提高水利施工现场质量管理水平之我见

□邹添培（梅州市华宏水利水电工程有限公司）

水利工程施工在我国基础产业中占有重要地位，为我国经济发展做出了重要贡献，所以提高水利工程施工质量，是实现国民经济更好更快发展的一个原因。水利工程施工现场质量管理的提高，对水利工程整体质量提高具有重要影响。施工现场会有勘测人员、施工人员、设计人员、监理人员及其他有关人员进出，人员进出复杂，管理困难；施工建材现场随处堆放，为人员和车辆带来交通不便等因素都为水利施工现场质量管理带来不便。所以，要想提高水利工程的整体质量，必须首先提高水利工程施工现场的质量管理。

1.水利工程施工不同于一般工程的特点

水利工程和一般工程（如房屋建设、道路桥梁等）一样需要开槽、打桩、搭设脚手架等施工，但水利工程有不同于一般工程的特点，具体如下：

1.1 像长江三峡水利工程和葛洲坝水利工程，都是在水域（如河流、湖泊等）进行施工的，需要考虑地质水文条件，施工过程中需要考虑基坑排水和围堰截流等施工方案，特别是地基的处理，需要专业的处理方法；

1.2 有较大水域的地方，一般都是在偏远山区，所以大多数的水利工程建在偏远地方，远离城市，这为施工机械和建材的进场及运输带来困难，也增大了建设的成本投入；

1.3 由于水利工程规模较大，涉及的专业较多，现场施工需要各技术工种高度协调配合，适应自然环境的变化，考虑汛期洪水的问题，根据季节不断调整施工方案，提高施工质量；

1.4 由于水利工程施工环境恶劣，施工作业难度高，在水上水下作业时要注意施工安全，在施工前必须对项目管理人员和现场施工人员进行培训，提高安全意识，按照技术规范专业施工，确保工程达到质量要求。

2.水利工程现场管理现状

自从打开国门，加入世贸组织，建设施工市场越来越专业化，水利事业在近年来也得到迅速的发展，水利施工企业也在不断的增多，竞争变得激烈了。施工现场是人流、物流集中地，管理好施工现场，是提高企业形象和竞争力的有利因素。目前，水利施工现场仍然存在人员随便出入无人过问和现场材料乱堆乱放无专人管理的问题，另外，现场管理人员和施工人员安全意识不够，存在危险隐患，施工企业质量管理的核心是施工现场管理，而现场管理的重心是安全管理，所以在施工前对管理人员和施工人员进行培训很有必要。

3.提高现场质量管理水平的措施

3.1 完善管理体系

加强施工现场的法制建设，提高现场管理机构的法制意识，贯彻学习和实施施工管理的法律条文和规范，提高管理人员的自身素质和守法的自觉性。完善管理体系，保证水利工程施工的质量，通过完善管理体系、编制施工组织设计，明确各部门和各工种的工作范围和时间，保证施工工程有序按时的进行。按照有关法律法规规定水利工程的主体工程不可以进行分包，对能分包的项目，要对分包公司进行严格的资质审查并追踪，不得分包企业再次进行分包。对整体工程中可能出现的问题，事先进行预测和分析，并采取相应预防措施，确保整个施工工程中安全可靠，提高工程质量。

3.2 落实责任

提高水利行政管理部门领导对水利施工工程质量管理的重视度，抱有对自己、对人民、对子孙后代负责的态度落实水利工程建设。落实和明确单位领导和施工过程中的主要负责人、设计技术员、其他工作人员的责任，严格划分责任制，按照水利规范要求一旦出现问题，终身追究责任制，使工程负责人员想逃避责任都无法逃避。

3.3 加强现场材料管理

材料是所有施工建设必不可少的，材料的费用在整个施工工程费用中占一半以上的比例，所以，材料管理在工程管理中占有重要地位。为了控制工程成本，提高工程质量，质量好成本低的材料就是首选。当然，控制成本不光是在材料的价格上控制，在材料的用量上也要考虑，为了避免废料和剩料造成材料浪费，所以在施工前，应计算好所需材料用量。为了避免在运输和进场后材料的损失和浪费，事先应规划好运输路线和运输量，并在材料进场后，加强现场管理，避免受潮或丢失造成材料损失。为了加强材料管理，提出以下几点建议：

3.3.1 写清材料采购单。必须将数量、规格、尺寸、质量写清楚，避免购买错误，造成工程延误；

3.3.2 根据施工组织设计规划施工进度，合理安排材料进场及堆放位置；

3.3.3 进场材料进行检验，登记。使用时按照施工要求进度和设计用量发放材料，并做好使用记录。

3.4 加强技术管理

加强技术管理，明确工程人员自身的责任。水利工程规模大，所涉及的专业也多，包括建筑、水利、电力等，需要各专业的技术人员协调配合，在施工前，各专业人员需要熟悉图纸，技术交底，针对施工实施问题进行研究，做好配合。提高施工质量，尽量节省材料，减短工期。施工技术负责人要每天写好施工日志，做好内业，与图纸审查、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等资料一起保存好，最后作为工程竣工验收材料，递交给相应管理部门。

3.5 提高技术培训

水利工程施工现场质量管理人员和技术人员，需要进行管理和专业技术培训，提高自身专业素质。只有技术人员自身素质提高了，工程质量才能确保提高。所以要加强施工人员和操作人员的技术培训，同时也要对进现场的施工人员进行安全教育培训，降低安全事故发生，确保高质量的完成工程。

3.6 提高安全管理

水利施工都是高难度的水上、上下或高空等作业，是事故多发的建设行业，由于水利施工都是在偏远山区，交通不便，发生事故，人员伤亡时往医院送的过程较长，耽搁最佳抢救时间。所以，加强施工人员的安全意识，是减少事故最有效的方法。进出现场人员必须佩戴安全帽、专用手套、防火工作服和鞋等安全防护措施，在现场存在安全风险的关键部位（如现场出入口、脚手架、通道口、临时用电设施、电梯井口等）设置安全警示牌，安全警示牌分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志，安全警示牌要牢固固定，并放置在醒目及光线充足的位置。同时，还应对施工现场的部分设施进行定期安检，确保施工安全，避免施工过程中发生事故。

3.7 加强合同管理

在建设施工中主要靠合同约束各方的行为，合同内规范了双方的权力和义务、工程付款方式、时间及工程工期等内容，所以加强合同的管理，规范各方的行为，依法进行施工管理，确保工程顺利实施。

3.8 加强后勤管理

水利施工现场条件都比较恶劣，因为一般的水利工程都是在偏远山区的水域，施工现场的物资运输和用电就成为了保障施工现场正常施工的制约因素，所以提高施工现场的后勤管理，确保施工现场不断电、不断水、物资不短缺，才能保证建设施工顺利进行。

4.结语

提高水利施工项目的质量，是现在水利施工企业的目标。为了树立良好形象，提高企业竞争力，各水利建设企业都在寻求提高工程质量的新办法，研究和学习更先进的管理措施，在施工工程中，本着质量第一的原则，各专业技术人员共同研究、协调配合，各部门负责人负起责任，设计、施工、监理等专业人员提高自身素质和自觉性，依法设计和施工，现场管理人员提高管理水平，以提高工程质量为最终目标，组织施工。做到制度健全，落实责任、各方配合、加强培训、加强安全意识等措施，就能做到提高现场施工质量管理水平。

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