求实创新 奋发进取努力开创开发生产工作新局面

□ 文/中国海洋石油总公司董事长、党组书记 王宜林

海洋石油工业是我国能源工业体系中重要的组成部分。当前，我国海洋石油工业面临的发展环境和发展形势正在发生深刻变化，我们必须正确认识开发生产面临的新形势和新任务，既要坚定信心，也要敢于应对挑战；既要勇挑重担，也要有强烈的紧迫感。要从保障国家能源安全和发展海洋经济的战略高度认识开发生产形势，从建设国际一流能源公司、推进“二次跨越”的战略高度认识开发生产形势，从推进公司科学发展、可持续发展的全局高度认识开发生产形势。

开发生产工作是石油工业的核心工作之一，是石油公司获得产量和效益的关键环节。做好当前及今后一个时期的开发生产工作，对于实现中国海油“二次跨越”的战略目标意义重大。我们要以“二次跨越”战略目标为引领，求实创新，奋发进取，努力开创开发生产工作的新局面。

张远高/摄

解放思想，大胆探索，推动创新要有新意识

从一定意义上说，中国海油开发生产的历史，也是一部不断解放思想的历史，无论是理论认识、开发技术、开发模式还是管理方式上都经历了巨大而深刻的变革。这些变革和创新实践，不仅是理论创新、科技进步和体制机制优化的结果，更是不断解放思想的结果。当前，公司面临着推进“二次跨越”的艰巨任务，开发生产工作中面临许多难题和挑战，此时解放思想比任何时候都显得更重要和更紧迫。

一是要引导开发生产战线的广大干部员工进一步认识“二次跨越”的重大意义，时刻牢记“我为祖国献石油”的光荣使命，进一步增强责任心和紧迫感，以求真务实的态度、真抓实干的作风，一心扑在开发生产事业上，解放思想，大胆创新，通过技术突破、管理创新和体制机制优化，切实把潜在的储量尽可能转化为实实在在的产量。

二是要结合开发生产的工作重点来解放思想，针对开发生产的矛盾和问题来解放思想，通过学习借鉴来解放思想，思维上不受条框限制，行动上不能束手束脚，认识上不要一劳永逸，要敢想、敢试、敢闯、敢干，想前人之所未想，干前人之所未干，把思想的能量释放出来，把群众的主观能动性和创造性激发出来，把资源潜力挖掘出来，把技术优势发挥出来，从传统的体制机制中解放出来，推动开发生产再上新水平。

三是要对照国际国内先进水平找差距，善于发现自身存在的问题和不足，勇于正视差距，敢于面对挑战，善于战胜困难，针对短板与不足积极解放思想、努力破解难题，大力推进认识创新、管理创新和技术创新，以创新的成果指导开发生产实践，不断把开发生产工作推向新的、更高的台阶。

坚定信心，统筹规划，制定产量目标要有新思路

“二次跨越”是公司未来发展的总纲，也是指导开发生产工作的重要指南，扎实推进“二次跨越”，是实现公司科学发展的内在要求，也是承担自身肩负的责任和使命的必然选择。要通过扎实有效的开发生产工作，努力实现“二次跨越”最核心的油气产量目标。要切实把“二次跨越”提出的产业发展方针、基本原则和政策措施，在开发生产领域加以贯彻落实，发挥好开发生产战线在推进“二次跨越”中的主力军作用。

首先，要统一思想，坚定信心。我们要清醒认识到，实现“二次跨越”产量目标有较大的挑战，资源结构矛盾、产量结构矛盾和投入产出矛盾等将长期存在。同时，我们也要看到许多有利条件：一是海上油气勘探程度还不高，未探明储量多，开发生产潜力巨大；二是与陆地类似油田对标，主力油田采收率仍有进一步提升空间；三是稠油、低渗、深水储量动用程度较低。只要潜心研究、保证充足的勘探工作量、实现高效高速开发，就能实现油气勘探开发的良性循环，“二次跨越”的目标就一定能够实现。

其次，要坚持统筹规划，突出重点，分步实施。要将目标具体分解，层层下达落实，争取细化到每个时间段、每个油田甚至每个平台。一是要把提高储量动用率作为主攻方向，加快对未动用储量的动用，树立地下储量均可动用的理念，不断提高开发技术水平；二是加强在生产油气田精细管理，努力提高油气采收率，把油气资源储量转化为产量；三是要树立精细开发的理念，有效控制自然递减率；四是树立优化开发的理念，着力探索提高单井产量的途径和办法，提高产能贡献率，实现稳产增产。

作为一个油田开发工作者，必须牢记自己的使命，油气产量是我们的根本，产量主动是我们一切工作主动的源泉。

科学攻关，突出技术，加快未动用储量开发要有新突破

目前，未动用储量和难动用储量中很大一部分分布于低渗、非常规稠油等领域，加快这部分储量的动用具有重要的现实意义。要充分挖掘潜力，动用好每一吨储量。

一是加快非常规稠油的动用。渤海在生产油田探明未动用储量中，非常规稠油的比例较高，如果能够实现海上非常规稠油的有效规模开采，提高储量动用程度，将为油气产量增长贡献较大的力量。

二是加快低渗油气储量的动用。低渗透油气资源开发将是今后我国油气开发的重点，也将成为我们公司勘探开发的重要领域，对提升公司产量具有重要意义。以长庆油田为代表的陆上低渗透油气勘探开发技术已达到世界先进水平，但海上低渗油田开发尚处于试验阶段。因此，无论从剩余油气资源状况，还是从开发趋势来看，稠油和低渗油气都是今后海洋油气勘探开发的重点之一。

对于未动用储量和难动用储量的开发，第一，要加强地质油藏研究，摸清难动用储量的分布和规模，坚持分类管理的原则，分别制定相应的动用策略。第二，坚持科学推进的策略，先易后难，分步实施。处理好试验与生产之间的关系，重视监测、掌握规律、配套相应技术，为今后推广应用及高效开发奠定基础。第三，稠油、低渗等难动用储量的经济性较差，开发的门槛需进一步降低，要完善相应的考核评价方法。第四，要抓紧研究建立油公司和服务公司之间的协调机制，实现“利益共享、风险共担”，为低品位储量的开发生产创造条件。

精细管理，精心操作，油气田稳产要有新举措

油田采收率是衡量油田开发水平的重要指标。目前，一部分在生产的老油田已进入开发中后期，油田综合含水和可采储量采出程度呈现“双高”特征，老油田稳产和可持续发展面临挑战。

要牢固树立“经营油藏”的理念，按照地面服从地下、工艺服从油藏的原则，以地质油藏为核心，进一步凸显地质油藏在油气勘探开发中的重要性，发挥地质油藏人员在决策和方案制订中的重要作用。通过加强油藏管理，更好地控制作业成本，进一步提高开发生产整体效益和效果。

首先，精细化管理是老油田稳产的重要途径。油田开发越是中后期，管理越要精细化。要强化以油藏为核心的理念，地上地下、不同专业的研究人员、管理人员都要以实现油藏高效开发为目标，把精细化管理体现在开发生产各个环节。高效开发已动用储量，进一步提高采收率，充分挖掘在生产油气田产能，夯实稳产基础。

其次，依靠先进的技术手段来拓宽继续稳产之路。开展在生产油气田综合调整方案研究，实现从整装单个油田综合调整到多油田的区域综合调整。积极尝试新工艺、新措施，进一步提高采收率，最大限度动用储量资源。

再次，要优化工作流程和运行机制，促进勘探与开发、工艺与油藏、开发与工程的有机结合。一是坚持勘探开发一体化运作，加快工作节奏，实现勘探向开发延伸、开发向勘探介入，在储量向产量转化上狠下工夫，把储量又快又好地转化为实实在在的产量。二是要促进工艺与油藏的有机结合，在油藏上要树立把工艺技术运用到极致的理念，针对制约提高采收率和单井产量的各种因素，有针对性地提出对工艺的需求；工艺上要回答好、解决好这些问题，强力攻关，破解难题；整体优化油藏、工艺方案，大力推进关键工艺技术的推广应用，充分发挥工艺技术对油藏开发的促进作用。三是要强化工程建设与开发生产的有机结合，将地质目标的特殊性与工程技术的可行性结合起来，实现地质部署、技术攻关、工程设计与建设施工等环节的相互协作，通过地质、油藏、钻完井、采油工艺、工程建设等相关专业的紧密结合，提高油田开发的科学水平，为油田持续稳产打下坚实基础。

发展海外，进军深水，产能接替要有新进展

实现“二次跨越”的产量目标，海外和深水是最重要和最现实的两个产能接替领域。首先，要坚定不移地实施“走出去”战略，进一步提高国际化水平。统筹国际国内两个大局，开拓国际国内两个市场、两种资源，是公司发展的重大战略。其次，要加快深水发展步伐，努力获取更多的油气资源。

着眼于发现大油田，要敢于冒大风险，进一步坚定在南海寻找大油田、大气田的信心和决心。5月9日，“海洋石油981”在南海首钻成功，这是我国石油公司首次独立进行深水油气勘探开发，标志着公司的深水战略迈出了实质性的步伐。但深水钻井技术难度大，高温高压天然气等开发技术也急需攻关。

深海是中国海油长远的未来，更多地勘探开发深海油气是中国综合国力的标志，是全中国人民的共同期盼。

夯实基础，强化监管，安全环保管理要有新提升

安全环保问题高度敏感，在重大安全环保事故面前，再辉煌的业绩也会黯然失色；发生一起重大安全环保事故，足以动摇我们发展的根基。公司上下必须时刻牢记，安全环保管理永远是我们管理工作当中的薄弱环节，绝对不能动摇、不能懈怠。开发生产战线的同志们更要牢记在心，警钟长鸣，高度重视安全环保方面的诸多挑战，把安全环保工作作为企业发展的生命线。

一是要以本质安全为目标，强化全员安全意识，持续加强安全体系建设，推进安全生产标准化管理；二是进一步加大安全投入，提高设备设施本质安全水平；三是要实施以生命周期为主线的设备设施完整性管理，用整体优化的方式管理设备设施的整个生命周期，以达到设备设施的可靠性与经济性的平衡，实现可持续发展；四是要进一步加强风险排查，加强重点薄弱环节监管，落实隐患整改工作；五是推进安全文化建设，进一步落实“五想五不干”安全行为准则，不断夯实安全生产基础。

崇尚事业，鼓励成才，人才队伍要有新面貌

海洋石油事业的持续发展，“二次跨越”产量目标的实现，都必须有大批优秀开发人才作保障。开发生产作为总公司核心业务之一，人力资源必须得到保障。

第一，要制定科学的人才规划，合理配置人才。一是要坚持新增人员向主业和上游倾斜，大力解决主体专业人才短缺问题，及时补充采油工艺研究人员和生产设施与装备专业技术力量；二是重点加强前期研究、地质油藏、采油工艺、生产与设备和油井作业等5支开发专业队伍建设；三是加大深水、国际化等领域和创新型、应用型人才的培养力度，着重培养老油田稳产等专业技术人才；四是加强与石油院校和相关研究单位的合作，通过联合培养、定向培养的方式，为公司选择专门的开发生产技术人才；五是依托“千人计划”，拓宽高端专业人才引进渠道。

第二，要加大人才的培养力度。一是要在开发生产实践中，加大对年轻技术人员的培养力度，敢于启用优秀的年轻人才，扬长避短，因材施用，突出培养造就一批创新型科技人才和青年科技人才；二是要营造宽松的科技文化，鼓励创新，营造人才发展的良好氛围；三是要建立并完善激励机制，对于高水平、复合型、创新型以及做出突出贡献的技术人才，应给予必要的物质和精神上的奖励；四是进一步畅通科技人才的发展通道，创造人才发展的良好条件。

第三，要加强团队建设。油气田开发生产是一项涉及多个方面、多个领域的系统工程，需要发扬团队精神，依靠集体的智慧和力量。一是要建设科学决策团队，努力提高决策的科学性、准确性、效率性。二是要建设集智攻关团队，集中研究力量，进一步加强和完善专家队伍、专业技术队伍建设，发扬技术民主，发挥集体智慧。三是要抓好一线操作人员的技能训练和培养，采取多种形式，提升技能和综合素质，为开发生产工作提供有力的人才和队伍保障。

第四，要鼓励岗位成才。树立崇尚事业的价值观，大力弘扬“爱岗敬业、求实创新”的海油精神，忠诚于油气事业发展，心中始终装着油气、脑子里时时想着产量，有一种干不好工作就吃不下饭、睡不好觉的自觉性，以多产油气为荣，形成努力做贡献、奋力争上游的生动局面。行行出状元，要教育引导广大员工干一行爱一行，增强主人翁的责任感，树立“我的岗位我负责，贡献越大越光荣”的良好工作氛围，把开发生产当做一辈子的事业扎实做好，做出成绩。

做好开发生产工作是一个系统工程，不只是开发生产战线的事，需要总公司各条战线的同志们共同努力，形成全公司重视开发生产、支持开发生产、服务开发生产的良好工作氛围。