调整产品结构实现企业内涵式增长

文/张玉军

“转方式、调结构”是推进全面贯彻落实科学发展观、提高内涵发展质量的必然要求，也是提高企业经济运行质量和效益、推动企业实现又好又快发展的重要途径。煤炭是不可再生资源，加快转变经济效益增长方式，努力提高煤炭资源回采率和回收率是煤矿增加原煤产量、提高企业效益、创建节约型企业的有效手段和途径，是实现科学发展和可持续发展的必然要求。要创建节约型企业，就必须树立“立足长远，珍惜资源，精打细算，寸煤必取”的新观念，依靠科技进步和技术创新，实现产品效益最大化，促进矿井内涵式发展。

以产品结构调整为主线，推进企业实施内涵发展的必要性

随着矿井开采年限的不断延长，生产现场地质构造日趋复杂，战线长、条件差，升井毛煤的发热量减少。再加上通货膨胀压力加大，以及政策性增支因素的增加，造成成本压力增大，单靠产量难以保证利润指标的完成。因此，必须认清形势、提高认识，加快推进企业走内涵挖潜之路。

首先，转变经济效益增长方式是落实科学发展观的根本要求。资源是煤炭企业赖以生存发展的根基，如果依靠过度消耗资源实现经济效益的增长，势必影响到矿井可持续发展能力。要实现科学发展，必须正确处理好资源和效益的关系，改变粗放型生产经营方式，以尽量少的资源投入实现最大的产出，走低消耗、高效益经济发展道路。

其次，转变经济效益增长方式是矿井自身长远发展的需要。作为资源型企业，如果单纯追求提高产量，既不符合国家产业政策，又必然会加快缩短矿井寿命。要实现长远发展，必须牢固树立珍惜资源的理念，把工作的着力点放在精细开采和挖潜提效上，让有限的资源产生最大的经济效益。

第三，转变经济效益增长方式是提高矿井发展质量的有效途径。低成本高收益是经济运行保持良性发展的基本特征，随着内部管控力度的不断加大，成本压缩的空间已经很小，而通过产品结构优化来提高经济效益却有很大的上升空间。要确保在产量不增的情况下实现效益的提升，就必须把产品升值增值作为提高发展质量的重要途径，在深挖内涵上用心用力,实现资源效益的最大化。

煤炭需求市场的多元化日趋明显，单一的煤炭产品已经难以满足市场需求，只有不断优化调整产品结构，充分发挥选煤厂提质调质作用，加大精煤产出率，才能适应市场，满足市场，从而获取更大的经济效益。许厂煤矿通过深入市场调研和煤炭销售收益对比分析发现，要在产量提升空间受到制约的不利条件下，实现经济规模和效益的稳定，就必须在加快产品升值增值上大做文章，真正把“乌金”当成“黄金”卖。为此，确立了“精采细采、精调细选、做优精煤”的指导思想，努力在挖掘产品创效能力上下功夫。

精调细选，最大限度地提高产品创利水平

2011年以来，许厂煤矿围绕集团公司“四个翻一番，实现大跨越，再造新淄矿”的十二五战略发展目标，面对产量没有提升空间和生产现场地质构造复杂的客观现实，在“不求产量最高，只求效益最好”这一理念引领下，着眼于提高吨煤创效潜力，坚持以结构调整为主线，把实施选煤工艺作为提质增效的载体，把市场需求当作结构优化的风向标，深度开发高附加值产品，及时调整产品流向和价格，尽最大努力提高吨煤创效能力，实现了经济效益的最大化，走出了一条内涵式经济增长发展之路，推动了发展方式的深入转变。

一是依靠精煤提升盈利水平。抓住精煤市场好、售价高的有利时机，2008年投资5000余万元新上了重介旋流选煤工艺，2009年二季度正式投入运行后，经过采取加大在线监测的力度和采制化的频度，及时调整洗煤介质浓度等措施，使精煤的灰分、水分逐步控制在达标范围内，精煤产量和质量逐步提高。2011年依托新系统，努力在提高精煤产量上下工夫，累计销售精煤109.79万吨，增收近2亿元。同时，针对原煤入洗后产出的粗煤泥中含有一定数量精煤的实际，实施了脱介筛下精煤再回收工程，使精煤的回收率提高了0.6个百分点，创利水平进一步提升。

二是多出块煤增加经济效益。面对生产现场地质构造复杂、块煤产出难度加大等不利因素，许厂煤矿认真落实一系列鼓励多出块煤的考核奖励政策，月初根据现场生产条件对两个采煤队下达块煤生产指标，超额完成计划指标的给予重奖，促进了块煤产量的提高。在生产工艺上采取割底层、放顶层以及在转运环节上留足仓底等措施，努力加大块煤产出率。2011年共生产块煤22.97万吨，比生产原煤增收8729多万元。

三是积极开发煤泥副产品，实现价值再升值。精煤产量提高后，煤泥这一副产品的产量也会随之增加。为切实解决煤泥热量低、售价低的问题，许厂煤矿在充分调研的基础上，于2010年下半年投资建设了煤泥干燥系统，2011年1月份开始调试运转。煤泥经过深度脱水处理后，水分由原来的28%降至16%以下，发热量由3800卡／克提高到了4600卡／克，每吨售价比直接销售提高80余元。

深挖内潜，依靠精细管理增加效益

许厂煤矿坚持把精细管理作为实现经济效益最大化的基础性工作，立足市场，挖潜提效，最大限度地拓宽产品的升值增值空间。

一是力保煤炭质量稳定。升井毛煤的质量能否保持稳定对精煤产出率和产品售价关系重大。为切实抓好毛煤的质量，许厂煤矿在采场布局上注重搞好优劣煤搭配生产。在工作面过断层、压梁等地质构造时，严格执行采煤机抬刀、卧底等措施，尽量减少割岩量。在转运环节上，严格实行优劣煤分运、分提、分仓运输。通过采取一系列综合措施，升井毛煤发热量同比提高550卡／克，使精煤的回收率由去年的45%提升到了55%。

二是实现最优的产品流向。针对洗混煤、干燥煤泥这两种产品发热值与车运煤、电煤发运标准相近的特性，采取了产品替代的办法，不仅保障了入洗原煤的供应，而且提高了产品的创利水平。2011年在车运煤和电煤上减少发运原煤30多万吨，由此置换出的原煤全部入洗精煤，产生的经济效益达1000多万元。

三是提高市场反应能力。许厂煤矿坚持定期和不定期相结合的办法对周边市场进行研究分析，一旦发现市场变化，能够在最短时间内做出反应，保证了煤价定位的科学合理。并与精煤大用户开展合作，建立战略合作关系，保障了产品销路畅通，提高了抵御市场风险的能力。