“生产在前头，出班在后头”——记感动中国的矿工、同煤集团塔山煤矿综采一队队长沈明

□ 马玉宝 赵军

“生产在前头，出班在后头”
——记感动中国的矿工、同煤集团塔山煤矿综采一队队长沈明

□ 马玉宝 赵军

综采一队队长沈明

2012年4月7日在北京举行的“同煤杯·第二届寻找感动中国的矿工”颁奖大会上，同煤集团塔山煤矿综采一队队长沈明获得了感动中国“十大杰出人物”的称号。

沈明自担任综采队队长以来，面对井下地质条件复杂，机电设备品种、规格繁多等情况，他敢于面对，勇于探索，因势利导，把一个个难题当成自己的攻关目标，逐步成长为一名“知识型”的综采队队长，成为新型矿山的典范。

几年来，沈明所在的综采一队一直有一条不成文的规定，那就是干部“生产在前头，出班在后头”，沈明和工人们一起，倘一身汗水，滚一身煤屑，哪里有困难，哪里有危险，哪里就有沈明的身影。

2011年6月，综采一队工作面由于矿井地质构造发生变化，煤层中碳质泥岩、硅化煤和煌斑岩增多，致使可利用的煤层变薄，采出的原煤灰分升高，矸石量增大，煤质指标出现滑坡现象，造成全矿经济效益下降。为确保煤质，沈明天天泡在井下，观察煤层的结构变化情况，连续多天在井下连轴转，吃喝都在工作面，根据连日来的观察、多年的采煤经验以及有关技术资料的分析，他果断地提出了“见矸关窗”的开采方案，采用单双号间隔放煤、双轮循环放煤等措施，有效地控制了顶煤以上岩层矸石的大量放落，顶煤回收率达到了95%，精煤产煤率上升到62.1%，全月矸石减少40万吨，减少可持续发展基金、入洗费等直接支出1460万元。

在沈明的带领下，自2006年7月首采工作面进入试生产以来，综采一队克服了工作面生产中的诸多困难，使安全生产周期不断延伸，截至2011年底，已安全生产2009天，生产原煤5500多万吨。从2008年到2011年，连续4年年产原煤1000万吨。综采一队平均每月开机率达到80%以上，工作面回收率达到90%以上，安全实现无死亡、无重伤、轻伤不超标的目标，其他各项任务指标也达到了国际领先水平，实现了建设一支安全、高产、高效的千万吨级综采队的奋斗目标，确立了同煤集团公司开采特厚煤层的核心技术，为集团公司建设其他千万吨级矿井树立了成功的典范。

作为一名现代化千万吨级矿井的综采队长，沈明深知精细化管理、数字化管理是强队之本、兴队之根。因此，他在生产实践中进行了大量的技术革新和改造，不断推广新工艺、新技术，使现场生产中的一些操作从凭经验、凭感觉等粗放型模式转变为数字化、精确化、易操作的模式。

特别是针对石炭-二叠纪特厚煤层的开采特点，沈明带领综采一队技术人员详细记录矿压变化，认真分析数据资料，提出了多种放煤方式组合使用的放煤新理论，确保了顶煤回收率始终保持在90%以上。

通过长期的研究探索和对几年来管理经验的认真总结，沈明所在的综采一队形成了一套具有特色的“四化”管理办法，即：员工培训精英化、设备操作精确化、现场管理精细化、工作面质量精品化。同时提出了“割煤保质量，放煤要产量，安全才生产”“工作面动态达标”等安全生产管理理念，使全队的安全水平和安全质量标准化水平实现了大的飞跃。

（作者单位：大同煤矿集团公司）