强“基”之道—长庆采气三厂强三基促发展侧记

□ 文/南洁

南洁/供图

采气三厂集气站标准化建设。

长庆采气三厂从2008年开始，天然气产量连续3年箭头向上，平均每年增产天然气12亿立方米以上，2011年已跨越50亿立方米。

是什么力量让采气三厂迸发出生机与活力？这个厂负责人说：“加强‘三基’工作，激活了基层‘细胞’。”

切入点—强化支部战斗力，创新基层建设

设备管理科的黄杰永远不会忘记，当父亲离世时，是采气三厂帮他料理后事、照顾家人，使他从痛苦中摆脱出来。如今，他全身心地投入到工作中，成为采气三厂上产的先进典型。他说：“是党组织给了我工作生活的动力。”

采气三厂现有16个基层党支部，党员298名。如何让党员在三基工作中发挥先锋模范作用?他们进行了积极有效地探索。

这个厂扎实开展基层党支部“六个一”建设、创建“四好”领导班子、争做“四优”共产党员等创先争优活动，形成了领导班子“三级联创”、“党组织立项攻关”、“建区创岗”、“目标承诺”、“双培双带”等特色做法，基层党支部的战斗力和执行力不断增强。

在不断提升党员队伍素质上下工夫。今年年初以来，采气三厂以争做“四优”共产党员活动为契机，以强化日常教育管理、增强党性观念为重点，不断创新学习方法，多渠道提升党员素质，进一步完善中心组学习的长效机制。在苏14、苏20等老区挖潜，在桃7、苏48等新区气藏开发建设中，他们持续深化党员先锋工程、党员素质提升工程，确保党员的先进性。

立足实际，精心培育品牌工程。这个厂广泛开展“品牌项目”设计与培育工作，努力创建党建品牌。这个厂把党建品牌建设融入创建“四强”党组织、“四好”领导班子和争做“四优”共产党员活动中，注重培养特色、抓住亮点、形成品牌。推行干部在一线服务、情况在一线掌握、政策在一线落实、问题在一线解决、业绩在一线体现的“一线工作法”，使干部队伍执行力不断提高。改进基层干部选拔方式，加强基层领导能力建设，增强了基层领导班子整体功能。苏里格第二天然气处理厂获得“全国青年文明号”、中国石油天然气集团公司“先进党支部”荣誉称号。

着力点—提升供气保障能力，深化基础管理

根深才能叶茂，枝壮才能果硕。采气三厂也从中得到启示：要发展，必须提升基础管理水平。

筑牢企业发展的思想基础至关重要。为此，采气三厂党委坚持强化责任心教育，开展“珍惜四十年光荣史，我与长庆同发展”、“感恩长庆，奉献采三”主题大讨论，教育引导干部员工保证工作质量、提高工作标准、推进稳产实践。同时，注重打牢企业的管理根基，在继承传统基础上，不断创新管理机制，发挥管理潜能和效力。

作业一区在建设苏里格气田首个数字化作业区中，加快数字化建设进度，注重建设质量，确保管得精、用得好、功效强。数字化与科技信息中心以基本单元生产过程控制为核心，推广应用数字化集成装置、设备，做好数字录入、设备维护、现场监控、问题处置工作，严格遵守信息安全规定，为采气三厂全面实现数字化管理做好基础性工作。全年共完成24座数字化集气站改造，设立中心站8座，实现了“生产就地自动控制、远程操作管理和集中监视运行”目标，达到集气站无人值守的目的。

苏里格第三天然气处理厂依托基层标准化建设，在对标达标的过程中，员工逐渐达成了“精细管理强基础，凝心聚力创一流”的共识。处理厂生产车间、辅助车间各个岗位形成了“能发现问题，善分析问题，会解决问题”的运行机制，营造出“员工看着指标干，干部盯着效益算，机关围着问题转”的良好工作氛围。苏里格第一天然气处理厂以“生产管理标杆化、安全管理目视化、现场管理标准化、员工管理亲情化”的鲜明特点，跻身长庆油田公司第一批“标准化建设示范点”。

这个厂认真查找处理厂、作业区安全中存在的问题，梳理出5个方面的100多个具体问题。通过组织重大危险源普查和危害识别，发现危害因素965个，有效削减安全隐患。对生产场所安全阀一次阀、低点排污等关键部位进行“上锁挂牌”518处，强化员工安全自主管理意识。

在不到半年的时间里，这个厂共解决基层单位中存在的问题90多项，各示范点的达标得分也由最初的平均85.6分上升到90.5分以上。

关键点—建设高品质队伍，提升基本素质

柳胜虎原本是一名普通的非主体专业大专生，他通过积极参加技术培训、技能竞赛等活动，在生产实践中练就了一身过硬本领，成为采气三厂叫得“响当当”的技术能手，现已成长为一名作业区实习技术员。

这个厂坚持把培训作为对员工的一项基本福利，紧紧围绕长庆油田公司“十二五”培训规划部署，采取“内训课堂”的方式，对员工坚持2年轮训一遍。开展了一系列员工素质提升活动，建立全员培训体系，健全人才选用机制，改善人才培养环境。在硬件上，这个厂先后建立完善两个厂级培训场所，在有条件的倒班点建立员工岗位练兵场，形成了以厂培训中心为依托，辐射基层的三级培训网络。在软件上，这个厂坚持用荣誉和待遇激励人才，用关爱和尊重感召人才，通过深入开展“十大杰出青年”、“十大岗位名星”评选激励员工，通过实施《员工奖励办法》调动员工，涌现出“全国技术能手”李庆峰为代表的一大批优秀人才。

规范整洁的生产车间。

员工在认真巡查生产运行设备。

在基层操作员工层面侧重开展技能提升活动，重点开展“导师带徒”活动。目前，这个厂有145对师徒结成了队子，发挥了传帮带的作用。处理厂、作业区等单位不定期举办净化、采气竞赛活动，提高了员工发现问题和分析问题的能力。今年，这个厂在参加长庆油田公司天然气净化工技能竞赛中，取得了三金、四银、四铜的优异成绩。

健全的组织，扎实的基础，过硬的队伍，使这个10年的特类采气厂后劲十足，动力强劲，基业长青。截至2012年2月，采气三厂已生产天然气10.32亿立方米，处理天然气28.05亿立方米，用实际行动履行了一个采气厂的神圣使命。他们坚信：通过强三基，建设“科技、绿色、和谐”的现代化采气厂目标一定能够实现。