定位“端云融合”知易行难

作者 | 尚斌

继小米、阿里巴巴、百度、360之后，近日盛大联合阿里云也发布了手机，再次将互联网手机的热度推向新的高潮。

应该说，传统互联网行业是最有忧患意识的一个群体，阿里巴巴、百度、360等尽管已经在各自的领域建立了绝对优势地位，但是在“其兴也勃其亡也忽”的互联网行业，没有哪个公司敢稍稍放松绷紧的神经。因此，将传统互联网的优势转移到移动互联网领域是互联网企业首先要考虑的，这种转移需要一个载体，而终端恰恰是最好的载体之一。

另一方面，终端厂商的日子也并不好过。智能机领域的激烈竞争让终端厂商卯足干劲，提高性价比的同时，更期望找到差异化卖点。于是，联合互联网企业推出互联网手机就成为选择之一，但如何在千元机机海中为互联网手机找到一条差异化的优势发展之路便成为当务之急。

苹果iCloud模式的推出让大家眼前一亮。类iCloud服务模式构建了围绕自身的生态系统，把用户留在自身系统内，这种端、云的协同发展模式也成为业界共识。于是终端厂商由终端优势向云端发力，通过云服务推进终端销售；而互联网企业则通过定制终端或开发终端操作系统掌控用户入口，推进自身业务发展。总之，不管是互联网企业主导还是终端主导，互联网定制手机的产品定位都应指向端云融合。

然而，这种美好的模式成为现实仍然需要大量的工作。端云融合服务模式在应用上是一个合集，而互联网企业和终端厂商往往只在一两个领域有优势产品，靠这一两种产品的定制，充其量算是一种嵌入式营销，完整的产品定制包括终端设计、操作系统、应用商店、客户界面、浏览器以及各类的内置应用等。如苹果的端云结合模式，是在iPhone、iPad、iPod touch等硬件和iTunes、App Store等软平台积累的基础上的顺势之举。因此，仅有明确的产品定位还远远不够，更需要在产品端实现实质性进步。