促进欠发达地区民营企业发展的对策研究

梁永郭，陈翠琴

（河北工业大学，天津300401）

史六安

（安徽出版集团有限责任公司，安徽 合肥230070)

改革开放以来，欠发达地区经济和社会发展虽然有了较大进步，但与发达地区的差距仍然较大。从民营企业个数和资本金分布来看，东部地区占全国的比例分别为67.19%和69.37%,中部为20.93%和18.57%，而作为我国主要的欠发达地区的西部仅为11.87%和12.06%。从发达地区的发展经验看，一个地区或区域经济的高速增长，主要得益于民营经济的快速发展。欠发达地区与发达地区的差距从表面上看是经济总量上的差距，但其本质是经济发展内在动力和活力的差距。欠发达地区欠发达的一个重要因素在于民营经济发展速度慢、档次低，同发达地区充满活力的所有制结构和持续快速的经济发展势头形成了鲜明的反差。巨大的发展差距也促使我们深刻地认识到，欠发达地区要缩小与发达地区的差距，必须从民营企业的发展壮大开始着手。论文立足于欠发达地区民营企业发展的现实基础上，从以下几个方面探讨如何能够进一步地促进欠发达地区民营企业的发展。

一、加强企业文化建设、建立企业核心价值观

一个企业只要具有内涵丰富而深刻的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。因此，欠发达地区的民营企业必须正确认识并重视企业文化建设工作，并在此基础之上结合自身的实际情况，建设出具有自身浓郁特色的优秀企业文化，继而促进企业更好地发展。

首先，加强对民营企业文化建设的重要性认识。只有切实加强民营企业文化建设，才能使企业有凝聚力和战斗力，有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。考察众多能够被公认为是成功的企业后我们不难发现，真正使企业久盛不衰的秘密，就是隐含在经济后面的文化力。

其次，重视企业文化的内涵，建设独具魅力的企业文化。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个由信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容组合而成的复合体。企业文化是企业的精神支柱，这就需要企业管理者在企业发展战略和企业文化建设上全面提升，将企业做成“魅力型企业”。

最后，领导者率先垂范，塑造“以人为本”的企业核心价值观。企业的领导者要从小事做起，从身边做起。古语说得好：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这对领导者有着重要的训诫作用。如果价值理念仅用来规范员工行为，企业文化就会成为毫无价值的一纸空文。一个企业要有共同目标，要有灵魂，这个灵魂就是核心价值观。企业没有核心价值观，就等于失去了灵魂，企业的发展就没有了方向。因此，企业管理者需要塑造“以人为本”的核心价值观，不能利益至上、制度绝对，而要突出人的作用，在企业里建立一种新型的以人为本的管理结构和模式。

综上所述，欠发达地区的民营企业要取得较快发展，需要不断提高自身的竞争力，多在企业文化的“优秀”这一点上做文章，真正创建一大批具有影响力的拥有优秀企业文化的知名企业。所以，在不断加强企业文化建设的同时，可以借鉴，但不能盲目，也不照搬照抄；塑造“以人为本”的企业核心价值观，发展企业自己独具魅力的企业文化。

二、增强企业的社会责任感、建立良好的生存环境

负责是一种人生态度，是一种价值追求。欠发达地区的民营企业必须认识到企业履行社会责任是企业可持续发展的基础，是适应社会发展和经济全球化的需要。从长期来看，民营企业坚持履行企业社会责任，有利于为企业自身提供和谐的外部环境，树立良好的企业形象，为企业做强、做大打下坚实的社会基础。为此，欠发达地区的民营企业可以从以下几点履行企业的社会责任：

首先，树立诚信经营、质量第一的经营理念。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业如果不讲信用，其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。诚信是企业社会责任的基本内容,诚信也是企业的信誉之源、立商之本，经营发展状况良好的企业必定具有良好的商业信用、业界声誉和社会声誉。从企业使命角度看,企业社会责任的落实应主要体现在提高产品质量方面。企业通过自身努力,提高了产品质量和消费品质，是企业回馈社会、落实企业社会责任的重要体现。

其次，先富带动后富，积极参与社会公共事业。有国外的著名经济学者曾说，企业不仅要承担经济责任，还有其他的一些责任要承担，财富不仅代表企业的能力，更意味着企业和企业家的责任。当企业财富与公众观念、社会责任等相融合时，它所承载的符号内容与意义被放大并更具张力。一个企业不可能孤立存在，只有主动融入社会并积极回报社会，才能树立起良好的形象，并最终将社会效益转化为经济效益和社会效应。相信欠发达地区的民营企业在经营中将企业社会责任坚持到底，同样可以做到促进当地经济、先富带动后富。

最后，重视环保工作，构建和谐社会。欠发达地区的民营企业在营造良好的社会环境的同时，也有责任和义务承担自然环境的保护任务，走与自然环境相协调的可持续发展道路。自然环境是我们人类赖以生存和发展的基础，是所有一切经济生活得以展开的前提条件。因此，民营企业要大力发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型社会，为子孙后代造福。企业是发展循环经济的主体，应主动承担起环境保护责任，一定要高度重视环境保护工作。我们所要建设的和谐社会，是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。

三、突出主营业务，培育企业核心竞争力

管理学研究和企业发展实践一再证明，企业的发展需要建立在自身的核心能力基础上。企业的核心能力也就是自身真正的强项，它需要企业经过在某一领域长期专注的努力才能够建立。企业的发展离不开自己的核心能力，如果不经过长时间的积累与投入，企业将会失去自己的发展方向。企业的核心竞争力比较抽象，但可以从以下几个方面考察：一是如果企业不控制这种独特的核心竞争力，其现有竞争优势能维持多长时间？二是这种核心竞争力对顾客可感知价值是如何重要？三是如果企业不拥有这种独特的核心竞争力，将会失去哪些可能的机会？概括地说，企业核心竞争力包括企业的核心技术能力、战略决策能力、生产能力、组织协调能力以及企业文化能力等要素。如果不明确企业的核心竞争力，其扩张之路毫无目的，或者杂乱无章，甚至“喧宾夺主”。

市场的基础就是扬长避短，这就需要我们不断培育自己的核心竞争力，即持续开发独特产品的能力和持续发明专利技术的能力。企业可以通过自主开发构成核心竞争力的技术，也可以通过收购兼并和战略联盟的方式，从企业外部获取构成其核心竞争力的技术。在市场竞争中总有自己的“杀手锏”，只有做到“人无我有，人有我优，人优我专”，才能使企业持续发展。因此，民营企业必须尽可能培养并突出自己的核心竞争优势。欠发达地区的民营企业由于人力、物力和财力等因素的限制，不可能在多方面都具备竞争优势。这就要求企业经营者要做到“有所不为而后有为”，不能盲目多元化，要把一些非主导业务剥离出去，集中内部资源强化主要业务的竞争优势，即首先要形成一定的核心竞争能力，因为只有这样，才能使自己具备各合作方所需要的能力。欠发达地区的民营企业只有具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势，要不然只能“昙花一现”。民营企业一时的成功并不代表企业已经拥有了核心能力，民营企业的核心能力需要靠企业的长期培植。

四、正视家族企业的作用，培育优秀的企业家

首先，家族企业应是欠发达地区民营经济发展的主体形态。欠发达地区的民企不能盲目地跟从东部发达地区的企业实施现代企业制度，全盘否定家族企业制度。东部发达地区的市场经济体制基本建立起来，资本市场、劳动力市场相对完善，比较适合向制度化、文化型管理模式转变，因此有条件也有能力建立现代企业制度。但是中西部欠发达地区的民营企业多为中小企业，规模较小，市场环境也还不成熟，因此，家族企业短期内仍将是主要形式。家族企业乃至于在全世界都是最普遍存在的,翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。家族式经营是创业成功的温床，由于家族企业的灵活性，他们可以超乎常规地调动人力物力，而无须遵守大企业可能保持的规则。我们应该有鉴别、有选择地发挥更适合我们自己的企业管理模式。

其次，培育优秀的企业家。企业家素质是一种稀缺资源，对企业的持续发展起到关键作用。优秀的企业家能够推动企业持续发展，在企业经营陷入困境时，能够力挽狂澜，带领企业走出困境，使企业从一个辉煌走向另一个辉煌。企业家的成长，除了自身的人力资本以外，还需要有相应的物质资本和社会资本。给点阳光就灿烂，给片土壤就发芽。从外因来看，培育更多优秀的民营企业家，需要各级政府为他们创造宽松的创业环境，搭建一个快速成长的发展平台。欠发达地区各级政府部门的有关经济发展建设规划和重大决策，要有一定比例的民营企业家代表参与，发挥他们对经济发展的特殊作用。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。从内因来看，培育更多优秀的民营企业家，客观上要求企业家们努力提高自身的素质。企业家最基本的素质应该有决策果断、有前瞻性；具有冒险精神的同时，还需具备较强的风险防范意识；善于改革和应变，因为应变能力是企业家的基本功；具有强烈的社会责任感等等。

[1]企业调查总队课题组.民营经济发展和民营企业成长研究[J].中国统计，2004,（2）:26-28.

[2]王慧中.企业文化地图——未来商战决胜之道[M].北京：机械工业出版社，2011.

[3]陈茜等.中国企业病[M].南京：江苏人民出版社，2007.