“四创四优”推动高效勘探

○ 文／郭旭升

“四创四优”推动高效勘探

○ 文／郭旭升

近10年来，中国石化勘探南方分公司通过“四创四优”，推动油气高效勘探取得了重大突破，为国民经济发展贡献了清洁能源。

9月24日，《人民日报》隆重推出《迎接党的十八大能源特刊》，全面报道了我国能源建设的黄金10年。中国石化勘探南方分公司有两项油气勘探成果被《特刊》列入“十年之最”，分别是发现迄今国内规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田普光气田，发现国内埋藏最深的海相气田元坝气田。

多年来，勘探南方分公司以勘探突破为重点、发现大中型油气田为目标，海陆并举，常规和非常规并重，实现了四川盆地天然气勘探跨越式发展，连续发现了普光、元坝等5个大中型气田，探明天然气地质储量6071亿立方米，为中国石化天然气大发展奠定了资源基础，并针对新区油气勘探转变发展方式、走内涵发展之路进行了积极探索。

体制创新优化决策机制

勘探南方分公司按照专业化体制和市场化思路，优化体制机制，逐步建立了符合新区勘探实际的管理体制和快速决策反馈机制，为勘探大突破大发现提供了保证。

作为专业勘探公司，分公司建立新区油气风险勘探新体制，实行“集团化决策、项目化管理、市场化运作、社会化服务”的运作模式。在这套体制框架下，从总部到勘探南方分公司再到各施工和服务单位，各路人员的积极性都被充分调动起来。

配合管理体制创新，分公司以全面全过程项目管理为手段，进一步优化决策机制。一是明确组织机构与职责划分，形成了从分公司到科研机构及专业职能部门，再到现场工作部、监理中心为主体的勘探决策和项目管理体系；二是建立施工现场与分公司机关快速信息反馈机制。通过远程视频会议、办公系统和无线联络制度，迅速聚集分公司机关和现场专家力量及时会商解决一线生产问题，提高了决策效率。

勘探南方分公司建立了以分公司研究院为部署参谋部和分公司领导班子与专家组为决策层、机关各专业职能部门为执行层、现场工作部为实施层、监理中心为监督层的四级项目管理体系，严格执行总部决策。

理论创新优化勘探部署

2002年以前，四川盆地一直未找到千亿立方米级大气田，许多区块未取得实质性勘探突破。

针对存在的问题，勘探南方分公司重新从基础地质工作做起，抓住制约油气勘探的关键问题，开展理论与关键技术攻关研究，否定前期“海槽”认识，建立陆棚—台地边缘沉积新认识，提出普光、元坝地区发育台缘相带有利储层。

为此，分公司建立了以自身科研力量为主，中国石化集团系统内科研院（所）和国内外科研力量为支撑的三个层次的开放式科研体系，通过内引外联、配套完善人才激励政策和科技创新政策，加大科技投入，加快了科技创新的步伐。在认真借鉴我国陆相油气勘探经验的基础上，形成了“三元控储”、“多元供烃、复合控藏”两项勘探理论，开拓了超深层油气新领域，指导并完成了四川盆地最后一个“无主”探区—元坝地区的矿权登记，形成了以“相控三步法”为核心的碳酸盐岩选区、选带，圈闭评价和气藏描述，储层预测等九项评价技术，在元坝地区实施的探井均钻遇储层。

●供图/王孝祥

一是以九项评价技术为支撑，对所辖区块依据勘探程度进行排队。按照“战略展开、战略突破、战略准备”三个层次进行部署，战略展开有场面、战略突破有规模、战略准备有方向，做到了“吃一、拿二、眼观三”，不断取得油气新发现。二是以整体部署、分步实施、动态优化为原则，坚持钻完一口井，开展一轮研究，优化一轮部署，指导新一轮钻探，预测精度不断提高，钻探效果越来越好。三是创新建立勘探开发一体化新模式。先后与西南分公司、江汉油田联合成立勘探开发一体化领导小组和工作组，加快了勘探开发进程，实现了集团效益最大化。四是坚持立体勘探。在加强海相深层勘探的同时通过立体勘探，取得了页岩气、中浅层勘探的重大突破，形成了新的增储阵地。

技术创新优化工程设计

川东北海相地层具有超深、高温、高压、高含硫和陆相地层可钻性差等特点，工程技术难度大。勘探南方分公司通过攻关、引进、消化、吸收、集成提高，建立和完善了深井超深井优快钻井、测试等八项配套工程技术，实现了复杂条件下超深井钻探“安全、优质、快速”的目标，保障了新区高效勘探。

在地震资料采集处理中，从基本激发因素、检波器选型试验、观测系统等方面开展了大量试验，优化采集处理设计，采用宽方位、高覆盖、高精度山地三维勘探技术，大幅度提高了地震资料品质。

在钻完井设计中，应用具有自主知识产权的非常规井身结构及气体钻、复合钻等新技术新工艺，超深井钻探能力不断提高。元坝地区表层套管下深到3300米，比2009年以前多下深1300米，成功封住了2000~3300米易漏、易垮井段，减少了事故发生率，提高了钻井时效。

在钻井、测试方面，勘探南方分公司创造了全国新指标17项、地区新指标142项，保持新纪录147项。在完井测试上，通过系统开展储层改造工艺适应性研究，采用射孔酸压三联作工艺，缩短了测试周期。元坝海相20口井38层测试施工，平均周期缩短22天，且未发生一起安全事故。

管理创新优化生产运行

勘探南方分公司持证勘察区块分布在南方12个省（市、自治区），点多面广战线长，加之施工队伍多、施工难度大、安全环保风险高，给生产管理提出了严峻挑战。分公司通过不断创新、总结和提升，探索出了一套“以项目管理为中心，以现场管理为基础，以安全管理为重点，行政管理扁平化，技术管理专业化，生产管理现场化”的全新管理模式。

一是优化项目管理。建立全过程项目管理制度，规范项目立项、审查、招投标等环节，及时解决项目实施过程中的问题；加强项目合同管理，建立综合信息平台，提高了管理效率；注重调动乙方积极性，构建甲乙双方联合攻关体系。

二是强化勘探现场管理，实现指挥靠前、监管到位、反应迅速。分公司创新现场管理模式，在三个主要探区派驻现场工作部和环境保护管理中心，组成地质、工程、安全环保等一体化管理团队，代表公司实施现场管理。现场监管实现全过程和全天候，狠抓关键节点，狠抓突发事件处置。分公司职能部门提前介入设计、钻前、钻中、钻后直到交井等施工作业环节，重大施工作业派出专家型领导和技术骨干到现场指导施工。

三是强化安全环保监管。坚持“安全高于一切、生命最为宝贵”的宗旨和“不安全的进尺一米不打、不安全的工期一天不抢、不安全的效益一分不要”的安全勘探理念，狠抓安全基础工作，加强现场标准化管理，严格执行安全环保检查，建立安全约谈、一票否决、激励奖励三项制度，实施危急时刻“四个强势介入”（乙方安全措施未落实或在安全生产的紧要时刻、施工质量不过关时、落实技术进步措施时、施工进度达不到要求时），规范勘探市场准入和退出机制，大力推动安全技术创新。

作者为中国石化勘探南方分公司总经理