浅析如何降低公路工程成本的方法

2012-08-15郑持萍

黑龙江交通科技 2012年4期

郑持萍

(库尔勒公路管理局)

1 工程材料管理

(1)工程材料计划:施工准备阶段应按施工图，预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，根据工程需要，用多少进多少，并把原材料的消耗率降到最低点，这也是降低工程成本的一项措施。

(2)工程材料的采购与供应，购进工程材料要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，在保证质量的前提下货比三家，择优购料，安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、进行综合分析对比;合理组织运输，就近采购，选用最经济的运输方式来降低运输成本;还要考虑资金的时间价值减少资金占用，根据定额和施工进度编制材料计划，合理确定进货批次。在工程施工中，合理安排材料进场的时间，材料供应的数量不足，会影响正常的施工进度，出现停工待料现象，还可能造成误期罚款或增加赶工费;进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，这些都会增加工程成本，因些，要科学的组织材料的供应，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，来确定工程材料的供应与储备。

(3)工程材料的验收与现场管理:加强材料验收、保管，对合理提高材料的利用起着重要作用。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。在材料的验收过程中，常出现亏现象，必须事前控制建立健全材料管理制度，发现问题及时制止处理，杜绝此类现象发生。大量材料在露天存放，有些易受潮的材料，一定注意防雨工作，还有应把好材料领用关和投料关，严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实，正确核算材料消耗水平，坚持余料回收，这为降低材料的成本起到积极的作用。

(4)工程材料的质量管理:项目工程质量的好坏，除了施工工艺外，与工程材料质量的关系至关重要，不合格的材料不但影响工程质量，还因为质量问题使工程返工补做，造成不需要的材料浪费，且延误工期，增加延工费用的开销，所以材料采购人员必须具备较高的业务素质和较强的责任心，严抓材料质量关，不符合要求的材料，不得进入施工现场使用。

2 机械的管理

施工机械成本管理是施工企业成本管理的一项重要内容。在高等级公路的施工，85%以上的工作量由机械完成，机械使用费用约占工程总费用的25%，搞好机械的成本管理就可以很大程度的降低工程成本，创造经济效益。

机械设备管理是一个系统工程，需各方面人员全面参与、积极配合，要认识到机械设备管理工程无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标，都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，高度重视各级管理人员技术素质提高。提高机械的利用率，减少机械费的支出，降低工程成本。

3 工程施工工期管理

加强工期管理对工程的成本也会产生较大的影响，工期的缩短，直接费会减少，但必须是在保证工程质量的前提下。因此，不能盲目地缩短或延长工程的总工期，要在合理的组织施工的前提下安排工程的总工期，例如根据工期要求制定施工进度网络计划，通过网络计划反映各工序之间的逻辑关系，也能够反映主要关键线路和关键工序，这样有利于进度控制。其次，跟综检查实际进度情况，出现偏差时及时采取措施纠正，由于自然天气的影响，出现实际进度偏离计划进度时，对此一定要认真分析原因，可通过调整关键工作的持续时间达到调整进度计划目的，减少因延期造成成本增加。

4 工程质量管理

施工进度的质量控制主要是对工序质量的控制，施工质量是由一个一个施工工序的质量构成的。首先制定质量保证措施，并在作业前对班组做技术交底，做好事前控制;其次，各道工序复杂繁琐，每道工序存在的质量问题，所以在施工过程中跟踪检查，认真检查施工质量，不能给下道工序留下隐患，发现质量问题及时要求整改，避免工序完成后发现不合格造成返工而增加成本。各工序完成后做好工序的验收工作，防止局部工程出现质量问题，必须进行预防性质量控制，用科学和方法手段，对各道工序进行控制，使各道工序始终处于质量管理中。在施工过程中，发现工程质量问题时，要立即分析原因，采取措施，消除隐患，达到预防的目的。尤其是对质量影响较大的隐蔽工程更要严把质量关，避免造成重大的经济损失。