严管理成就2920天无事故——兖矿集团北宿矿掘进一区连续8年无事故侧记

□ 房凡虎 张兴茂/文 蔡伟/摄影

严管理成就2920天无事故
——兖矿集团北宿矿掘进一区连续8年无事故侧记

□ 房凡虎 张兴茂/文 蔡伟/摄影

职工在开展劳动竞赛

截至7月2日，一个薄煤层普掘区队已实现连续8年无轻伤及以上事故，所施工的巷道成型完美，设施吊挂笔直成线，巷道洁净无尘，前来检查指导工作的山东煤监局鲁西分局领导赞叹道：这是整个鲁西辖区最好的标准化巷道！

这些成绩的背后有什么奥秘？山东兖矿集团北宿矿掘进一区区长唐向忠谦虚地说：“其实没有什么秘诀。我们认为，在煤矿抓安全，一是靠日复一日、年复一年地加强教育，二是靠严格的管理。”

抓安全必须转观念

“思想是行动的前提，要想实现安全生产，就要转变人的思想观念。大家的观念转变了，认识到位了，实现安全生产也就有保证了。”唐向忠这样说。

这个区以建设本质安全型区队为目标，狠抓安全培训，针对不同时期、不同工种开展不同的学习和教育：在节假日重点抓职工的安全思想教育，利用典型事故案例警醒职工时刻绷紧安全弦；对思想涣散和工作不认真的个别职工开安全“小灶”，单独进行教育；在安全生产月活动期间，组织职工学习《安全生产法》和《煤矿安全操作规程》等有关法律法规，并开展安全生产大讨论活动，定时分期进行安全知识考试。

“为提高职工的学习兴趣，我们实行了安全活动日提问、班前会后抽查制度。在每次安全活动日和班前会学习之后，对学习的重点向职工现场提问，及时检查职工的掌握情况，并制定了相应的激励政策，对答题出色的职工给予加分奖励，回答不好的职工给予批评教育，不参加学习人员第二天要进行补课再学习，无故缺勤者给予每次20元的处罚，从而保证了学习质量，有效提升了职工队伍的综合素质和业务技能水平。”掘进一区党支部书记崔翔说。

据崔翔介绍，掘进一区结合工作实际，建立完善了20余项规章制度，并装订成册，放在值班室，由值班人员在生产前向职工讲解，督促职工按规章制度操作。掘进一区区长唐向忠说：“多年来，我们实行‘五个一’雷打不动，即每日一题、每周一课、每月一考、每旬一论、每日一读。学习笔记、考试成绩不合格的要补课、扣分，并与班组长考核挂钩，实行责任连带，所有的学习内容都与现场操作紧密联系。新工人下井，值班人员在布置工作前，要结合现场实际进行提问，新工人答不上来的问题，让其老师当场施教。”

不放过任何一处隐患

生产过程中抓现场查隐患，生产结束后分析原因查找不足落实责任。针对施工巷道战线长、点多、面广、管理难度大的实际，掘进一区推行队干部下井现场指导制度，并成立了安全隐患自查小组，每旬开展一次安全隐患排查，对查出的问题落实责任，限期整改，做到有安排、有检查、有记录。

一次，自查小组在现场检查安全隐患时，发现有一根锚杆施工角度不合格，班组准备喷浆盖住，当场要求重打锚杆再进行喷浆。生产组长李国说：“一根锚杆偏一点有什么问题，又不影响安全。”自查小组成员、副区长王少军说：“我们干掘进的必须做到对不安全因素发现得早、控制得好、解决得快，真正把隐患治理机制落到实处。”

严管理是我们的法宝

“那天王队长值班，问我徒弟什么是‘三人连锁’，我徒弟没答上来，就让我现场进行讲解，还扣了分。我认为扣得值，因为制度有规定，监管徒弟不到位就应该罚。”老工人王磊说。“处罚新工人的老师，我们绝不是一罚了之，而是把新老工人的心拢在一起，让老工人用心教自己的徒弟。”对于这样做的目的，崔翔这样解释说。

为进一步保障安全生产，提高工程质量，掘进一区对工作的每一个细节都不放过，还增加了安全质量工作会议频次，班子成员每周都组织召开总结会、落实会，推行安全、质量、生产精细化管理，对职工的施工行为进行规范，采取责任到人的做法明确岗位包保范围。在进行隐患排查时，实行闭合管理制度，针对现场实际认真进行危险源辨识和工程质分析，评估每班应注意的问题，完善施工措施，定期进行拉网式隐患排查和追查。

“安全质量标准化建设必须依靠科技创新。只要我们紧紧抓住‘小改小革’不松手，从本质安全出发，不断加大改造革新力度，安全质量标准化建设工作一定能做好。”唐向忠说。为进一步深化安全质量标准化建设工作，掘进一区大力推行小改小革，实行了合理化建议采纳制度和改造革新奖励制度，领导班子亲自带领职工革新、改进设备设施，在现场做实验，完成了小绞车过卷报警装置、气动护身吊梁、扒矸自动喷雾、耙装机导向轮安全护罩、强喷式除尘风机以及绞车三项联合装置等30多项成果。

“掘进一区的三个掘进头一直是集团公司和鲁西分局的样板头。他们敢于向快速掘进方面进军，不断强化措施，改进生产工艺，优化施工工序，从微观上进行调控，创出了半煤岩巷道单进334米、全岩巷道单进132米的好成绩。这些成绩的取得，与掘进一区历届领导班子的严格管理是分不开的。”北宿煤矿分管安全生产的负责人如是说。

（作者单位：兖矿集团北宿煤矿）