例会和现场落实制度，逐月验收，严格考核，及时协调处理存在的问题，促进重点工程进度。实行矿、科区、班组三级成本预算，严格控制非生产性支出，所有开支必须由分管矿领导审批；所有计划外支出，必须经主要领导审批，牢牢抓住产量、成本、利润这一根本，从源头节支降耗。

强化回收复用管理。大力实施员工素质工程，推动全员整体素质提升，以人才发展推动科技发展，以科技发展推动企业科学发展，实现矿井高产高效。严格“超罚节奖”制度。通过发挥井下材料回收仓库作用，细化回收品种，扩大修复范围，坚决杜绝丢失、浪费现象的发生，减少了新材料的重复投入。大力开展“回收复用、修旧利废”活动，引导员工从小处着手，从点滴做起，并鼓励员工进行创新改革，降低了材料消耗，节约生产成本。严把修制加工关，实行上不封顶、下不保底的政策，因质量问题造成返工的，由修制单位承担全部损失。

强化材配物流管理。通过及时召开经营例会、材配互动服务会及预报分析会，加强信息沟通，合理采购计划，保证生产所需，消除闲置积压，确保计划的严肃性、科学性。进一步完善全矿在用、备用材料设备台账，实行全过程跟踪管理，杜绝丢失浪费现象。坚决杜绝质次价高的物品入矿，使用单位有权对质量、价格不合理的材料设备拒领或清退。

强化煤质增收管理。一是科学设计，合理配采，实施一头一面一措施作业法，提高煤炭质量等级；二是加强杂物源头管理，坚决杜绝各类杂物随煤流系统出井，在工作面现场设立杂物回收点，对回收杂物员工现场加分奖励；三是严控矸石含量，密切监控分选比重，提高精煤回收率；四是加强煤场管理，强化拣矸、煤质采制化、精煤洗选，动态抽检煤质，坚决杜绝煤及煤泥流失；五是强化运销管理，严格配比装车、煤炭外运的全程监管，努力实现提质增收。

同时，燕子山矿上下将继续忠实践行科学发展观，大力弘扬山西煤炭精神，努力书写燕子山矿发展新篇章，为集团公司“建设新同煤，打造新生活”宏伟蓝图做出更多、更大的贡献，并以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

1672-5050（2012）09-0006-06

人物简介

张久儒，山西大同人。1962年12月出生，1983年9月参加工作，1993年5月入党，高级工程师。2011年11月任大同煤矿集团燕子山矿矿长。

曾获“大同市劳动模范”、“山西省劳动模范”等荣誉称号；2009年5月，荣获“山西省‘五一’劳动奖章”；2010年6月，荣获“2009年度山西省优秀企业家”称号；2011年8月，荣获“2010年度山西省煤炭科技创新优秀矿长”称号。

图片提供：同煤集团燕子山矿宣传部

张 辉