我国煤炭企业供应链管理策略

王炜嵬

（中国平煤神马建工集团安装处，河南 平顶山 467000）

我国煤炭企业供应链管理策略

王炜嵬

（中国平煤神马建工集团安装处，河南 平顶山 467000）

煤炭企业供应链管理需要把各个供应商之间的信息整合在一起，形成资源的优化配置，减少物流环节，提高煤炭企业的供应链管理效率，降低煤炭企业的物流成本。煤炭企业供应链管理过程中需要建立物流管理中心，实现订单驱动的物流管理模式，通过对物资配送管理可以更好地把煤炭企业的货物供应到各个部门，最终能够与供应商建立战略合作伙伴关系，通过建立物流信息技术体系，提高煤炭企业供应链管理水平。

煤炭企业；供应链管理；物流配送

0 引言

供应链管理对煤炭企业发展会产生积极有效的影响，其涉及到企业上游的供应市场、企业自身情况、企业下游销售市场的综合管理问题，因此在具体实施过程中关系到大量的信息资源和环节。煤炭企业在供应链管理过程中只有拥有先进的信息处理方法和信息技术才能及时有效地处理好信息传输、加工、采集、运用和存储之间的关系[1]。煤炭企业在供应链管理过程中需要分析好物流情况，需要把供应链管理中全局思想体现出来，最终形成最优的管理思想，运用到供应链管理过程中。煤炭企业需要与客户、供应商建立最广泛的联系，最终形成信息资源共享的战略合作伙伴关系，从根本上达到协调供需的根本目的。

供应链管理过程中主要是通过积极有效的措施减少供应链，从而达到控制不确定性风险的根本目的。煤炭企业在发展过程中需要把生产周期、库存水平、生产过程和生产活动紧密联系起来，从根本上提高煤炭企业的生产服务水平[2]。煤炭企业的生产经营业务比较复杂，因此煤炭企业的生产活动具有高效性、安全性和连续性的特点，如果在生产经营过程中物资质量不合格、供货不及时都将会对企业生产经营产生重要的影响，有的情况下会引起安全事故。煤炭企业供应链管理的核心是实现系统的优化，供应链管理过程中需要突出系统最优化的思想，把供应链管理思想运用到煤炭企业的生产经营过程中，最终促使煤炭企业与客户、供应商建立广泛的关系，从根本上实现煤炭企业与供应商之间信息共享，实现战略合作伙伴关系，只有在生产经营过程中协调好供需管理，才能更好地完善煤炭企业的生产经营管理。

1 煤炭企业供应链管理的实现

煤炭企业在生产经营过程中需要实现供应物流的合理化，从合理化的角度看需要运用供应链思想对煤炭企业实施供应链管理。煤炭企业在生产经营过程中需要实现供应链管理柔性化策略，通过充分利用外包的策略增加煤炭企业核心竞争力，从而实现煤炭企业与供应商之间的双赢关系，最终达到提高煤炭企业综合竞争力的根本目的。

1.1 煤炭企业需要设立物流管理中心

从当前煤炭企业物流管理的特点看，物流管理没有真正纳入煤炭企业管理的职能范围，需要对企业物流活动进行全面组织。当前煤炭企业的物流管理处于一个相对独立、分散、缺乏统一性和协调性的状态，在具体实施过程中需要建立一个专门从事物流管理的组织，也就是通常说的物流管理中心，从根本上协调好煤炭企业物流管理过程中的问题，提高物流管理的效率。建立物流管理中心可以把库存、采购、运输、配送等物流活动融合在一起，实现这些职能部门的统一化管理，从根本上提高煤炭企业的综合管理水平[3]。煤炭企业的采购部门需要在统一化思想管理下，以最低的成本进行煤炭企业生产成本采购，才能保证煤炭企业获取更多的经济效益，提高煤炭企业的市场核心竞争力。

1.2 煤炭企业需要实施订单驱动的采购模式

采购是煤炭企业内部物流管理的重要环节之一。从煤炭企业的生产经营特点看，由于其外购采购量比较大，因此做好煤炭企业的采购工作对企业降低生产成本、提高劳动生产率具有十分重要的作用。从煤炭企业传统采购模式进行研究，可以看出煤炭企业的交货时间和采购数量都没有及时有效地控制，最终产生质量不符合需求、库存量大等问题。如果煤炭企业在生产经营过程中采取供应链管理策略，采购活动都是在订单驱动模式下产生，因此生产订单的产生都是根据煤炭企业的需求订单产生，因此供应链系统能够准时响应用户的基本需求，最终达到降低煤炭企业生产成本的根本目的，从根本上提高了煤炭企业的库存周期率和物流速度，最终达到提高市场响应能力和采购的柔性管理。煤炭企业在供应链管理模式上可以实现供应商之间的信息联系性，加强供应商之间的相互合作，从而达到建立新的供需合作模式。

1.3 煤炭企业需要采取物资供应配送制

煤炭企业的物资配送对煤炭企业实施科学化管理具有十分重要的意义。煤炭企业供应链管理过程中需要在企业或者集团内部，由物资供应部门组织各种货源，按照煤炭企业各个生产部门的需求进行供货，最终实现配货、分货有效管理，把货物合理地配送到各个单位，从根本上实现配送工作在煤炭企业内部有效开展，从国外的情况看已经产生了很多成功的案例。煤炭企业配送管理需要根据企业的特征进行全面处理，建立符合企业内部配送管理的有效机制。当前煤炭企业供应链管理过程中需要解决储备分散、层层设库的问题，需要对现行供应管理体制进行改革。煤炭企业在发展过程中需要根据企业实际情况，为企业建立物流配送中心，对煤炭企业当前的运输现状进行综合分析，需要对当前的运输资源进行有效的整合，最终形成物流配送中心。煤炭企业物资管理过程中需要根据物资管理范围，按照企业需求计划组织货源，最终形成统一集中供货的根本目标。煤炭企业物资配送过程中需要按照计划把货物配送到位，最终能够把煤炭企业的货物分阶段、有步骤、分层次地配送到各个单位。

1.4 煤炭企业需要重视与供应商的合作伙伴关系

煤炭企业在传统的采购模式下，通常不重视与供应商之间建立战略合作伙伴关系。采购管理的重点工作需要建立在如何与供应商进行商业活动上，通过与供应商建立良好的关系，可以实现供应商之间的货物价格比较，从而能够形成供应商多头竞争的模式，最终在这些供应商中选择价格最低的获取。采购过程中还需要对获取的交货期和质量进行有效性控制。在传统的采购模式下，交货期和质量都是货物采购完成之后才能进行验收，这种事后控制模式对采购管理会产生一定程度的影响[4]。煤炭企业需要采取积极有效的措施与供货商之间建立紧密合作关系，从根本上实现供应商之间的信息共享，实现煤炭企业采购计划、生产计划、供应计划之间同步进行，从而达到缩短煤炭企业交易时间的根本目的。煤炭企业生产经营过程中需要不断加速资金周转，通过建立煤炭企业与供应商之间的信息共享系统，所有供货均不需要入库检验，煤炭企业的获取检验被放在供应商送货之前进行，把质量不合格的货物控制在送货之间的环节，从而达到降低煤炭企业物流成本的目标。

1.5 煤炭企业需要积极开展供应商库存管理

供应商管理库存系统主要是指在用户和供应商的允许情况下，对用户的库存进行统一化管理，供应商绝对对每种获取的管理策略。从煤炭企业长期发展情况看，煤炭企业的库存管理没有形成统一的管理模式，都是各自为政，供应生产管理环节没有有效开展，对煤炭企业的全面协调发展产生了很大的影响。煤炭企业的库存管理需要改变当前各块分割的模式，需要形成集成化、系统化的库存管理模式，从而达到供应系统能够同步化运作，从根本上提高煤炭企业的库存管理水平。

2 煤炭企业供应链关系信息技术支撑体系建设

煤炭企业供应链管理过程需要建立完善的信息技术支撑体系。信息系统支撑体系建立过程中需要大量的信息技术进行支撑。信息技术能够在供应链管理过程中形成一套完整的体系。供应链管理涉及到多个领域，主要包括生产、产品设计、客户服务、市场营销、物流供应等。煤炭企业供应链关系信息技术支撑体系建设过程中需要以集成化、同步化生产计划为指导，通过采取不同的信息技术达到提高领域运行绩效的根本目标。

2.1 信息技术对煤炭企业供应链的支撑分析

信息技术对供应链管理会产生很多的影响，主要包括自动识别、标识代码技术、数据采集技术、电子数据交换基础、互联网技术等。煤炭企业供应链管理过程中需要使用标识代码技术，通过统一的信息编码可以对供应链中各个贸易伙伴间的数据共享和交换进行全面管理，缺少了自动识别技术，电子交换技术就无法得到顺利实现。煤炭企业供应链管理过程中需要采取数据采集和自动识别技术，数据采集和自动识别技术已经成为煤炭企业物流管理各个环节的理想化技术[5]。采取有效的自动数据识别和数据采集技术可以保证煤炭企业供应链各个环节能够及时控制。从当前供应链管理的情况看，主要是射频识别技术和条码技术，对煤炭企业供应链关系信息化管理具有十分重要的意义。

2.2 煤炭企业供应链管理信息系统和应用软件开发

煤炭企业供应链信息化管理过程中需要开发符合企业生产经营需要的信息系统和应用软件，通过信息系统和应用软件的实施，可以提高煤炭企业供应链管理整体水平。煤炭企业供应链信息系统和应用软件主要包括销售时点信息系统、电子自动订货系统、计算机辅助设计、企业资源计划等。客户关系管理在煤炭企业供应链管理中发挥重要的作用，通过对客户信息进行综合分析，制定合理的市场战略从而达到满足客户需要的根本目的。煤炭企业需要实现各个供应商之间的信息共享，从而提升供应链各个企业之间的服务水平，从而达到满足客户需求的根本目标。随着市场竞争日趋激烈，信息技术的飞速发展，煤炭企业供应链管理过程中需要运用电子商务手段，实现资源信息的优化配置，提高煤炭企业供应链管理的总体水平。

[1]赵海明.实现煤炭企业物流成本控制的有效途径 [J].山西科技，2009（05）：19-20.

[2]余丽恒.煤炭企业物流管理信息化的初步设想 [J].河北煤炭，2009（01）：35-36.

[3]蒋占华，邵祥理.煤炭企业构建现代物流管理体系的思考 [J].物流科技，2006（12）：109-110.

[4]向开满，王铭云，单秀娟，等.煤炭企业供应物流管理优化研究[J].时代人物，2007（12）：46-47.

[5]马立强.煤炭企业职工素质方面存在的问题及对策 [J].河北煤炭，2006（06）：54-55.

Supply Chain Management Strategy of China Coal Enterprises

Wang Weiwei

(China Pingdingshan Shenma installed at the Construction Engineering Group,Henan Pingdingshan 467000)

Coal enterprise supply chain management should integration information of each supplier to form resource allocation optimization,reduce logistics link,improve the supply chain management efficiency and lower logistics cost.It needs to build up logistics management center to realize order-driven logistics management mode during supply chain management.The products of coal enterprise can be supplied to each department by managing material distribution.Therefore,they can establish a strategic cooperative partnership with supplies.By establishing the logistics information technology system,coal enterprise can improve the supply chain management level.

coal enterprises；supply chain management；logistics and distribution

F279.23

A

1000-4866（2012）03-0049-03

王炜嵬，男，1973年7月出生，本科学历，经济管理专业，现在中国平煤神马建工集团安装处工作，经济师。

2012-06-11

2012-06-29