行业聚焦

国家电网公司召开人力资源管理工作研讨会

8月10日至11日，国家电网公司在陕西召开人力资源管理工作研讨会，贯彻落实国资委关于中央企业人力资源管理提升专题视频会议和公司年中工作会议精神，总结上半年工作，研究部署下半年重点工作，并以会代培进行人力资源工作业务培训，统一思想，提高认识，提升人力资源管理水平。国家电网公司党组成员、副总经理陈月明指出，今年以来，公司人力资源系统的各级干部员工围绕公司发展战略，坚持以提高效率效益为导向，以“三集五大”体系建设为重点，以“三定”“三考”为抓手，深化人力资源“六统一”，开拓创新，努力工作，各项工作任务稳步推进，“三定”工作取得实效，“三考”工作不断创新，劳动用工管理更加规范，人才分级分类管理体系逐步完善，薪酬福利管理水平持续提升。陈月明副总经理强调，针对当前人力资源工作存在的思想认识不到位、用工总量大、人员结构性矛盾、人工成本增长快、执行力不强等问题，按照“控制总量，调整结构，健全机制，构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系”的基本要求，提高思想认识、加强管控力度，为深化“两个转变”、创建“两个一流”提供有力保障。今年要成为公司用工总量增长和人力资源管理提升的“拐点”。陈月明副总经理要求，当前和今后一段时期，要重点研究并完成以下七个方面的工作：深入开展人力资源诊断分析；进一步推进“三定”工作；持续深化“三考”工作；加强人力资源计划管理；规范用工管理;规范薪酬福利管理；加强人力资源管理队伍自身建设。（国家电网公司）

中国华能集团公司部署人才队伍建设重点工作

8月17日，中国华能集团公司召开人才队伍建设工作部署动员视频会议，对公司全面实施人才队伍建设中长期规划、统筹推进各类人才队伍协调发展进行动员部署。中国华能集团公司副总经理寇伟出席会议并讲话。会议回顾了近年来公司在人才队伍规模和整体素质提升、制度改革深化、人才成长环境优化、高端人才培养等方面取得的成绩，分析了公司人才发展水平与世界一流企业存在的差距，明确了人才规划主要目标和任务，并对近期人才队伍建设重点工作进行了部署。一是加大干部人事制度改革力度，推进竞争性选拔工作常态化。二是完善领导班子和领导人员常态化考核、后备干部动态化管理，加强企业领导班子和后备干部队伍建设。三是加强专业人才、技能人才培训基地建设，加快高级专业人才和高级技能人才的培养。四是发挥海外项目平台作用，加强国际化经营管理人才队伍建设。五是促进内部人才合理流动，优化人力资源配置。六是完善收入分配办法和福利保障体系，健全人才激励保障机制。（中国华能集团公司）

福建省电力公司召开教育培训年中会

7月26日，福建省电力公司在泉州召开教育培训年中会暨技能研究院办班座谈会。福建省电力公司人资部、各电业局、直管单位教育培训口相关负责同志参加了会议。会上，人资部通报了上半年教育培训检查情况，对各单位上半教育培训工作开展情况作了点评。半年来各单位按公司要求稳步推进各项教育培训，各项指标基本按进度完成。半年来，技能研究院共开展各专业（工种）培训19类项目50期共1686人次12145人·天的培训任务，培训满意率96.62%。福建省电力省公司人资部开发评价处处长张荣在会上对公司上半年教育培训工作进行了总结。上半年，省公司教育培训工作亮点多：专业领军人才选拔取得佳绩，省公司共有33人正式入选，总人数位居国家电网系统第三名；初步完成培训资源整合工作，以“三集五大”体系建设为契机，初步完成公司培训“两中心”（管理培训中心、技能培训中心）建设和9个地市培训中心设立工作；扎实推进分专业培训工作；稳步推进全员培训考试工作；强化标准化教材和人才队伍建设；加强人资专业新对标指标体系学习宣贯和分析。各单位还在会上就培训办班、教育培训工作等事宜进行了交流和反馈。（福建省电力公司）

河南省电力公司召开人力资源管理工作研讨会

8月24日，河南省电力公司召开人力资源管理工作研讨会。河南省电力公司副总经理凌绍雄出席会议并讲话。会议传达了国家电网公司人力资源管理工作研讨会精神，研究布置了公司下阶段人力资源诊断分析、集约化管理、“定编、定岗、定员”管理、“考核、考试、考勤”管理和人才培养开发评价工作，讨论了全员绩效管理实施细则、人才分级分类管理等办法。凌绍雄提出以下要求：一是依据公司有关政策规定、制度标准和新的统计口径，严格时间节点，边查边改，高质量做好人力资源诊断分析工作。二是实施用工总量控制，加大竞争性人才选拔力度，全面规范劳动用工管理。三是建立健全全员绩效管理制度，加强省市县三级企业负责人业绩考核管理，强化考核结果应用，全面实施全员绩效管理。四是提高认识，抓好落实，严格考核，加强县供电企业工资管理。五是加强“三集五大”体系建设专项培训，建立全员大考试常态机制，开展各类人才选拔考试，加大技能人才培养开发力度，建立全员“大考试”机制。六是积极配合依法治企综合专项检查工作，加强沟通交流，确保顺利通过。（河南省电力公司）

广东电网公司学习型班子建设正式启动

8月13日，广东电网公司正式印发了《关于开展学习型班子建设工作的通知》，提出从2012年8月至2013年6月，在直属各单位开展学习型班子建设，进一步提升各级班子的综合素质。该公司提出，要大力倡导相互学习、调查研究的良好风气，内容主要包括“班子诊断”、领导班子混合式培训、领导班子“一听一讲”下基层活动等。（南方电网报）

《广东电网公司技能人员岗位培训规范》发布

2012年8月13日，广东电网公司发布《广东电网公司技能人员岗位培训规范》，率先开发、制定全国首例技能人员的岗位培训规范。其核心内容是：梳理各序列技能人员的岗位职责，知道他们在“干什么”；其次分析各个岗位要求哪些能力，需要“会什么”；最后，整合设计出符合岗位需求，最终确定“学什么”。目前，技能人员岗位培训规范涵盖了变电、输电、配电、营销、调度、通信、信息、物流等8大序列的42个班组现有的全部技能岗位。培训课程分为岗位潜在素质、岗位应知和岗位应会三大类，以应会为主，应知与素质培养为辅，重点关注技能人员的实操能力。“基于岗位胜任能力的培训规范”从制度上保证了人才的培养，与公司的“可持续发展”要求不谋而合。广东电网公司结合培训规范，系统开展人力资源管理工作。一方面，依托培训规范，研发合理的课程体系，形成成熟稳健的教育培训体系。目前，网公司层面已搜集到3.8万个课件，未来可整合成3000多个课件。另一方面，乘着“一体化”的东风，构建培训、评价、绩效、薪酬一体化的人力资源管理模式，通过一体化管理激励员工自我学习、自我成长，实现公司人力资本增值的目标。培训规范建设的同时，以“基于岗位胜任力的培训规范”为重要参考的人才评价标准项目也已于今年年初上马，5月初已完成初稿，确定了佛山局和江门局作为试点单位推行。据了解，以《岗位培训规范》为基础，研发全新课程体系、完善教育培训体系，以及构建培训、评价、绩效、薪酬一体化管理等相关应用也正在有序推进之中。（南方电网报）

广西电网公司2012年人力资源半年工作座谈会

8月9日，广西电网公司2012年人力资源半年工作座谈会在桂林培训中心召开，公司副总经理黄家林出席会议。上半年，公司人力资源管理以深化一体化管理为主线，紧紧围绕“稳、实、强”三个字，抓管理、推改革、促和谐，人力资源的各项工作稳步推进，综合计划和预算等年初确定的目标和任务得到了很好的完成。会议提出，下半年人力资源工作要全面优化人力资源管理，努力提升人力资源管理水平，进一步优化调整组织机构、人力资源配置，规范劳动用工，规范薪酬分配，夯实培训与评价工作。黄家林指出，人力资源资源半年工作扎实推进，成绩显著，在管理提升、改革稳妥、和谐稳定方面取得很好成效。下半年要认真贯彻南方电网公司、公司半年工作座谈会精神，切实把握好人力资源管理方向，进一步增强做好人力资源工作的责任感、紧迫感和使命感。（南方电网报）

广西电网公司启动人力资源专业培训评价体系建设

8月，广西电网公司人力资源管理人员培训评价体系建设工作正式启动。这是今年广西电网公司人力资源管理工作的一项重要内容，是广西电网公司建立职能管理人员培训评价体系的一次有益探索。广西电网公司将以人力资源管理人员培训评价标准开发为试点，建立人力资源培训评价体系，以此提升人力资源管理人员能力素质，进一步提高人力资源一体化管理效率。广西电网公司人力资源管理培训体系建设，围绕公司发展战略，以实现人力资源管理专家、业务合作伙伴，行政管理专家，员工代言人等四种人力资源管理人员角色定位为目标，以南方电网公司人力资源管理岗位能力素质模型为依据，建设一套基于岗位、分层分类，具有广西电网公司特色的人力资源管理人员培训体系。在此基础上，分析评价目前公司人力资源管理人员现有知识、技能、态度及工作过程、结果，制定2013—2015年培训方案，明确培训需求、培养方式、实施规划等，开展系统性、针对性培训，从而提高人力资源管理者能力素质。（广西电网公司）

国家电网技术学院长春、成都、西安分院正式成立

8月30日，国家电网技术学院分院授牌仪式举行。国家电网公司人资部主任杜宝增出席仪式并为分院授牌。根据公司批复，为优化整合培训教育资源，推进优质资源共享，进一步加强新员工岗前培训和高层次技术技能人才培养工作，公司决定依托四川、吉林、陕西3家省公司培训中心，设立国家电网技术学院成都分院、长春分院、西安分院。杜宝增在讲话中指出，成立技术学院分院，是公司党组为加快“两个转变”，进一步强化人才队伍建设的重大决策；是优化整合公司培训教育资源，推进优质资源共享，加快构建集约化大培训体系的重要举措，对于加强新员工岗前培训，强化高层次技术技能人才培养，提升队伍整体素质，具有重要的现实意义和长远意义。杜宝增提出四点希望。一是珍惜机遇，积极履行职责。三家网省公司和分院要充分认识自身所肩负的重大职责和使命，珍惜机遇，服务大局，勤奋工作，以一流的培训业绩，为公司事业发展作出新的贡献。二是通力合作，努力实现双赢。要自觉站在服务公司事业发展的高度，讲团结、讲合作、讲大局，主动沟通，相互支持，深化交流，取长补短，努力打造公司培训品牌，实现合作共赢。三是统筹兼顾，高质量完成培训任务。各分院要严格执行公司下达的各项培训任务，统筹安排好本单位与技术学院的培训任务，做到“两不误、两促进”。四是加强规划，全力支持分院建设。技术学院要尽快制定相关管理制度，加强业务指导，统一管理标准、统一培训计划、统一培训课程、统一考试要求，确保培训质量。所在网省公司要积极支持分院师资和实训设施建设，进一步加大投入，完善培训功能，提高培训能力。（国家电网技术学院）