在改革创新中谋求跨越发展——湖北省浠水县供销合作社加强直属企业发展的调查
2012-09-15陈文贵程佑清
文/陈文贵 程佑清
(作者:陈文贵,湖北省黄冈市供销合作社副调研员;程佑清,浠水县供销合作社副主任)
湖北省浠水县供销合作社是具有优良工作业绩和光荣支农传统的县级供销合作社,曾多次获得过全国供销合作总社、商务部和湖北省供销合作总社的表彰。近年来,浠水县供销合作社牢记服务 “三农”的办社宗旨,坚持服务农业生产、服务农村现代化建设、服务群众生活的办社方向,以努力实现县级供销合作社的振兴为目标,以强身固本、做强做大社直企业为举措,在改革中求生存,在创新中谋发展,在服务中争进位,各项工作呈现了较好的发展态势。
目前,浠水县供销合作社拥有10家社属企业,其中县社控股9家,参股1家。2011年底,社属企业拥有各类经营网点2700个,固定资产总值5950.4万元,商品购销总额3.59亿元,实现利润455.8万元,分别比2003年增加272.1%,389.7%,228.6%,578.8%,784.5%,其发展速度居全市供销合作社系统之首。社直企业的发展带来全系统工作的飞跃,2008年被评为 “全省十佳县级供销合作社”,2010年被省人民政府命名表彰为首批 “全省农村现代流通服务网络体系建设先进县市”。
创新驱动引领企业发展
浠水县供销合作社通过率先突破旧的思维模式和经营格局,在经营方式、经营业态、组织形式上致力创新。在经营上,改变了等客上门的方式,大力开展配送业务、供货会、展销会、让利月、夜市销售活动,各种促销活动频繁,营销手段多样;在经营业态上,改变了单一的商品经营格局,以实现资产效益最优化最大化为目的,实行商品经营、资产经营、 “三农”综合服务的三业并举经营业态,有3家地处繁华地段的社直企业实行资产经营,占整个社属企业的1/3;在组织上,一是引入现代企业管理制度,建立规范的公司法人治理结构,县社成立了资产管理公司,专司社有企业的资产运营管理,实现了社务和企务分离,社属企业全部建立了董事会,经理实行聘任制。二是改变单一的产权结构形式,大力发展合作制、股份制企业,引领创办合作制企业20多家,创办股份制村级综合服务社200多家。
龙头舞动带动企业发展
抓好龙头企业建设,对于做大做强社有企业能起到纲举目张的作用。浠水县社围绕 “资产大开发、区域大配送、龙头大支撑”的目标规划社有企业建设,在工作上,一是要主攻项目建设,用项目建设提升社有企业的实力,促进社有企业的发展。近年来,先后投资1000多万元,改建和新建了星鑫烟花爆竹有限公司、鑫兴商贸有限公司、天河药业有限公司、双桥商贸有限公司等一批骨干企业。星鑫烟花爆竹有限公司扩建后年销售额达到4000多万元,比建企初期翻了2番。二是要拓展网络建设,依托骨干企业的资金、人脉、市场优势,把经营网络延伸到乡镇、村组。近几年建设了烟花爆竹、药品、日用杂品、农资、再生资源五大网络体系,网络销售额达到2亿多元,带动了龙头企业的发展。
联合拉动支撑企业发展
县社采用借鸡生蛋、借水泛舟的办法探索联合办社的路径。首先是系统内与系统外的横向联合。双桥商贸有限公司与有经营家电实力和经营图书实力的社会老板联合经营,形成了家电和图书经营特色。鑫星商贸有限公司与有经营鞋业、服饰实力的社会老板联合经营,形成了鞋业、服装经营特色。其次是系统内上与下的纵向联合。县农资公司积极与省农资公司联合,解决了县公司资金、仓储容量不足和供货渠道、采购成本等问题,货源直达到点30多家,降低了公司的经营费用。
服务促动助力企业发展
联社为企业服务。机关把为企业服务当作主要工作内容和考核依据,成立了服务企业工作专班,明确了工作职责,形成了人人关心企业,个个服务企业的工作局面,先后为企业协调解决了办理土地证、房产证、税收优惠、职工办理社保医保等问题,为企业营造了良好的经营环境。
企业为客户服务。零售企业发挥窗口行业作用,开展了文明示范岗、党员先锋岗、青年示范岗、先进柜组等多种多样的文明服务活动,农资公司把货送到田间地头,家电企业把货送进客户居室,烟花爆竹公司把货送到网点,药材公司按顾客的需要,把中药加工成各种形状。优质服务为企业赢得了口碑,增加了人气,创造了效益。天河药业公司清泉大药房的青年文明服务活动受到了共青团中央的表彰,该药房年销售药品500多万元,年创税利近100万元。
社属企业发展经验的启示
浠水县社直属企业走向 “服务优质、设施优良、环境优美、队伍优秀”的科学发展之路,从其发展经验中获得一些启示。
要培育一支好队伍。人才是事业成功的重要因素,选好一个人,成就一个企业;用好一群人,能成就一项事业,浠水县社在抓社有企业的建设中,始终突出人才第一的观念。一是突出企业家队伍建设,坚持德行第一、能力第一、可控力第一、贡献第一,一切凭实力、凭实绩、凭贡献、凭在行业中的占位说话,近几年从中层岗位聘任了多名优秀的业务和管理人员担任企业的法人代表或总经理,做到了选贤任能,不拘一格选拔人才。二是加快年轻干部的培养、使用,努力营造宽松环境,促其尽快成长,先后从机关选派了10多名干部到企业担任重要或主要职务。三是注重经常性地思想教育和业务技术培训工作,通过外派学习、参观考察、会议培训、以老带新、以师带徒的形式,培养了一大批工作骨干。
要建立一套好机制。一是建立明确的工作责任目标,形成一种重视干事、愿意干事、能干成事的工作环境。二是健全责任体系,狠抓民主集中制、分工负责制、效能规范制的落实。三是坚持和完善民主测评、述职述廉、社会监督、组织考察、年度考核一系列的监督、激励机制。
要树立一个好形象。浠水县社在发展社直属企业中认识到,形象是企业的软实力,能为企业带来潜在的市场。为此,一是要抓好企业文化的构建和宣传。围绕开展二次创业,实现县级供销合作社的振兴为主题,构建以 “务实进取、和谐稳定、拼搏创新、善为有为、服务三农、强基固本”为核心内容的企业文化和系统文化。二是要抓好经典品牌的重塑和推广,清泉大药房、关帝庙大药店是全县药品行业的传统品牌,农资、棉花几十年来都是供销合作社的特色品牌,为使这些品牌在新时期发挥更好的效应,天河药业公司对两个药店进行升级改造,员工进行培训,为消费者提供更优质的服务,受到了广泛好评。三是要不断创建新品牌。创新是企业生命的源泉,近年来县直企业相继推出了鞭炮、双桥家电、双桥图书、白马商城等新品牌,使供销合作社自有品牌不断增多,供销合作社企业在全县消费者心中树立了良好的形象。
四是发扬一种好精神。近几年,县社领导班子注重自身的思想建设和作风建设,围绕 “务实进取、和谐稳定、拼搏创新、善为有为、服务三农、强基固本”的系统核心文化建设,在作风建设上办真事、干实事、解难事。改制企业再生资源开发公司因地段处在一河两岸的绿化控制区,资产无法变现,欠职工工资和安置补偿费用100多万元,退休人员的生活得不到保障,浠水县社负责人为职工多次向县政府领导和相关部门反映情况,使拖了8年多的问题最终得到了解决,得到了职工的拥护和信任。在思想建设上坚持班子成员 “三心三从”的要求,即常怀事业之心,对待工作从高要求;常怀责任之心,对待工作从严要求;常怀敬畏之心,对待工作从谨行事,使领导干部做到光明磊落,坦荡做事,严于律己,廉洁自律,乐于为群众谋利益,善于接受群众监督,对群众起表率作用,对工作起推动作用,对效益起促进作用,充分展示党员干部的良好形象。