构建科技人才自主创新能力体系

□ 文/许志强

党的十七大报告明确指出，要“提高自主创新能力，建设创新型国家”，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。作为中国石化集团公司重点科研院所，贯彻党中央的决策部署，走科技自主创新发展之路，不断开创油气勘探新局面，是摆在江苏油田物探技术研究院（简称物研院）面前的一项紧迫任务。

树立自主创新至上的理念，培育全员自主创新意识

受勘探技术的制约，苏北盆地勘探难度越来越大，要想突破油气勘探开发瓶颈，缓解油田资源接替矛盾，首先需要理念上的创新。

发挥学习型组织的推动作用，构筑自主创新的精神动力。物研院党委中心组坚持每月一次政治学习课，重点是掌握邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观，用以指导油气勘探开发科研的决策和实践。每季度一次油气勘探开发技术课，学习国内外油气勘探开发前沿理论、技术等最新知识，掌握主体专业领域的最新发展动态，推动物研院的科研工作。

曹亚兴/摄

发挥思想政治工作的保障作用，构筑自主创新的思想推力。围绕油气勘探研究工作，党政工团同唱一曲。鼓励、推动全院科技人才学知识、学技术。在科技骨干特别是中青年创新骨干中，注重优先发展党员；在每年的物研院双文明先进个人、劳动模范及局、院优秀共产党员评选中，注重发现科技攻关、技术创新的典型。积极倡导“互动”式的工作方法，尊重个性发展。

发挥科技人才的思想特点，构筑自主创新的民主张力。知识分子最看重的是自身的价值得到承认。在鼓励自主创新中，物研院充分尊重每个人的创造活动，充分发扬学术民主，人人平等，鼓励各种学术观点交锋，在实践中检验。尊重科学规律，尊重科技人才的思想个性，最大限度地激活科技人才的思想火花。

把握科研工作特点，推进自主创新人才脱颖而出的长效机制

科研工作是人的创造活动，自主创新的主体是思维活跃、技术拔尖的人才。物研院在以人为本，探索建立自主创新人才脱颖而出的长效机制方面进行了初步的尝试。

事业识人。自主创新人才首先是事业的热爱者，是对勘探开发工作有热忱追求的人。因此，在实际工作中，物研院做到三个“另眼相看”：对勇于承担科研课题、生产项目课题的骨干明确压担子，“另眼相看”；对解决科研、生产难题中发挥突出作用的人员主动压担子，“另眼相看”；对工作中显露出创新潜质但尚未挑过大梁的人员大胆压担子，“另眼相看”。

发展育人。自主创新科技人才就是在生产科研发展实践中解决勘探开发难题的人，是推动物研院长效发展有贡献的人。因此，在鼓励他们成长上，物研院做到两个“敞开”：给每个科技人才敞开机会，让创新人才在油气勘探开发发展的主旋律中拔尖、“露角”；让机会敞开选择最适合的人，只要有领先别人一步的认识、技术，你就会被机会推到施展才华的前台。承担中古生界勘探研究工作的解释三部科技人才，在复杂地区摸索出一套油气勘探的新思路，新近提交的兴桥1X井以及台X8井见到较好的油气显示，他们的工作得到了认可，自己也得到成长。

文化聚人。良好的文化是科技人才干事业的精神支撑，自主创新人才必须要有与之匹配的良好环境。为此，在建设吸引人才的软环境上，物研院做到二个“讲求”：倡导努力拼搏、积极进取的精神，鼓励科技人才以为油气勘探开发作贡献为己任，在火热的研究工作中勇挑重担，讲求奉献；营造“理解与尊重”的氛围，形成“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动”的风尚，努力创造宽松环境，讲求尊重。和谐、宽松、向上的文化是无形的招牌，近两年来先后吸引了多名油田内外的博士研究生和硕士研究生来院工作。

建立科技人才评价体系，完善科技创新人才激励机制

提高自主创新能力的实践必须建立油气科技创新体系。在整个创新体系中，物研院建立了鼓励自主创新，充分调动、发挥科技人才的积极性、主动性和创造性，深化待遇留人的机制，增强了物研院的核心竞争力。

实行项目公开招投标。在生产、科研项目管理上，建立内部模拟市场，搭建科技人才施展技术特长的舞台。近年来，物研院对所有生产、科研项目都通过招投标的方式来落实，所有的项目组都要通过双向选择的方式来产生，科技人才上岗要凭能力、靠竞争，科技人才的收入与完成工作的数量和质量直接相关。如今，“岗位靠竞争、收入凭贡献；竞争无处不在、努力不能停止”已经成为物研院科技人才的自觉意识。

完善人力资源评价体系。物研院坚持“能本管理”，把“硬件”（即学历、职称）与“软件”（即能力、业绩）相结合、以软件为主作为界定人才的标准，充分考虑科技人才的业绩、能力、工作量、水平、获奖情况等。对考核优秀的员工，在调整关键岗位时优先使用，在职称评审时优先聘任。从规范职位分类与职业标准入手，建立人才评价指标体系。物研院制定出分类分层的人才评价序列，形成了符合石油企业科研单位人才特点的测评体系。

实施岗位绩效管理。建立了岗位绩效考评体系，形成了“干多干少不一样”的机制。根据岗位责任大小，对管理层实行收入与完成的经济目标、管理目标挂钩的机制，确保岗位目标的完成；对操作（服务）层实行基础工资、技能工资、岗位工资及奖金相结合的岗位工资分配制；对智力层（关键层）实行关键业绩指标考核，同岗不一定同薪，个人收入与岗位责任、工作业绩挂钩。制定和完善了院科技创新奖励基金的评奖办法，对在生产攻关、科技创新等方面有重大突出贡献的，根据研究项目成果的质量，实行不同的院长单项奖励政策。

实施“内引外联”工程，打造科技人才自主创新能力

为培养技术创新人才，提高油气勘探开发研究水平，物研院出台了《物探研究院科技人才建设实施意见》，积极实施人才培养的“内引外联”工程。

“走出去”，让自主创新人才长知识。在油田组织干部部门的大力支持下，物研院实施了博士、硕士培养计划，采取带项目课题、与高校联合办班等方式，先后选送20多名科研创新骨干参加学历培训，已培养和正在培养在职博士3名、硕士35名。积极选派科技人才参加国内外各种学术交流会议，了解、掌握专业领域发展的最新情况，全院两年来参加国内重要高新技术培训达450人次，参加各种短期专业学术交流活动达200人次以上。

“请进来”，让自主创新人才长本领。实行了邀请国内外知名专家、学者来院举行学术讲座或作学术报告制度，从着眼于解决油气勘探开发研究实际问题入手，传授有针对性的新理论、新技术、新知识。制定了关键科研项目联合攻关管理办法，加强了与石油院校产、学、研联系和结合，充分发挥他们在前沿理论、技术研究方面的优势，为我所用，带动物研院在重大科研课题研究、项目应用推广等方面的工作，在联合攻关的过程中提高自主创新能力。

“搭舞台”，让自主创新人才施展才华。建立油气勘探专业务虚研讨制度，每年举办春秋二季勘探开发地质分析会、青年科技论坛、井位设计大赛、地震资料处理大赛，针对影响增储上产的具体问题，请科研骨干上台谈观点，相互启发，共同促进。

物研院在科技人才自主创新能力实践中取得了长足进展， 创新人才不断涌现，特色技术不断拓展，勘探开发不断取得新突破。华伟、许江桥、安新社等一批科技人才先后被评为全国劳动模范、中石化集团公司劳动模范。低信噪比资料处理技术、高分辨率资料处理技术、复杂断块及火成岩屏蔽区资料处理技术、叠前时间及深度偏移处理技术等技术系列的攻关研究取得新进展。发现了方巷千万吨级储量规模的整装油田，为江苏油田持续发展奠定了坚实的基础。