信息化与工业化的深度融合—天津石化公司总经理许红星访谈

○ 文／本刊特约记者 金红钢 董 波

信息化与工业化的深度融合—天津石化公司总经理许红星访谈

○ 文／本刊特约记者 金红钢 董 波

近年来，天津石化通过信息化建设，将企业的经营管理、生产管理和生产控制连成一线，实现了对生产管理的实时优化控制闭环管理，取得了最大经济效益。

天津石化是中国石化集团公司下属特大型子公司，企业规模大，生产流程长、工艺复杂、点多面广。近年来，天津石化全面贯彻中国石化集团公司“以ERP为主线的信息化建设，用信息技术改造和提升石油石化传统产业”的重要战略决策。通过广大干部职工的共同努力，信息化实现了快速发展。本刊特约记者就此采访了天津石化公司总经理许红星。

信息化越来越重要

中国石油石化：许总，您好！请问，您是如何看待石油化工企业信息化建设以及“两化融合”的必要性的？

许红星：当代信息技术高速发展，信息技术应用日新月异，信息化对企业生产经营管理的作用越来越重要，对企业发展的影响越来越深刻。大量事实表明，信息化已经成为对社会经济发展具有重要影响的强大驱动力。信息化不仅是一次技术革命，而且是一场深刻的认识革命和社会变革。在现代条件下，企业要实现又好又快、全面协调可持续发展，就一定需要信息化，走工业化和信息化“两化融合”的新型工业化发展道路。

从天津石化的实践看，信息化可以极大地增强企业的软实力。硬实力和软实力的有机结合形成了企业的整体实力和核心竞争力。当今企业软实力的竞争日益加剧，而信息化正是提升企业软实力的有效途径。

中国石油石化：天津石化为什么要带头应用信息化技术？

天津石化炼油年一次加工能力达到1550万吨，综合配套加工能力1250万吨，乙烯年生产能力120万吨（含中沙合资公司），是国内最大的乙烯生产基地和华北地区最大的炼油基地，公司的经营规模、资产总量、资产质量、营利能力等都迈上了一个新台阶。面对这样的形势，更加促使我们必须引进先进的管理理念，建立符合国际先进管理经验和企业实际情况的经营管理模式，以实现企业经营管理规范化、生产管理最优化、过程控制智能化，实现工艺、设备、安全的全闭环生产动态管理体系，为堵塞漏洞提供手段，为管理变革提供动力，为企业的持续经营和长远发展提供有力的技术支撑。

提升管理的必由之路

中国石油石化：请您谈谈天津石化信息化应用的情况。

许红星：截至目前，天津石化已建成ERP、MES、LIMS、OA、设备管理、计量管理、实时数据库、部分装置先进控制（APC）、生产运营实时监控与分析、生产经营分析决策、信息门户、电子档案管理、蒸汽管网在线优化、全面预算管理(TBM)、燃动优化、工业水分析、财务报表、短信平台、质量管理、人力资源管理系统(EHR)、VOD及直播、中国石化总部视频会议、炼油生产调度系统（ORION）、桌面管理系统(BES)、防病毒、一卡通、生产调度视频会议等27套系统。

中国石油石化：天津石化信息化应用取得了哪些成效？

许红星：建设信息系统的目的在于应用，只有信息系统得到有效应用，在降本增效、精细化管理、开拓市场和提高技术水平上见到成效，才是真正发挥了信息化的作用。我们一直坚持建设与应用并重，通过加快信息化建设为我们有效应用创造良好的基础条件，通过有效应用来促进我们信息化建设水平的不断提高。随着公司规模不断扩大，业务不断延伸，我们清醒的认识到，靠传统的检查、整改的方式已达不到现代企业的管理要求，利用信息化手段提升经营管理水平，才是企业发展的必由之路。把信息化作为企业发展战略重要组成部分来重视和推动，以信息化手段来支撑公司创世界一流企业的建设。

●供图/董 波 朱 莹

一是促进了体制改制，支撑了业务重组，规范了业务流程。ERP的实施与企业管理体制紧密结合，有效推进了组织架构和管理层级的扁平化，企业各项核心业务流程实现了高度集成和规范运作。

二是强化了内部控制，促进了管控水平的提升。通过实时集成功能，实现经营生产计划与控制的有机结合，提高生产计划的准确性。通过计划与实际对比，可以准确地掌握各种原料和产品的流动、消耗和存储状态，提供优化的原料配置、合理地安排储运能力，为生产计划的滚动制定提供了依据。从而对整个生产活动进行了有效控制，大大提高了装置优化能力。

三是促进了生产过程的精细化管理。为生产管理业务部门提供了多方位的高效信息支撑和技术手段，为生产调整提供依据；通过公用工程的有效管理，实现节能降耗；通过建立装置模型、油品移动模型，提高了对生产过程管理的能力。

四是整合了信息资源，促进了工作效率的提高。通过企业内部财务、计划、销售、采购、生产等信息的集成和共享，提高了数据的实时性、准确性，做到了“财务一本账，物资一个库、信息一套数”。过去需要两个或两个以上工作日的时间才能完成的原材料成本结转的工作，现在半天就可以完成。用罐量的自动计算取代了原有的人工查表计算，节省了60%的工作时间。

五是促进了降本节约，挖潜增效，提高了经济效益。实现物资网上采购率为99.96%，采购资金节约率为6.31%，物资业务流程得到优化，减少了中间环节，缩短了结算时间，物资供应效率大为提高。

扎实抓好信息化工作

中国石油石化：许总，天津石化在“十二五”期间信息化建设上有什么愿景和规划？

许红星：“十二五”是天津石化大有作为、再上新台阶的机遇期，更是转变发展方式、提高发展质量、提升经济效益的关键期。公司明确提出在“十二五”末要把天津石化建设成为“国内领先、世界一流的现代化石油化工企业”的奋斗目标，这更加促使我们必须引进先进的管理理念，建立符合国际先进管理经验和企业实际情况的经营管理模式，以实现企业经营管理规范化、生产管理最优化、过程控制智能化，从而进一步增强企业综合实力和核心竞争力。这就为信息化工作提出了更高要求，就必须有新高度、新目标，要进一步振奋精神，再接再厉，以更加务实的态度和更加扎实的工作去抓好信息化工作。

公司“十二五”信息化指导思想是：积极贯彻总部“十二五”信息化建设与发展规划部署，紧紧围绕公司“十二五”发展战略，坚持 “六统一、三结合”原则，进一步加快信息化和信息安全与基础设施建设，深化系统应用，不断强化系统集中集成，保障系统平稳高效运行，为把天津石化建设成为“国内领先、世界一流的现代化石油化工企业”提供强有力支撑。总体目标是：不断完善生产运营实时监控与分析、生产经营综合分析、信息基础设施与运维三个平台，实现信息发布与系统集成，推进分析与决策、经营管理、生产执行和过程控制四层架构建设。到“十二五”末，实现信息系统相互关联，信息资源共享，关键控制点明确，异常问题反馈及时，全程在线运行高效，信息化水平进入中国石化炼化企业先进行列。