加强思想理论建设推进武钢三次创业

○ 王振有

（武汉钢铁（集团）公司党委书记）

2010年以来，武钢党委紧密围绕“推进三次创业、科学发展武钢”这条主线，融入经济工作中心，融入行政工作部署，融入职工思想实际，狠抓党委中心组学习的制度化、规范化、常态化建设，思想理论建设迈上了新台阶，领导干部综合能力得到了进一步提高，公司科学发展取得了新成效。2010—2011年10月，公司积极应对各种困难，实现销售收入3613.74亿元，利润60.28亿元，名列同类企业前茅。2011年，武钢再次入选世界500强，名列第340位，排名劲升88位。

一、完善“三个机制”，进一步增强党委中心组学习的规范性

抓好中心组学习，必须有机制保证，找准“着力点”。近两年来，武钢党委认真抓好党委中心组的机制建设，不断完善领导工作机制、联动学习机制、考评机制，保证了思想认识到位、组织领导到位、带头学习到位。公司党委中心组集中学习25次，各单位党委中心组集中学习次数达标率100%，出勤率98%以上的单位达到85%。全公司举办理论学习辅导会、报告会300多场，公司各级党委中心组成员撰写学习心得体会文章1000多篇，省级以上报刊发表和会议交流的理论文章近百篇，其中有1篇在《求是》杂志上发表。

1、完善领导工作机制。公司把《武钢党委中心组理论学习制度》纳入公司综合管理体系，明确中心组学习实行组长负责制，党委书记担任中心组组长，分管领导任副组长。中心组负责确定研讨专题，提出学习要求，主持集中研讨活动，指导和检查中心组成员的学习，形成了党政“一把手”率先垂范、党委书记亲自抓、分管领导重点抓、主管部门具体抓的领导工作机制。公司党委书记王振有亲自审定学习计划，每个月对学习安排作出明确指导，认真履行了党委中心组第一责任人职责。2010年初，邓崎琳总经理针对公司改革发展实际，要求组织开展领导人员学习研讨班，特邀上海市副市长艾宝俊、新兴铸管集团董事长刘明忠、中央政策研究室经济局局长李连仲作了专题讲座。这次研讨班统一了对解放思想的认识，系统总结了公司“十一五”的经验，增强了加快转变发展方式的紧迫感和责任感，形成了公司转变发展方式的工作思路，为推动公司思想大解放、结构大调整、发展方式大转变奠定了坚实的思想基础。

2、完善学习联动机制。武钢积极探索党委中心组学习联动机制，逐步形成了上下一起学、指导基层学、调查研究学的良好态势，实现了学习资源同享、学习成果互通、学习建议共振。所谓上下一起学，就是围绕一个主题，邀请一位知名专家，举办一次报告会或视频会，组织公司各级党委中心组成员参加，实现学习资源同享。两年来，公司组织各类报告会15场，如2011年8月，公司就针对建党90周年及学习“七一”重要讲话这一主题，邀请中央党校教授王长江作了专题报告。所谓指导基层学，就是将公司中心组成员的重要讲话或报告通过内部刊物下发到二级单位，作为二级单位中心组学习材料，实现学习成果互通。近两年来，公司共编发《理论学习参考》8期、《形势任务教育简报》26期，组织中心组学习旁听1次。所谓调查研究学，就是党委中心组成员将调研成果拿到公司中心组进行讨论交流，实现学习建议共振。如在2012年“学大庆、学宝钢”活动中，公司党委中心组成员将调研成果在公司月末会上进行了讨论交流，为公司各单位学大庆精神、学宝钢经验提供了借鉴。

3、完善学习考评机制。武钢出台了《厂处级领导干部年终绩效考核管理制度》，明确将中心组学习情况纳入厂处级干部年终绩效考核评比，实行与职务晋升、个人收入“双挂钩”。对于综合绩效考核排名前10%的领导干部给予重奖，并在职务晋升中优先考虑；对于综合绩效考核排名后8%的领导采取提前退岗、辞职、降职、免职等方式处理，同时扣除一定比例的绩效工资。这一机制的建立，进一步提高了企业干部学习的积极性和主动性，公司各级中心组成员认真学、深入学、持久学蔚然成风。

二、坚持“三个融入”，进一步增强党委中心组学习的针对性

抓好中心组学习，必须与实际相结合，找准“融入点”。近两年来，武钢党委认真贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，着眼于建设学习型党组织，坚持融入经济工作中心、融入企业生产经营、融入职工思想实际抓党委中心组学习，理论学习的针对性明显增强。

1、融入经济工作中心抓学习。武钢党委坚持融入经济工作中心抓好公司党委中心组学习，并把中国特色社会主义理论体系作为中心内容，组织中心组成员重点学习了《马克思经典著作选编（党员干部读本）》、《从怎么看到怎么办——理论热点面对面·2011》、《公司的力量》、《舆论引导艺术》等书，进一步提高了领导干部对科学发展规律、企业发展一般规律、钢铁行业发展规律的认识。同时，认真学习党的十七届五中、六中全会、中央经济工作会议精神，进一步提高了领导干部对我国经济发展形势、钢铁行业发展趋势的认识，切实增强了领导干部的忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识和廉洁意识。

2、融入企业生产经营抓学习。武钢党委针对公司生产经营需要，创新学习形式，着重组织各级党委中心组学习企业现代管理知识。一是采取“联组”学习方式。公司以当前生产经营重点难点问题为主题，组织相关二级单位党委中心组成员，围绕学习主题展开交流讨论，达到了统一认识、明确责任、增强信心的目的。联组学习是武钢创新党委中心组学习的有益探索，也是融入企业生产经营抓学习的生动体现。自2010年开始，公司已经组织了多场联组学习活动，包括炼铁系统的“降低铁成本、我们在行动”，炼钢系统的“提高产品质量、优化品种结构”，轧钢系统的“提高设备‘三率’、促进满负荷高质量生产”，相关产业的“加快相关产业发展、培育相关产业集群”等联组学习活动，受到了基层单位的欢迎，学习效果明显。二是采取“请进来”的学习方式。邀请专家或企业负责人讲授现代企业管理的方法和经验。如2011年4月，公司邀请了国务院国资委邵宁副主任来公司作国有企业改革发展的报告。近两年来，此种类型的报告会举办了8场。三是采取“走出去”的学习方式。为培养领导干部的世界眼光、战略思维，公司克服重重困难，组织领导干部外出培训学习。2011年以来，公司组织了31名党政正职领导赴国外先进钢铁企业学习考察；采取工商管理总裁研修模式，组织125名正职领导人员参加了清华大学管理研修班；举办副职领导人员培训班，180人参加了为期一周的轮训。

3、融入职工思想实际抓学习。善于做职工思想工作，是国有企业领导必须具备的素质，也是一门重要的领导艺术。为此，公司党委责成有关部门密切关注职工思想动态，掌握职工思想热点，并及时提供相关资料供党委中心组学习。如针对当前严峻的市场形势，公司及时开展职工思想动态调研，并形成调研报告供公司党委中心组成员学习参考。同时组织形势任务访谈会，邀请相关部门负责人就职工关注的热点、难点问题进行解答，并将现场访谈内容上传至内部信息网，点击率位列同期信息的首位。

三、做到“三个转化”，进一步增强党委中心组学习的实效性

抓好中心组学习，必须做到学以致用，找准“关键点”。近两年来，武钢党委把贯彻落实科学发展观、积极应对后危机时期的挑战、推动公司三次创业作为公司党委中心组学习的关键，狠抓学习成果转化，取得了明显成效。

1、把学习成果转化为公司科学发展思路。通过中心组学习，公司充分认识到，武钢要基业长青、持续发展，必须确立科学发展战略。“十二五”时期是武钢加快转变发展方式、坚持推进第三次创业的关键时期。为此，武钢提出，到2015年，战略性相关多元产业具有强大竞争力，非钢销售收入占集团合并收入的30%以上，成为世界500强企业中具有较强竞争力的优秀企业。为实现上述目标，武钢深入实施中西南战略和“走出去”战略，加快推进“三个转变”，即由单纯的生产经营型向质量效益型转变，加快推进由一业为主向一业特强、适度多元化转变，加快推进由内陆发展向沿海、国外发展转变，持续深化改革，不断加强管理，做强做优钢铁主业，加快发展相关产业。目前，武钢本部正朝着技术一流、产品一流、环保一流、管理一流的方向稳步推进，中西南战略框架基本形成，“走出去”战略取得了明显进展，且先后与澳大利亚CXM公司、WPG公司、加拿大CLM公司、委内瑞拉矿业集团、巴西EBX集团达成矿山参股或长期采购矿石协议，并达成与巴西EBX集团合资在巴西建设钢铁厂的协议。这些项目对解决武钢发展所需的铁矿石资源、做强做大做精做优武钢具有里程碑意义。

2、把学习成果转化为战胜困难的决心和信心。通过党委中心组学习，公司充分认识到，在危机和困难面前，信心比黄金更重要。面对后危机时期异常严峻的国际经济形势，钢铁行业的发展举步维艰，尤其是2011年，钢铁价格大幅下滑，生产合同急剧萎缩，钢铁企业又将迎来寒冬的洗礼。针对严峻形势，公司召开紧急动员会，邓崎琳总经理提出“六条要求”，确保生产经营目标的实现。公司各单位72小时内将公司紧急动员会精神迅速传达到每个职工。党政领导还多次利用月末会、战线例会等做形势任务教育动员。通过组织不同层次的学习讨论，公司上下认清了形势，统一了思想，坚定了战胜困难、完成经营目标的信心。公司党委继续以“落后遭淘汰、创业促发展”为主题开展形势任务教育，引导职工与企业同呼吸、共命运，在职工中形成了“感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢”的自我教育和奉献意识，干部职工的使命感、责任感显著增强。

3、把学习成果转化为完成公司各项目标的实际行动。通过党委中心组学习，公司党政领导干部深刻认识到，必须把企业各项目标作为检验学习成效的标准，引导广大干部职工为武钢改革发展做贡献。当前，国内钢铁行业正面临需求急剧萎缩、价格持续下滑、库存高位运行、资金难以维系的严峻形势，各大钢铁企业正处于全球金融危机以来最严重的困难时期，公司提出用超常规的思维、超常规的措施来确保既定目标的实现，继续加大结构调整的力度，贯彻“十二字”方针，稳定销售单价，拓展销售渠道，提高盈利品种的市场份额和市场占有率，扎实推进“两化”和“四个一流”创新工作，持续加强企业的经营管理，提高产品质量，提高科技含量。2011年10月，全国钢铁行业形势急转直下，大多数钢铁企业出现亏损。面对严峻形势，武钢党委坚持把学习成果转化为完成各项生产目标的实际行动，动员和鼓舞干部员工的士气。在全体干部职工的共同努力下，2011年武钢不仅完成了生产任务，而且实现了2亿多元的利润。同时，在企业遭遇困难的情况下，武钢并没有忘记肩负的政治责任、经济责任和社会责任。武钢党委充分发挥中央企业保增长、保民生、保就业的重要作用，组织干部员工深入开展“扶贫帮困”、“送温暖”“、志愿者”“、对口扶贫”等公益活动，支持老少边穷地区建设，发挥了中央企业履行“三大责任”的典范作用，促进了企业与地方的和谐发展。