关于新形势下提高企业劳动竞赛办赛水平的思考

李建明，鲁 煜，蒋红梅，韩 海

（中国石油塔里木油田公司，新疆 库尔勒841000）

关于新形势下提高企业劳动竞赛办赛水平的思考

李建明，鲁 煜，蒋红梅，韩 海

（中国石油塔里木油田公司，新疆 库尔勒841000）

企业劳动竞赛具有广泛性、实操性、竞争性的特点。目前劳动竞赛在目标、内容、形式、管理等方面还存在一定的问题。其原因主要是企业员工综合素质不高、主管部门对劳动竞赛工作指导不力、劳动竞赛缺乏创意、劳动竞赛的理念滞后。要提高劳动竞赛办赛水平，必须树立科学组织劳动竞赛的理念；增强劳动竞赛的指导服务职能；用新形式丰富劳动竞赛；用新内容充实劳动竞赛；完善运行机制，确保竞赛良性发展；落实激励措施。

石油企业；劳动竞赛；工会工作

1 劳动竞赛的定位

准确把握劳动竞赛的定位，对于有效开展劳动竞赛意义重大。所谓劳动竞赛，就是通过竞赛的形式来调动广大职工的劳动热情，提高劳动生产率和经济效益，进一步增强企业在市场中的竞争力。从内涵来讲，劳动竞赛应定位在通过提高队伍素质，改变生产环境，增强企业效益，让职工在竞赛中体现自身价值，以此找准个人进步和企业发展的结合点，实现人企双赢。

2 开展劳动竞赛的现实意义

开展社会主义劳动竞赛是为了激活劳动者的主动性、积极性和创造性，以提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。劳动竞赛既是社会主义市场经济发展的需要，也是现代企业内在发展的本质要求。

劳动竞赛是增强企业活力，推进企业文化建设的重要抓手，也是拓宽员工成长通道的有效办法。通过劳动竞赛，可以营造一种“比学赶帮超”和“创先争优”的劳动氛围，增强职工的成就感和荣誉感；通过劳动竞赛，不仅可以提高员工的业务能力，也可以使员工的竞争意识和效益观念得到进一步强化。

3 劳动竞赛的特点

1）广泛性。竞赛的显著特点就是它具有广泛的参与性。我们往往称劳动竞争为群众性劳动竞赛，这充分说明了劳动竞赛的参与面之广，群众基础之大，同时涉及的参赛工种之多。

2）实操性。劳动竞赛的内容一定要紧密联系工作实际，平时在练习过程中具有很强的操作性，体现了理论联系实际的精神，有助于提高员工的实际工作能力。

3）竞争性。任何一项竞技运动都具有竞争性，劳动竞赛也是如此。正是这种竞争性才使劳动竞赛充满活力，能最大限度地调动人们的积极性和创造性。

4 目前劳动竞赛存在的问题及原因

根据近些年来中国石油企业大量的劳动竞赛成果显示，成绩十分喜人，例如“中国石油西气东输工程劳动竞赛”得到了中华全国总工会的大力支持和表彰等。但与此同时，我们应当清醒地看到，目前石油企业劳动竞赛在某些方面还存在着一定的不足。主要表现在：

1）劳动竞赛无论从内容到形式都局限于生产环节上，还没有完成从体力型向智力型、单纯生产型向生产经营复合型的转变。

2）少数石油企业的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的问题。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，只是蜻蜓点水，走马观花，不深入、不扎实。

3）少数石油企业劳动竞赛形式千篇一律，大同小异。年初发文件、中间喊口号，年底报结果，疏于检查指导、总结推广经验。

4）没有使企业文化与劳动竞赛有机融合。现实中企业文化与劳动竞赛往往是“两张皮”，彼此脱节，没有做到融为一体、相得益彰。

透过现象看本质，出现上述问题必然有其深层次的原因：

1）企业员工综合素质不高。随着科技日新月异的进步，企业的快速发展，客观上要求我们在开展劳动竞赛时要变体力型为知识智能型。但从目前大部分员工的综合素质来看，还不能完全满足知识型劳动竞赛的需求，这就导致许多企业在开展劳动竞赛时，仍然采用传统的竞赛模式，使体力型竞赛占主导地位。

2）主管部门对劳动竞赛工作指导不力。由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高的工种不能有效指导，势必造成“大、虚、松”的问题，从而影响竞赛效果。

3）劳动竞赛缺乏创意。劳动竞赛年年搞，竞赛的内容大同小异，“穿旧鞋走老路”，没有新鲜感，导致组织者和参与者均采取应付态度，造成竞赛效果不佳。

4）劳动竞赛的理念滞后。现代企业需要的是一种“技术创新、管理科学、服务超前”、有深度和内涵的劳动竞赛，而传统的竞赛更注重物质成果的量化和劳动场面的壮观，这使得大部分人对劳动竞赛的认识还停留在“加班加点”上。竞赛理念的滞后，使劳动竞赛的真正意义没有得到充分的体现，在一定的程度上影响了劳动竞赛的深度展开。

5 提高劳动竞赛办赛水平的几点建议

5．1 树立科学组织劳动竞赛的理念

完善的竞赛机构和工作制度是劳动竞赛“科学”的必要保障。在组织劳动竞赛时，必须从实际出发，改变过去“人海战术”竞赛模式，自觉转变竞赛职能，还权于基层单位。工会组织应把主要精力放在指导和服务上，为竞赛创造良好环境，最大限度发挥基层单位的主动性和积极性。

5．2 增强劳动竞赛的指导服务职能

首先要加强指导服务。工会组织要在竞赛上进行宏观指导，从竞赛内容到竞赛形式和规则的设计都要统一部署，对竞赛的考核制度、奖励制度等都要统一规划，给基层单位提供优质服务，加强督导，充分发挥职能部门的优势。其次要在劳动竞赛的考评条件上搞好服务。开展劳动竞赛，需要有一个科学的考评制度和方法，彰显考评条件的规范导向作用和竞赛方法的指导作用。要建章立制，提高竞赛结果的公信力。

5．3 用新形式丰富劳动竞赛

首先要在竞赛的形式上做到灵活多样。采取师徒结对赛、夫妻对抗赛、班组竞赛等形式，分层次、按类型、有针对性地开展竞赛。要形式多样，不拘一格，真正把劳动竞赛搞好搞活，出现你追我赶的生动局面，掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动热潮，让尊重劳动、尊重创造蔚然成风。

5．4 用新内容充实劳动竞赛

首先要突出技术创新。中国石油企业在由粗放型向集约型转变的过程中，提高竞赛项目的科技含量是关键。所以我们要把企业的技术创新活动融入劳动竞赛，用技术创新来推动企业的可持续发展。其次要突出企业文化特点。中国石油企业文化是石油员工在长期艰苦创业中培育形成并共同遵守的价值体系和行为规范，所以劳动竞赛内容要突出石油企业文化特点，做到二者和谐统一，使石油企业文化在竞赛中发挥更大的作用。再次要突出重点和特色。竞赛活动要紧紧围绕企业的重点工作和发展走势，同时结合员工成长成材的需要，只有这样，才能使劳动竞赛“企业组织起来有劲头，员工参与进来有干头”。

5．5 完善运行机制，确保竞赛良性发展

首先要加强组织领导。建立党、政、工、团及有关部门参加的劳动竞赛委员会或领导小组，进一步加强对劳动竞赛的组织领导。逐步形成党政领导挂帅，工会牵头，各职能部门分工合作，上下结合、纵横交错、合力推进、齐抓共管的工作格局。其次要制定切实可行的劳动竞赛管理制度。要通过制定切实可行的管理制度，使劳动竞赛制度化、规范化、科学化，做到有章可循。让制度外化于形，内化于心，固化于行。用制度管事，用制度管人，用制度管权。最后要制定科学的劳动竞赛方案、考核标准和方法，建立劳动竞赛的公平竞争机制。针对市场经济的竞争性，在竞赛内容设计上，必须始终如一地为增强企业的竞争力服务，要有挑战性和创新意识。竞赛的评比，要坚持严格规范的考核，力戒形式主义。要公开竞赛评比方案，加强过程管理，坚持公正、公开、公平的原则；要把竞赛评比的各环节纳入企业日常管理的全过程，创造平等的竞赛环境。对竞赛成果的评定要遵循价值规律，进行效益分析。

5．6 落实激励措施

建立物质与精神联动的立体化竞赛激励机制。改变以往侧重经济奖励的模式，通过激励机制激发参与者的责任和热情，发挥吸引人才、凝聚人才、发挥人才的作用，促进竞赛持续开展。首先，科学考核竞赛工作，强化竞赛责任。要建立完善的考核标准，切实规范考核方式，严格执行考核程序。其次，严格实施奖惩措施，提升竞赛热情。要改变过去讲平衡、“撒胡椒面”的做法，对成绩突出的单位和个人，要通过各种媒体进行广泛宣传，突出精神激励，扩大他们的美誉度。

［1］曹斌．浅谈新形势下劳动竞赛的创新求变［J］．江汉石油职工大学学报，2009，22（3）．

［2］晏奉梅．后危机时期的劳动竞赛研究［J］．新西部，2010（20）．

［3］王崴．新形势下石化企业劳动竞赛探讨［J］．石化技术，2010，17（1）．

On Improving Corporate Labor Emulations under New Circumstances

LI Jian－ming，LU Yu，JIANG Hong－mei，HAN Hai

（Talimu Oilfield Company，CNPC，Korla，Xinjiang，841000，China）

Corporate labor emulations cover a wide range of highly competitive practices．There are still some problems regarding the target，content，form and management of the competitions due to workers＇lack of competence，poor instructions from relevant authorities and obsolete competition events．To improve the labor emulations，the department in charge should keep the scientific views in mind，make full use of the competitions＇role of instructing and serving，diversify and innovate the competition content，and improve institutions and implement incentives to guarantee a sound development of labor emulations．

Oil Companies；Labor Emulations；Union Work

D412．64

A

1009—301X（2012）04—0096—02

劳动竞赛作为工会组织的一项重要的群众性生产技术实践，几十年来，已成为提高职工岗位专业技能、促进生产发展、提高经济效益和营造劳动氛围的有效工作方法。它不仅有利于职工掌握先进生产技术，充分调动职工劳动的积极性、创造性，对促进各项管理工作亦能发挥巨大的作用，也是提高国有企业经济效益的有效手段。

2012－03－22

李建明（1975－），男，大学，工程师、经济师，现在中国石油塔里木油田公司职工教育培训中心培训科从事培训管理工作。鲁煜（1973－），女，大学，经济师，现在中国石油塔里木油田公司人事处劳动组织科从事人事管理工作；蒋红梅（1972－），女，大学，助理政工师，现在中国石油塔里木油田公司职工教育培训中心综合管理科从事政工管理工作。韩海（1965－），男，大学，工程师、技师，现在中国石油塔里木油田公司职工教育培训中心技能培训站从事技能培训管理工作。

［责任编辑 赵 芳］