在基地建设的系统工程中实现再生资源产业的转型升级——广东明杰环保科技有限公司董事长伍静谈基地建设与理念创新

□记者/邓旭/

在基地建设的系统工程中实现再生资源产业的转型升级
——广东明杰环保科技有限公司董事长伍静谈基地建设与理念创新

Realization of Industrial Transform ation and Upgrade of Renewab le Resource in Base Construction System

□记者/邓旭/

前记在在众众多多企企业业通过城市矿产示范基地建设实现产业转型升级的探索实践中，一些年富力强、具有较高素养的青年一代企业家十分引引人人瞩瞩目目。。他们与一些传统的民营企业家所不同的是：国际化的眼光和对产业链的全面把握；相同的是：创业的激情与奔向目标标的的坚坚毅毅。。作作为行业媒体，我们的记者每天接触许许多多的人物，其中有来自各种企业、各个年龄段的企业负责人。从他们的身上上，，既既体体会会到了这个行业风雨兼程的过去，也感悟到了正酝酿激荡变局的未来。这几年，国家对再生资源产业的支持力度是空前前的的，，行行业业的的变变化化也也是是巨大的。这个“空前”与“巨大”，首先表现在了“人”的身上。10月8日，南国初秋的早晨，我们的记者便登上上了了南南下下的的飞机，着陆点是改革开放的最前沿——中国经济与社会发展进程中最具典型意义的广东南海，接受采访的是一位再生资源产业的新秀、兼具知识女性的秀美与企业家果断干练的广东明杰环保科技有限公司董事长伍静。

记者：我们欣喜地得知，你们承担建设的佛山市赢家再生资源回收利用基地被确定为国家“城市矿产”示范基地。明杰公司作为一个专业从事再生资源国际化贸易与拆解、深加工并涉足再制造领域的集团化企业，业务遍及美国、新加坡及我国的广东省、湖南省、海南省。 从1998年你们的第一子家公司——南海华弼金属有限公司创建以来，一直致力于再生资源产业高起点、高水平、高标准的切入，不断通过国内外先进技术的引进和消化吸收，提高企业的技术含量和产品档次，提升循环再利用的水平和能力，实现各类再生资源更为安全地处理和处置，与此同时，在与客户及合作伙伴共享绿色成果的过程中实现了共赢。想请问您当初的落脚点为何选择在南海？又是如何打造这一高起点平台实现与业内企业共赢？

伍静：再生资源综合利用在我国的兴起虽然不是从广东开始的，但是真正成为一个重要的原料来源地和真正大规模地形成一个产业却是在广东。大家知道，作为中国最早开放的通商口岸，广东一直是我国沿海较发达的地区。改革开发以来，这里的口岸一直是大量的原料进入我们这个制造业大国的第一道国门。应当说，全球制造业在中国的落地生根与蓬勃兴起，都与这里有关。经过了多年的发展，我们对再生资源产业的认识也日益深化，大家都感到：再生资源产业是发展循环经济的重要内容。不少的企业一波一波地兴起，又一批一批地消失，这也是社会发展的必然走向。但是，有一点可以肯定：再按照以往那种小作坊、小农经济的理念和模式去经营和运作再生资源产业已经毫无前途，因为那种靠着大洋两岸高度的信息不对称，凭借内陆与沿海之间的社会发展不平衡去挣大钱的时代已经结束。明杰公司把握这一历史机会，不断加快城市矿产示范基地建设的步伐，我们在佛山市南海区丹灶镇首个国家生态工业示范区建立的再生资源回收利用基地，设有五区六中心(商品交易区、商品展示区、仓储配送区、配套服务区、再生资源回收分选区、物流中心、金融中心、检测中心、技术研发及应用服务中心、培训中心、信息中心)，已形成了集分拣、深加工、交易和仓储、物流等功能于一体的综合利用处理基地。形成体系化回收、生产集中化处理、标准化交易、规模化发展四个领域，突出技术先进、环保达标、管理规范、利用规模化、辐射作用强等五个重点，着力培育产业集群。最终建成以再生资源回收、拆解、高值化利用等为主，集工业、研发、商贸、物流等为一体的国家再生资源循环利用示范基地。我们已经形成了从回收到再利用再制造、从国外到国内的再生资源循环绿色产业链。

与业内企业共享绿色成果是明杰公司一直追求的目标，致力于创造一个更加可持续发展的未来，不断提升技术水平来减少浪费，我们将会投入大量的技术和资金，建立自己的交易中心，完善金融配套服务，努力让城市污染的现状成为过去，让环境不断得到修复。用我们的技术和经验帮助每一个合作伙伴与客户，让他们的利益和效益得到提升，引导他们使用新的、可持续的绿色解决方案投入到工作各个环节及各种产品整个生命周期中。

记者：商务部自2006年开展再生资源体系建设以来，已在全国形成了90多个再生资源回收体系建设试点城市，初步形成了社区回收网点、分拣加工中心、集散市场三位一体的回收发展模式。我们了解到，明杰公司也在紧锣密鼓加快回收体系建设，想问下您在回收体系建设方面明杰公司是怎么展开的？

伍静：建设一个高效有序、通畅合理、符合市场规律的国内外回收体系，是我们不断努力的方向，在经济快速发展进程中，我们会不失时机地向国内各个再生资源集中的区域市场强力扩张并稳固推进。充分利用资源，进行统一规范化管理，注重各个环节的有效衔接，确保每个层面留有利润空间，下面从两方面来谈这个问题。

一是在国内，明杰公司充分利用在广东、湖南等省建立的300多个再生资源回收网点，构建以“城市矿产”基地（资源化利用）为核心，以社区回收站（点）、分拣加工中心为基础的“七统一，一规范”回收网络体系。并计划投资8.45亿人民币，在广东及湖南省增设社区回收网点，集回收、快修、销售于一体的新型创新服务体系——ES连锁服务店。利用广告和400-777--777-3838回收服务热线及网络交易平台（w w w.ok14.cn）将回收网络延伸辐射至终端，实现了快捷、环保、便民的回收网络。明杰公司拥有自有物流中心，利用规模回收车队将网点回收的再生资源统一运输至分拣交易中心，实现实时监控及统一配送。分拣交易中心利用先进的大型综合分拣设备，采用条形码的管理系统，高效管理分类物料。我们创建再生资源交易平台将再生资源的仓储、加工、交易的信息公开发布，实现再生资源产需高效衔接。集团通过构建由社区回收、分拣交易中心、综合利用处理和再生资源交易所四个层次组成的再生资源回收利用网络体系，实现从“城市垃圾”中开采出“城市的原始矿产资源——原矿”，使再生资源达到循环利用最大化。

二是加强国外回收网络体系建设，将再生资源不断输入到园区。公司在美国加利福尼亚设欧美事业部（美国赢家国际有限公司），并在德国柏林、英国伦敦、意大利佛罗伦萨设办事处；在新加坡设东南亚事业部，在澳大利亚、日本设办事处；不断与海外大型回收商如SIM S、SITA、WM等加强合作，并通过集团拥有的进口废物原料境外供货企业AQSIQ资质进口各类再生资源到国内处理。 凭借完善的国外再生资源采购渠道和专业化国际化的采购队伍，建立了覆盖八大工业国（美国、英国、法国、德国、意大利、加拿大、日本、俄罗斯）的再生资源采购网络，并计划在未来5年，逐步将覆盖面扩展到全球。在海外的再生资源回收网络依照坚持多元化回收、集约化处理、规模化利用的原则，拓展国外再生资源进口渠道、扩大回收原材料供应，完善在美国、新加坡、香港、欧洲的回收网络，作为“城市矿产”资源供应的有力补充。建立国外再生资源进口渠道的主要手段是依托现有回收站点，加大力度拓展市场，整合进口渠道，实现供应链的网络化布局。协助基地内企业做好从国外进口我国海关规定的第七类废旧物资进出口配额和许可证的申报工作。加强电子检验检疫，实行电子申报、监管和通关，为企业提供优质、便捷、高效的检验检疫服务。明杰公司充分利用佛山市的港口优势，积极创造条件建立国际物流体系，把国内、国外的城市矿产资源输入到产业园区。通过回收网络体系建设，预计到2013年，基地聚集的各类再生资源量将达120万吨。

记者： 前不久，工信部等七部委联合发布《废物资源化科技工程“十二五”专项规划》。规划指出，提高废物资源化水平关键靠科技进步与创新。科技进步是一个行业转型升级的关键，也是企业在全球竞争中取得优势的关键。明杰公司在技术开发及引进国内外先进生产、研发设备及再制造方面处于什么样的发展水平？

伍静：目前，明杰公司创立了以企业为主体的国际化的产学研一体化开发模式。 通过多种方式，搭建和营造符合市场规律的技术创新与成果转化的平台和机制。我们先后与清华大学、广东工业大学、广东环保职业学院、香港理工大学等建立了紧密的合作纽带。拥有核心技术人员50余人，在再生资源回收处理及综合利用技术、设备、产品三方面进行研发，先后创造了拥有自主知识产权的多项国家专利，成功研制出金属与塑料大颗粒混合物分选机、预破碎装置及应用该装置的塑料壳粉碎生产线、焊接烟尘净化器、电路板贴片元器件拆解机、油泵拆装夹具、循环式汽车拆解流水线、废旧压缩机拆解装置、回收周转车以及综合电子电器拆解处理生产线、电子元器件拆解处理线、废旧汽车拆解技术与流水拆解线等环保设备。

另外，十分注重与国外技术交流，共促产业升级。现在我们正在与弗劳恩霍夫研究促进协会合作研发产品的再制造工艺。并与多家国外再制造公司建立了商业合作意向和技术培训合作，如 BU Drive，RAND PREM IUM ELECTRONICS，STRUCK TURBOTECHNIK等。我们特聘德国专家Danie lC.F.Koehler博士及多名资深技术专家组成技术管理团队，使明杰公司再制造项目更具核心竞争力。公司已经获得东莞市永强汽车制造有限公司、广东福迪汽车有限公司、湖北三环专用汽车有限公司、金龙联合汽车工业（苏州）有限公司等大型企业授权再制造汽车零部件。

众所周知，再制造是循环经济的重要组成部分及“再利用”的高级形式。加快发展再制造产业是建设资源节约型、环境友好型社会的客观要求。再制造与制造新品相比，可节能6600%%，节材70%，节约成本50%，几乎不产生固体废物，大气污染物排放量降低80%以上。再制造有利于形成“资源－产品－废旧产品－再制造产品”的循环经济模式，可以充分利用资源，保护生态环境。明杰公司作为国家再制造试点企业，投资2.5亿元成立了广东明杰零部件再制造有限公司，从事汽车发动机、涡轮增压器、发电机和启动电机的再制造。我们的再制造并非简单的翻新或修复，而是一个工业化的过程。对旧件经过专业的拆卸、清洗、零部件检查和测试、修复和表面处理等，使我们的产物如新，并获得与OEM新品同等的质量服务保证，为用户节省了大部分的使用成本。

我们不断引进欧洲先进的技术与设备、完善的零部件数据库系统、创新的ES连锁服务体系、不断提高研发水平，支持国家循环经济，推行先进绿色制造，为加快国内再制造步伐不懈努力。

记者：国家出台一系列政策：《循环经济促进法》、《再生资源回收管理办法》、《全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划》、《废弃电器电子产品回收处理管理条例》、《静脉产业类生态工业园区标准（试行）》、等支持行业的发展，想请问您，在政策环境利好的大趋势下，明杰公司如何在这个大的框架下协同发展？

伍静：与政府达成共识非常重要，明杰公司注重与政府的沟通，在沟通中达成共识，共同向前推进，没有政府的大力支持，企业运营起来是有难度的。企业与政府要统一思想， 我们希望政策的出台能够逐级贯彻落实，纳入各个地方经济发展的指标。明杰公司愿与政府保持一致，将城市各类废弃资源进行集中分类及处理，按照各种物资的类别进行成本测算，也希望各级部门针对性的出台相关政策 ，从而实现集中高值化处理的目标。另外，如何集中各类废弃资源是我们当前面临的主要问题，明杰公司愿意发挥龙头企业的作用，不断提高自主创新能力和核心竞争力，推动行业转型升级和健康发展，向打造再生资源产业国际化大型跨国公司的目标向前推进。

后记：在参观了明杰公司的几家下属公司之后，发现明杰公司正在迅速成长。他们旗下的汽车零部件再制造项目、电子废弃物拆解项目、再生资源回收体系项目更是进行的如火如荼。明杰正在不断的跨区布局，采访中，记者了解到，伍静希望能够联合更多的致力于循环经济实践与发展的企业家们共同努力，将国外再生资源领域先进技术、经验不断复制，为我国环保事业贡献自己的力量。

分手之际，她约我明年再来。挥手南国，一个心底的祈愿悄然而生：这里的明天会更好……