建筑施工管理中存在问题及对策

□赵青峰（信阳水文勘测局南湾水文站）

□邹冬冬（信阳市水产科学研究所）

□明松涛（宝丰县水利局）

1.现代施工管理

1.1 科学的管理施工

众所周知，现代生产企业的现代化程度越来越高，与之相配套的必然需要相适应的现代施工管理科学化。

1.2 安全管理目前存在的几个因素

实行主要领导安全负责制。公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。

项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。表扬先进，批评落后，对于表现积极的工作人员，给予集体表扬，宣传其积极的工作经验，并进行推广。对于不按照施工组织设计进行工作的人员，提出批评，并令其限期整改，对主要责任领导提出批评警告。

2.强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理才能。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。

因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响到每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。

因此，作为一个管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，深入到他们中间，了解他们的心理需求，与他们建立良好的关系，解决他们的后顾之忧，积极的帮助他们，在生活上有专门的领导进行统一负责，在工作上有专业的技术领导进行指导，同时定期开展施工规则和安全规范的教育，明确目标责任制，落实目标到人，指定合理的工程计划，建立规范的监督机制，每天一个检查，每周一个总结，每月开一次会议，表扬先进，激励落后，共同达成制定的计划和目标。

3.实行目标组织，严格按照施工组织设计进行施工

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造的一个良好的施工条件。

尤其重要的是在施工过程中按照施工组织设计和有关技术，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班，甚至不同操作人员或不同事物，基层施工技术人员的织协调控制方式不能千篇一律。

施工管理我们要两手抓起来，既要管好也要理好，我们要管好各种人手的情况，协调好人手的分工，同时也要把各种施工顺序理好，要随时纠正工作中出现的各种问题，有问题及时处理，把问题遏制在萌芽状态。

4.后期施工管理问题分析及解决方案

建筑工程后期管理面临着比较复杂的情况，它对于整个工程项目的管理具有非常重要的影响，工种多、工序多、工期紧，投入劳动力多、机械多等情况都是后期管理中面临的情况，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。

在管理措施方面，要求各参与方的管理目标保持协调统一，同时要求项目管理者在思想上也要保持统一，切实做好材料和机械设备的供应，做好工作的统一安排和协调控制。此外，在后期施工管理中，还需要适当的经济措施来激励促进管理工作的有序发展，推出适当的奖罚措施，从而提高施工人员的积极性。

5.项目施工管理中的创新问题

创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。因此，从这个角度来说，一个建筑企业的组织机构设计的是否完美，对于项目的施工管理具有重要影响。

工程项目的施工管理在实际运用过程中，要适应市场经济的需要和生产力的发展，就需要在实践中不断创新、不断探索和发展，在观念上更新意识、在技术上不断革新，同时在组织机构等方面不断创新。