初探和谐领导的实现

2012-08-15许彦，崔亮

湖北开放大学学报 2012年9期

关键词：领导者民主领导

许彦，崔亮

（河北联合大学，河北唐山 063009）

初探和谐领导的实现

许彦，崔亮

（河北联合大学，河北唐山 063009）

有序能让领导系统各要素发挥各自的张力，并释放出最大的能量。探索实现的具体途径，分析这些变量相互影响的规律，初步探索和谐领导实现的途径。

和谐；领导；途径

进入21世纪，人际关系呈现出复杂化的局面。同时我国的人际关系发生了巨大的变化，旧的阶层尚未完全消失新的阶层尚未完全成熟。但是由于利益、地位及生活方式的不同，人们在人际关系中出现诸多的不协调，甚至对抗和对立，这就必须在人际关系领域寻求更优化的交往方式和组合方式，建立交往关系的和谐文化体系。唯物主义告诉我们人是社会关系的总和，所以在社会发展中交往关系是普遍而广泛的。这就是说，人作为社会的产物，他不是一个孤立的个体，而是与他人交往着的存在物。现实的人际关系使得个体的人们联结成一个文化共同体。由于处于共同体中的每一个人都具有自己的生命存在活动的自我可能性，所以说人与人之间的关系，就是一个交往的关系，我们把人际关系所构成的现实的文化性质，统称为交往的文化。

1 .和谐领导释义

从和谐领导的阶层来说，民主法制意识的增强意味着民主管理、民主施政、依法办事、依法施政、民主决策、依法行为。而我们国家的民主政治的建立有赖于社会全体成员民主法制意识的增强。如果站在社会大众的角度，民主法制意识的增强意味着民主参政、民主议政、依法行为、依法办事。所以，民主法制化建设的重要性可见一斑，必须增强全体社会成员的民主法制意识，加强民主法制文化的建设，为和谐社会的民主政治的建立和发展创造必要条件。外在的交往形式是指人的活动行为在社会组织中所表现出来的社会关系。我们和谐社会的建设要在当今世界经济全球化、政治民主化、文化多元化的大趋势大背景下进行，在人类社会关系的进步道路上，所谓的规则从专断、独裁一步步走向民主是人类社会发展的必然趋势。和谐社会的建设要在一个具有多样化的思想意识和文化传统的社会中形成共同理想，巩固共同思想基础。只有保持良好的政治秩序和法治环境是社会和谐稳定的必要条件，是人类社会发展和存在的重要基础。假设我们没有一个良好的法治环境，没有政治上的民主化和法治化作保证是不可能实现的。

2 .和谐领导与伦理道德文化、民族文化

实现和谐领导必须注重道德建设。道德也是一种表达关于应当的理性智慧。人怎样生活、应当怎样做人？人与人之间应该怎样相处？我们在社会生存应当如何全面和谐的发展、去规划人生的蓝图？也就是说，在道德的应当要求中，蕴含着一种智慧，一种为人类社会如何进行价值选择并给人类社会提供合理性论证的理性智慧。同事，道德是法律之外的约束力也是一种表达关于可能的理性。自然的世界和人类的世界完全不同，在这里有很多种甚至是无数种出现的可能性，它需要在若干种可能中作为一种人类理性智慧，去判断选择最能适应社会和谐发展理想和吻合大家生存愿望的那种可能。正是出于在这个意义上，它表达并预设一定社会价值取向和理想目标，道德作为一种社会理性智慧，规定社会发展目标，引导社会发展方向调整和把握着社会各个方面的善及其合理性。在构建社会主义和谐社会中，交往的文化作为文化的一种现实性形态，除了应该在精神层面上建立道德规范来指导和制约自己的社会行为，还必须在社会组织中建立尽可能地满足所有参与者自由活动意向的可能性规则，这就是文化交往的内在形式。作为交往关系的道德准则不应当仅仅是做人的品质和规范，而应该上升到人们认知理性自觉的高度。

实现和谐领导还必须注重民族文化建设。从领导研究中得到的一个明显结论是，有效领导者并不使用任何的单一风格，他们根据情境调整自己的风格。尽管没有明确指出，但我们知道在确定哪种领导风格更为有效时，民族文化无疑是一项重要的情境变量。例如，一项有关亚洲人的领导风格的研究揭示，亚洲管理者喜欢的领导者是：一个有效的决策者、良好的沟通者，同时还能对员工给予支持和鼓励。民族文化之所以影响到领导风格，原因在于它影响着下属做出回应的方式。领导者不能（也不应该）随意选择他们的风格，而是要受到文化条件的约束，因为下属的期望基于他们的文化基础。思考一下这些现象：韩国的领导者被期望对待员工如同家长；对于阿拉伯的领导者，如果对方没有请求你就表现出仁慈和慷慨，会被其他阿拉伯人视为软弱可欺的表现；日本的领导者被期望作风谦逊，而且说话很少；荷兰的领导人如果在公开表扬时只点了个别员工的名字，很可能只会让这些个体感到尴尬，而不会激发他们产生工作动力。

3 .关系的协调应用

当听到对同级的一些不正确议论时，要疏导解释，维护其威信，当他遇到困难时要积极帮助。责任不让，但权力不争，不越权指挥。平时要注意与同级部下的交往沟通。当遇到自己分管的部门及同级分管的部门之间出现矛盾时，要亲自沟通协调，要以诚相待，甚至以德报怨。要约束好自己的下级：同级是天然的合作者，又是潜在的竞争者，最易出现不协调，而各自的下级往往是各自的支持者，又是矛盾的插足者，必须正确对待下级的意见。热情合作、积极竞争：对待同级领导在工作上要主动配合。