贵州银行的前世今生

文Ⅰ安 文

贵州银行的前世今生

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一幢四层的红砖建筑，静静伫立在贵阳市云岩区中山西路上。与周围高大的楼房相比，它显得低矮且式样守旧，但流转的岁月毕竟掩不住它当年的宏伟气势。坚稳的青石根基，方正严谨、结构对称的立面与格局，仿佛在向今天的人们诉说着七十多年前，它曾是这条繁华路段的尊贵与荣耀，曾是贵州特定时期短暂金融史上的一个重要见证。

它，便是于1940年成立、1949年解放后结束的贵州银行。在70多年前，旧社会的丧钟敲响时，它那只为统治阶级和少数资本家、官僚买办资本服务的任务也戛然而止。

一段段商海浮沉，世事变迁的故事，平静地穿越新旧两个世界，穿过贵阳车水马龙、川流不息的街道，如梦如幻……

动荡中浮沉

1940年的贵州，是一个供国人暂避战乱、相对安全的省份。当时不少富商、公私银行、学校和工厂纷纷从上海、汉口和广州等战区涌入贵州，与此同时大量物资也随之流入，这给正在为复兴灾区筹集房屋基金的贵州省政府提供了一个筹集资本金、组建地方银行的宝贵时机。

应该承认，时任省政府主席的吴鼎昌眼光确实敏锐。这个一手创建了金城、盐业、大陆、中南四家银行的金融界巨子，认为此时地方政府若与汇黔巨商合资开办银行，并赋予新建银行代理省金库和发行辅币劵的特权，所需资本金是不难筹集的。很快，一个由他任命，以财政厅长周贻春、何辑五（何应钦四弟）、戴蕴珊（怡兴昌银号老板）、赵宗溥（时任贵阳中国银行经理）、钱春祺（时任贵州企业公司总稽核）等人为贵州银行筹备委员的机构成立了。然而，在动荡不已的时局当中，更多的商贾人士总是小心翼翼，抱着一种观望与探询的谨慎态度，到1941年6月，筹备工作仍无任何实质进展。于是吴鼎昌亲自出马，利用其兼任中国交通银行董事的职务之便，以及与孔、宋财团的关系，贷得200万元专用资金，加上戴蕴珊、赖贵山等少数股东连同贵州企业公司、以及渝新公司认投的156.2万元股金，勉强凑足原定资本金600万元的半数以上，使贵州银行得以成立开业。周贻春代表官方成为贵州银行首任董事长，钱春祺则代表投资商出任第一任总经理。

银行开业之初，尽管省政府一再强调银行资本金应由商股优先认投，但鉴于当时不良的投资环境、以及投资者对国民党政府机构的信任度偏低，投资者寥寥无几。到1941年11月，仅有盐商刘熙乙以“永岸盐号”的名义，主动申请认投800股（40万元），成为贵州银行常务理事。刘熙乙其实是个嗅觉灵敏，善于捕捉商机大发国难财的盐商，他利用银行每一次调整资本之机，将自己的投资从原始的800股增至2800股，成功完成了从一个盐商向金融业进军的转型。随着贵州银行资产总值逐步增长，“刘熙乙现象”让当时的一些贵州富商如孙蕴奇、赖永初等纷纷效仿，毅然投资加入贵州银行。这时候，可以说贵州银行进入了一个迅猛发展、不断扩张的特殊时期。

据金戈《记抗战后的贵州银行》记载，1942至1944年末，贵州银行的各项存款余额分别为3834万元、7196万元和14837万元，同期各项贷款余额1240万元、1832万元和3406万元。更值得一提的是，由于贵州银行在战时对发放贷款采取了期限短、周转快、抵押性贷款比重大、压缩贷款规模等有效措施，使得平均每年呆账率仅为1%。而平时准备金之充裕，更是远远超过一般商业银行，在战时银根奇紧的艰难岁月中，在整个西南内陆对外交通长期受阻的情形下，贵州银行反而稳稳地站住了脚跟。

1945年，抗战胜利，吴鼎昌离职后，军阀杨森继任贵州省政府主席，贵州银行开始进入杨森时期。紧随着，董事长周贻春、总经理钱春祺相继离职而去，贵州银行董事长一席，随即由新任财政厅长刘汉卿继任，总经理一职由刘熙乙担任。1947年7月起，国民党在前方连吃败仗，统治区的经济也几近崩溃，通货膨胀让穷者越穷，富人越富，金融秩序一片混乱。在杨森的贪婪与刘熙乙的操纵下，贵州银行与蒋家王朝一起，每天都在迈向腐败和衰落。银行资金被肆无忌惮地套取，资产被转移，随后贵州银行收归省办，发还商股，其时每元法币只值大洋一角左右了（贵州银行成立时，法币与大洋的使用价值相等）。商人们普遍吃了大亏，但在杨森的权势压力下，只有忍气吞声的份了。此后，贵州银行改组为贵州省银行。1948年，安顺人谷正伦接替杨森担任贵州省政府主席，黔籍商人赖永初接办了贵州省银行。据赖永初在《我所知道的贵州银行》中回忆，当时贵州省银行的基金计为法币二千万元。在恶性通货膨胀、无法支持的情况下，政府采取的办法是饮鸩止渴，改变币制本位，即“金元券”，规定法币三百万元折合金元券一元，这样一来，贵州银行基金法币折成了金元券六元六角六分。令人称奇的是，就是凭这六元六角六分金元券的基金，凭借省银行这块招牌和当时的省政府这座摇摇欲坠的靠山，通过高息放贷、从政府机关揽储、发行辅币券、向中央银行借款骗款等方式，赖永初硬是把这个即将瘫痪和倒闭的贵州省银行维持到了贵阳解放。直到新中国人民政府从赖永初的手中，郑重地接过了贵州省银行的各项资产、存款和贷款清册，当时已经疲惫不堪的赖永初方才如释重负，并对着贵阳明净如洗的夜空长长地舒了一口气。

盛世中崛起

对今天的贵州人来说，七十年前，在贵阳大西门、省府路口繁华路段修建的这一幢幢老房子里究竟发生过些什么样的金融故事，属于旧贵州银行的那段历史到底是怎么开始如何结束的，似乎一点都不要紧了。对他们来说，那仅仅只是代表着历史进程的一个符号，那些仍然潜藏在历史境遇中的人事，意义也并不是很大。

但历史却永远在考验着人们的眼光和耐心。

“十二五”时期，是贵州实现经济社会发展历史性跨越、全面建设小康社会的关键期，更是大力实施工业强省战略和城镇化带动战略，助推全省实现加速发展、加快转型、推动跨越的攻坚期。贵州面临着既要“转”又要“赶”的双重压力和双重任务，重大基础设施项目建设、产业结构调整、国有企业深化改革、医疗卫生、教育、文化设施建设、旅游资源的开发，特别是非公有制经济与中小微企业的发展都需要大量资金投入，都急需更多的省内外银行金融机构提供灵活、多样的金融服务和资金支持。

然而，多年来，贵州的城市商业银行由于经营规模小、资本金低、抗风险能力弱、人才短缺、产品单一、创新能力差等局限性，其发展空间和支持地方经济的能力受到很大制约。据此，贵州省委、省政府经过慎重考虑、充分论证后，审时度势地作出整合我省地方金融资源、组建贵州银行的决策部署，希冀通过组建贵州银行为贵州经济社会更好更快发展提供重要的金融支撑。

2011年贵州“两会”上，省人民政府工作报告中正式提出组建贵州银行的构想；2011年5月，正式启动了申请筹建贵州银行的相关工作；2012年1月12日，国务院《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2012〕2号）提出“四个支持”、“五个鼓励”、“六个加强”等金融扶持政策，明确支持组建贵州银行；4月18日，中国银行业监督管理委员会正式批复贵州银行筹建。

新的贵州银行成立后，将在贵州省委省政府的正确领导下，紧密结合全省经济发展战略，以服务小微企业、服务区域经济为宗旨，以市场化、合规性为原则，按照“市场定位明确，发展战略科学”的总要求，坚持“源于城商行、高于城商行”的理念，牢牢把握自身定位，充分发挥地方法人银行地缘优势和体制机制优势，在经营体制机制上大胆创新，广泛吸纳多方资金，拓宽筹融资渠道，发挥支持中小微企业发展的主力军作用。

毫无疑问，贵州银行的重组，无论是今天还是明天，都将会在贵州金融史上留下浓墨重彩的一笔。（作者单位：安顺市商业银行 责任编辑/蒋叶俊）