爆米花：科技企业转型离不开文化内涵

2012-08-15

杭州科技 2012年3期

爆米花：科技企业转型离不开文化内涵

当前，全国各地政府都加强了文化产业与科技创新融合的尝试，加快了文创产业园区建设的步伐，也加大了对相关文创企业扶植的力度。借助这股东风，杭州也搭上了建设文化与科技创新融合基地的快车，政府不仅注重对杭城深厚文化底蕴的进一步发掘，而且强化了对文化科技发展的支持与引导，从资金、政策等多方面鼓励大胆创新，给许多文化创意企业打了一剂强心针。

许多本地企业乘势而上，力争成为行业中的精英和排头兵。爆米花网就是这样一个通过科技创新成功转型升级的典型的文创企业，既是行业的样板，也是杭州“文化与科技融合”大潮下的一个缩影。作为以信息技术为核心的新一代文化企业，爆米花网茁壮成长，从当初视频阵营的“绝对达人”到如今社交阵营的“实力新贵”，发展的每一步，都深深地打上了创新的烙印。

借助新兴传播方式一举走红

2009 年3月，在时任杭州市长蔡奇的支持下，爆米花网以专业视频网站的身份登台亮相，拥有了浙江省第一张民营视频许可证。

网站的三位创始人均拥有资深互联网行业背景和专业素养，爆米花网可谓拥有着极强的“先天优势”，因而在诞生之初，它就显示出了非同寻常的成长速度。凭借对中国互联网的深刻理解，通过强大的技术实力、准确的市场感觉和丰富的内容资源，爆米花网发扬“敢为天下先”的创新精神，创造性地将视频分享这一互联网新应用提供给中国网民。它在全国率先为用户提供无限空间、永久保存的服务，率先针对中国网民的体验习惯提供了视频的多维组编浏览模式，率先开辟并成功进行了视频插播广告业务，并在多项营运数据和技术功能方面处于国内领先。借助这一系列创新性技术和服务“行业先河”，爆米花网获得了迅猛发展，迅速汇聚了庞大数量的视频内容、用户和访问量，成为中国最大最好玩的视频分享网站，在业界掀起了一股强劲的旋风，创新的媒体传播及经营模式在广受好评。

几年来，爆米花网先后获得“中国互联网产业创新50 强公司”、“WEB2.0 网站 100 强”、“2007 年度中国十大新兴媒体”等诸多荣誉称号，并数次得到知名风投的追捧。成为第五届中国国际动漫节和2009中国杭州西湖博览会独家视频合作媒体。

忽略大众商业模式导致危机

在经历了几年的发展后，爆米花网虽然有系列独创的技术，然而与其他视频网站一样，不断上涨的版权费用、忠诚度不稳固的用户群体等成为了横亘在其发展道路上的道道难以逾越的障碍。尤其是2008年，那场史无前例的金融风暴，更是让企业感到雪上加霜。

因为种种原因，爆米花网连一些本来稳妥的投资也失去了。没有了资本这个助推剂，爆米花网很快在行业竞争中败下阵来，行业地位也陷入衰退。与此同时，爆米花网采用的HULU模式也开始广遭质疑，因为其对电视用户分流明显，而HULU盈利的原因在于能获得成本低廉免费的内容，所产生的利益以股权收益的方式回馈给股东，而国内的普遍商业模式是大量购买版权，采取“免费观看+插入广告”盈利，这与HULU商业模式有本质差别，HULU模式在中国有些水土不服。终于，爆米花网遭遇版权、资金、裁员等重重危机。

以打造网络文化成功转型

怎样跳出烧钱无底洞、增加网站对用户的粘合度，成为了当时摆在爆米花面前的切实问题。经过冷静思索，CEO吴根良决定“断臂重生”。2011年，他带领爆米花网再次踏上创新之旅。

他果断地砍掉了长视频业务，转做花钱少的短视频，同时引入“泛社区”概念。爆米花将Facebook和Tw itter的元素高度融合，开始做起社交平台，它接入第三方的视频、图片、商城、博文等，弥补了网站以往服务单一的短板。为了增强网站对用户的黏性，吴根良独创了“分享+分账”模式，并将网站定位为“人人都能赚钱的社交网站”。社区用户只要参与上传视频、转载视频、转贴视频、上传图片、撰写博文甚至邀请好友，都可以直接从网站的广告收益中分享到真金白银的分账，而用户在爆米花网产生的内容，更可通过按键设置，同步发动到微博、人人网、开心网等众多平台，从而扩大流量，借助众多社交平台的流量来增加收益。

事实证明，文化转型是爆米花网正确的选择，也让它走上了二次腾飞的道路。2012年初，视频阵营烽烟再起，优酷网吞并行业“老二”土豆网，而搜狐视频、爱奇艺、腾讯也随后组成视频联盟，引发视频行业围绕版权问题的大地震。而就在这些实力派捉对厮杀的时候，爆米花网却因为早已实现的雍容转身，再次获得千万美元的风投，用户数量一举突破2000万，取得了新的发展。