组工干部要增强“四种意识”提高“三种能力”

李力强

把组织部门建设成为深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍，是中央对组织部门提出的新目标和新要求。要达到这一目标要求，组工干部必须增强“四种意识”，提高“三种能力”，奋勇争先，自我加压，树立形象，才能不负重托、不辱使命。

切实增强“四种意识”

一是品牌意识。现代企业没有品牌，就没有竞争力。同样，组织工作缺乏品牌，也就缺乏影响力。树立品牌意识，就是在工作中要高标准、高质量，切实做到单项工作创一流、整体工作上水平。要有一种永不满足、敢于争先的精神，及时把基层创造的新做法、新经验总结提炼出来，把拿得出、叫得响的新典型培养树立起来，把涌现的亮点、闪光点培育创建出来，全力打造组织工作的“名牌产品”、“特色精品”，不断提高组织工作创新创优的层次和品位。

二是协同意识。共事是缘分、协作是福分。“各吹各的号，各唱各的调”，是很难干成事的。在工作中，每位组工干部都要珍重党的事业、珍重集体荣誉、珍重同志友情。无论是部长还是科长，都要主动地融入进来，工作坦诚相处、团结协作，平时多沟通、多帮助，相互补台，相互配合。有任务大家协同作战、有困难大家相互关心，遇到问题开诚布公、遇到矛盾心平气和，做到心往一处想、劲往一处使，合心、合力、合拍干事业。

三是奉献意识。有激情的人生最精彩，有作为的人生最辉煌。只有无私地奉献、拼搏，才能在繁重的工作面前，在各种困难和矛盾面前不气馁、不退缩、不言败，才能以一种韧劲、冲劲、干劲拼搏进取、攻坚克难，圆满完成各项工作任务。要把能在组织部工作，看作是自己的一种荣幸、一种历练。干事讲奉献，工作比业绩，始终保持一股奋发有为、昂扬向上的良好状态，始终保持一种对组织负责、对领导负责、对岗位负责、对自己负责的工作态度，带着激情、热情和感情做人做事，争取以一流的业绩、一流的作风、一流的形象，赢得认可，实现自身价值。

四是思考意识。组织工作头绪多、任务重，经常加班加点。一些同志就为了完成工作而工作，不思考，不研究，出现了很多问题。如起草的材料思路不清、高度太低、通盘考虑不够；安排的工作缺乏操作性、脱离实际，等等，造成个别干部工作平平、进步很慢。究其原因，就是平时思考的太少。所以，在干工作时，要多想一些、多思考一些，善于观察，善于想象，善于创新，密切关注上情、下情和外情，准确把握组织工作的热点、难点和焦点，找准组织工作服务大局的着力点和切入点，不断提升组织工作科学化水平。

提高“三个能力”

一是学习能力。无知肯定无能，多知必然多能。新形势对组织工作提出了新要求，作为一名组工干部，必须始终把学习放在第一位，这既是要求，更是责任。工作中，要有一种“泰山压顶”的紧迫感，“不进则退”的危机感和“闻鸡起舞”的责任感，抽出时间，静下心来，真学、实学、博学，把党的政策、组织工作业务学深、学懂、学透。在平时要做一个有心人，多观察，勤思考，多向领导学、多向身边同志学、多向基层群众学，学习别人的优点，弥补自己的不足。通过不断地学习，来指导工作，破解难题。

二是业务能力。这是立身之本。要努力争做“五型”干部：一是脑中有全局、心中有大局、手中有布局，做管理型组工干部；二是理论精通、知识融通、信息贯通，做学习型组工干部；三是思路宽广、工作开拓、方法独特，做创新型组工干部；四是開口能讲、拿笔能写、有事能干，做复合型组工干部；五是对事业有激情、对工作有热情、对同志有真情，做服务型组工干部。以此为目标，不断的挑战自我，争取成为组织工作的“行家” 和“多面手”。

三是统筹协调能力。组织工作线长面广，任务繁重，哪一项工作都很重要。工作中，要能突出重点，兼顾其他，学会用“十个指头弹钢琴” ,不顾此失彼、抓一漏十。要合理分配时间和精力，分清事情的轻重缓急，哪一件事先干，哪一件事后干，哪一件事急干，整体安排，协调有序。要做到遇见大事不糊涂，遇到小事不疏忽，遇见急事不忙乱，遇到慢事不拖拉，干事井井有条。在平时多请示、多汇报、多沟通，减少工作失误，提升工作效率。

总而言之，组织部是党员、干部、人才之家，代表着各级党组织的形象,组工干部做为组织部的一员，更代表着组织部的形象。所以，无论是工作中还是生活中，都要时刻用一名组工干部的标准来要求自己，注意自己的一言一行，一举一动，办事处以公心，谋事干干净净，自律自省，自我约束，自我锤炼。通过扎实的工作作风，一流的工作态度，赢得他人的尊重和赞赏，为其他干部做好表率，维护好组织部门的形象。