我国煤炭企业核心竞争力现状及其提升对策

王晓玲

（淮北矿业集团淮北选煤厂经管办公室，安徽淮北 235000）

我国煤炭企业核心竞争力现状及其提升对策

王晓玲

（淮北矿业集团淮北选煤厂经管办公室，安徽淮北 235000）

分析了我国煤炭企业核心竞争力偏低的现状及其基本原因，提出提升竞争力的有效对策，即深入研究本企业的自身条件、增强企业技术应用能力、积极提高企业员工素质、着力形成有特色的管理模式和创新机制、培育先进的企业文化等。

煤炭企业；核心竞争力；现状；对策

一、企业核心竞争力一般理论

企业核心竞争力是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，包括核心业务（主营领域）、核心制造（主导产品）、核心技术能力（优势技术与专长）、核心管理能力（成长能力）、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。

企业核心竞争力有以下几个方面特征：（1）它是一种竞争能力，是相对于竞争对手的竞争强势。（2）它是一种处于核心地位的能力，是其它能力的统领。（3）它是企业所独具的能力，竞争对手无法模仿。（4）它是长期作用的能力，不易发生质的变化。（5）它是企业长期积淀形成的能力。其主要特性是：（1）价值性。它能为企业创造长期性的竞争主动权并带来超值利润。（2）独特性，即不可模仿性。企业核心竞争力是企业长期培育和积淀而成，孕育于企业本质之中，具有与众不同之处，不易被其他企业组织轻易篡改、模仿。（3）延展性。它可有力支持企业向新事业领域延伸，在源头上创造出企业的竞争优势。（4）不可交易性。企业核心竞争力不能象其他生产要素那样进入市场自由交易买卖。

核心竞争力对企业的生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：（1）核心竞争力决定其产业发展的深度。核心竞争力能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。（2）核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败。（3）核心竞争力是企业长期知识、经验积累所形成的独特专长，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。（4）核心竞争力对目前全球持续的企业再造、并购、合并具有特殊、关键意义。企业在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竟争力，获得可持续竞争优势。

企业获取利润的能力主要来自于企业的技术、规模、管理、文化和战略，因此企业核心竞争力主要包括技术创新能力、制度创新能力、规模扩张能力、管理创新能力、文化凝聚力、战略创新能力。一个企业可以从上述任何一个或多个方面构建和形成自身独特的核心竞争力，而不需全面构建综合竞争力，关键是找准企业的获利切入点和主要竞争接触点，这一点对如煤炭企业这样的单一能源开采企业具有重要意义。

二、我国煤炭企业核心竞争力方面的问题和原因

社会和科技进步对企业发展提出了革新要求，企业管理弊端主要包括以下几个方面：一是行政命令式的内部管理；二是企业内部各单位利益关系不清，缺乏竞争意识，职工工作热情不高，缺乏工作动力；三是由于行政命令的强迫性和僵化，使企业生产经营缺乏活力；四是内部管理重形式，缺乏自我约束，导致质量和效率低下。这些问题的存在成为企业缺乏竞争能力重要因素。

我国企业的竞争力与世界上许多国家特别是西方发达国家相比存在较大的差距，总体水平偏低。探其原因，主要是我国现代企业形成时间较晚，企业管理一方面是模仿当时现成的西方企业固有模式，另一方面是根据计划经济体制的要求，对固有模式进行修正与调整，而修正的主要切入点集中于保证生产计划任务的完成上，因此，在计划经济体制稳定生产，不计效益的指导思想下，企业完全丧失市场竞争意识，忽视对市场信息、商标、品牌、营销策略、技术专利等无形资产价值的积累与维护，行政命令式的僵化管理更甚于西方企业；十一届三中全会以来，企业虽然在表层上打破了计划经济体制的束缚，但由于计划经济体制实施时间较长而完全意义上的市场经济体制实施时间较短，企业在计划经济体制下形成的利益集团严重阻碍下，内部变革步伐缓慢，变革力度不强，导致我国企业在现阶段管理模式仍较为封闭，科技创新能力弱，多数企业的关键技术基本依赖进口，自主开发和创新程度低，企业科技人员远远低于欧美国家的水平。煤炭企业是以自然资源为开采对象的能源企业，作业方式单一，国家管控力度较大，计划供应机制更甚于一般企业，我国企业的固有弊端在煤炭企业体现的更加充分。

结合以上分析，可以系统得出我国煤炭企业核心竞争力偏低的基本原因主要包括：（1）企业产权制度深化改革力度不足。（2）煤炭企业的自主意愿受行政约束太多，竞争优势形成的机会丧失。（3）行政干预政策导致的煤炭价格扭曲。（4）煤炭科技创新意识弱，造成人才缺乏，新技术成果转化为生产力的比率过低。（5）煤炭企业之间缺乏协同竞争意识，忽视合作，各地存在重复建设，导致生产能力过剩，效益低下。（6）部分煤炭企业盲目多元化，造成横向产业跨度过大，无法形成核心竞争优势。

三、提升煤炭企业核心竞争力对策

煤炭企业的核心竞争能力就是在煤炭需求的拉动下，企业不断协调各种生产技能、技术、管理和运作经验等，创造企业价值最大化的能力。我国煤炭企业受自身发展和竞争大环境影响，其现阶段构建核心竞争力有别于一般企业，具有以下两个个性特性：（1）我国煤炭企业核心竞争力不能也不必全面开花，开采工艺和煤机械科技创新依赖自身形成专有技术的可能性不大。（2）我国煤炭企业的核心竞争力不具有延展性，煤炭是自然资源，这一开采对象的确定性和特殊性制约着煤炭企业核心竞争力的延展性能。

企业不论其性质和所处行业，追求效益最大化始终是其第一要务，而企业效益主要关联于产品质量、产量、成本和价格，煤炭企业受地质条件限制，原煤规格和质量基本确定，产品质量主要来自于煤炭洗选技术提高及煤炭深加工项目建设，在价格上，由于煤炭是国家能源，受政策影响较大，价格市场透明度高，一般煤炭企业很难取得价格优势，因此，企业效益更多集中于企业产能和开采成本上，这也是煤炭企业集中加大煤炭洗选企业建设，推动煤炭深加工项目，提高产量和降低吨煤成本的根本原因，为此，构建我国煤炭企业核心竞争力也应围绕上述方面开展：

（一）深入研究本企业的自身条件，包括地质条件、经济实力、现行开采工艺和技术力量，以及所处的竞争环境等。煤炭行业的特殊性，决定各企业的发展与不同的地质基本条件和地理环境息息相关，不同地域发展起来的煤炭企业，在经济实力、开采工艺和技术手段区别较大，煤炭企业应深入掌握本企业的基本现状，立足价值性和独特性，找准本企业有别于其他同业企业的个性特点和潜在优势，从而获取培育和发展核心竞争力的突破口和切入点，以集中资源和较少的代价，形成符合企业自身特点的核心竞争力。

（二）积极提高企业员工队伍的整体能力和素质。员工队伍素质始终是企业发展建设的关键因素，企业决策者的创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键；工程技术人员、中层管理人员和一线技术工人是煤炭生产技术活动的主体，对于技术活动的实施和生产体系的有效运行有着直接影响，因此，优秀的科技人才和管理人才既是核心竞争力的重要内涵，也是构建核心竞争力的基本保证。煤炭企业一是要通过激励政策调整，调动员工队伍的工作积极性；二是要通过加大培训基地建设，着力培养现有职工队伍；三是要在人员更替上提高标准，把好关口，积极引进优秀人才。从而尽快建设一支适应本企业发展的高素质人才队伍。

（三）增强企业技术应用能力。企业核心技术始终是核心竞争力的重要组成部分，煤炭行业劳动密集度较高，工艺、设备、技术的更新相对缓慢，这也决定了谁能将新技术更快更好的应用于生产实践，谁就能在煤炭行业竞争中占有优势。为此煤炭企业应认真研究形成本企业的技术发展战略，充分掌握煤炭生产相关科技进步信息，一方面要加强与研究机构、高等院校联合开发和技术引进；另一方面要建立灵活的新技术应用协调机制，保证引进的新技术尽快投入生产实践；同时，也要形成企业内部技术革新的激励政策，保护企业内部有针对性的技术创新，最终形成有竞争优势和可持续发展的核心技术储备、核心技术体系和核心技术发展战略。

（四）着力形成有特色的管理模式和创新机制。煤炭企业核心竞争力的形成，需要有一个有利于创新的客观环境和组织机制、管理机制、人才激励机制等，而这些机制本身也可以形成企业利润增长点，也是企业核心竞争力的组成部分。煤炭企业应加快制度创新步伐，完善现代企业制度和企业治理结构，大力推进管理创新，建立符合市场经济的组织构架和符合本企业实际的管理模式，为企业更好的参与市场经济条件的市场竞争奠定基础。

（五）培育先进的企业文化，提高企业的凝聚力。企业文化与人才队伍建设和思想建设相关联，企业的凝聚力是其成员认同企业目标和企业文化的体现，对企业核心竞争力的形成起着催化剂的作用。煤炭企业应加快推进企业文化建设，以煤炭文化、地域文化、地区文化、企业文化为基础，以企业发展战略为导向，以文化传播工具和活动为载体，形成并积极推行本企业特色文化，培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理等方面的工作和创新积极性，提高企业凝聚力，进而提高企业面对市场竞争的综合应对能力。

随着社会发展和经济全球化，企业面临更复杂的经营环境，技术发展日新月异，市场信息瞬息万变，企业竞争更加激烈等，对企业变革提出新的要求，煤炭企业应立足于自身特点，积极构建符合行业特点和企业发展要求的核心竞争力，推动企业的健康可持续发展。

［1］和炳全.企业竞争优势与核心能力的培育和提高［J］.经济问题探索，2001（3）.

［2］郑传锋.企业核心竞争力分析［J］.经济师，2002（9）.

［3］孙子全.浅谈企业内部市场化［J］.经济师，2005（2）.

F406.11

A

1671-8275（2012）04-0037-02

2012-06-20

王晓玲（1972-），女，安徽淮北人，淮北矿业集团淮北选煤厂经管办公室经济师。

何玉付