浅谈我国民营企业管理模式优化策略

成都大学 王熙

所有的非公有制企业均被统称为民营企业，即私营企业和以私营企业为主体的联营企业，将民间的个人、私营和合作企业的经营机制引入国有或民有企业。民营企业是以民为经营主体的经济，它包括三种类型：各类集体企业和名为集体(实为私人的集体企业)以及名为全民(实为私人的企业)。企业资产所有者从自身利益出发，在确保资产所有权前提下，有条件地将资产的占有、使用、处置、收益等经营职能转让给企业的经营方式。企业的资本以民间资产作为投资主体，具有强烈中国特色。民营企业规模一般为中小企业，具有灵活多变特点，是创新的主力。民营企业是创造就业机会，吸纳下岗工的真正主角。民营企业，尤其是私营企业，对提高我国的综合实力、国际竞争力至关重要，代表着新兴产业和知识经济发展的方向。我国民营企业自身仍然存在诸多忧患，一个突出的问题是“大而不强”，竞争力与规模不成正比。民营企业中还存在家族式管理弊病、创新能力不够等一些令人担忧的现象，中国民营企业的市场竞争力仍需不断增强。下面就谈谈自己对我国民营企业管理模式优化策略的几点看法。

1 我国民营企业发展现状及存在的弊端

经过改革和发展，我国民营经济克服了基础薄弱和先天不足等优势，以经济建设为中心，培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军。民营企业已成为国民经济的重要组成部分，是我国经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的所有权规少数投资者所有，企业股份不断分散化、社会化。企业生产经营规模扩大后，企业内部矛盾更加突出。在市场竞争更为剧烈压力下，不适时机地由人治管理模式迅速转向制度管理模式，设置必要管理机构、建立相应企业各种管理制度，使企业有序运行，从而大大提高企业劳动生产率和市场竞争力，在市场竞争中取得了明显优势，迅速向规模化生产发展。中国民营企业在发展上，绝大多数是家庭企业，我国家族企业的发展还处于在幼稚期，不可避免地存在着一些问题。

1.1 我国民营企业的管理水平亟待提高

我国的民营企业发展很快，是中国经济活力的重要源泉。由于民营企业发展时间短、规模普遍较小、数量众多且分布十分广泛，企业管理水平多数较低，经验管理、家庭作坊式管理、粗放式管理普遍存在，经营理念不正确。许多民营企业管理者在经营活动中缺乏战略管理眼光，缺少对企业发展方向、实现目标、市场导向等大政方针的考虑，投机思想严重，什么赚钱就想做什么。小农经济的小康保守思想表现尤其突出，部分民营企业缺乏创业、创新、拼搏精神，不愿意冒一点改革风险。管理专制化在民营企业中盛行，董事长不“懂事”，总经理不懂业务的现象比比皆是。忽视知识更新，大多数民营企业主不读书、不看报，不钻研管理理论，忽视知识更新。

1.2 缺少正确的人才观，用人机制不灵活

我国许多民营企业是个人式、经验式或家庭式的管理,把员工当成雇工、工具、机器人,采取人治为主的管理模式，管理制度是粗放的, 缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。老板之所以不重视后备人才的培养，主要在于个人的观念与意识。企业只追求短期效益，老板更多是考虑订单，招聘熟手，不肯花费大量培训经费培养后备人才。企业没有凝聚力，形同散沙。多数民营企业用人存在重文凭轻能力，重资历轻道德，大材小用、人才错用，重考核轻开发，急功近利观念与人才高消费等误区，没有真正树立“以人为本”的现代管理理念。管理就是训斥，手段就是奖和罚，企业形不成强大的凝聚力。缺少人才职业生涯设计的概念，使人才不能随着企业的发展而提升自己的能力，导致人才选择离开。老板们总抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，却从不考虑自己靠什么吸引人才，留住人才，用人目光短浅。

1.3 民营企业经营者自身素质低下

由于历史和现实的多方面原因，我国民营企业经营者的整体文化素质不高，主要表现为，除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的人才素质较高外，大部分中小型企业的管理人员学历偏低。为了企业的利益，有的民营企业家不惜采取抢注别人商标、假冒别人产品、偷税漏税、欺行霸市等卑鄙手段，扰乱市场经济秩序，缺少法律意识。民营企业家族制色彩比较浓厚，股权关系复杂，治理结构不完善。企业经营者不舍得花时间、精力和金钱去培训人才，企业整体文化素质不高，除了一些从事高科技行业的人才素质较高外，其余中小型企业的管理人员学历普遍偏低，缺少管理能力。

1.4 民营企业生命周期过短

中国民营企业整体上呈现出高死亡，短寿命的态势。从生命周期的孕育阶段到学步阶段，创业者就是企业，企业也就是创业者，两者密不可分。资金明显不足是创业期民营企业的一个“瓶颈”。决策机制过于集中，导致企业的兴衰完全维系在一人身上，致使企业时刻处于危险境地。

1.5 民营企业决策不科学，忽视企业文化建设

民营企业忽视企业文化建设，企业文化是企业的精神力量，民营企业是推动我国经济发展的重要力量，然而民营企业的生命力却令人担忧。一些人认为，民营企业文化只有经过刻意设计，专门建设才会形成，许多民营企业不惜重金聘请专家设计一些近似完美的，却偏离企业实际，无法反应企业未来特征的东西。而这些东西看上去文彩飞扬，缺少适用性和实用性，不能真正发挥企业文化在管理上的作用。在企业文化建设中，借鉴、照搬别人的多，自己创新的少，参照西方的多，融汇本民族的少。

2 我国民营企业管理模式优化策略

2.1 融入先进理念，创新管理模式

随着民营企业的发展壮大，民营企业面临着发展转型，而要成功转型，民营企业必须进行管理创新。企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命，要从唯利是图中解脱出来，努力贡献社会，建立起具有远见性的经营意识和价值观，另外要做到诚实守信，竭诚为消费者服务。管理职业化是家族企业成长的必由之路，提高企业经营者和员工的思想文化素质，完善知识结构，转变经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响。树立科学的人才理念，形成科学、理性的人才标准，关心职工冷暖，彰显集体关怀，重视员工成长，工作奖罚分明，实现公平竞争，树立起“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识。民营企业的发展趋势就是控股化、集约化。大步迈向股份化、规范化，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式。“一方水土养八方人，用八方人”才是现代人的开放意识，才是创新的表现。

2.2 立足企业文化创新，营造良好的文化氛围

民营企业文化问题是民营企业发展的核心问题。抓住民营企业的文化建设问题，就抓住了民营企业发展的核心问题，也就解决了中国经济发展的主要问题， 民营企业必须培养和建立自己的核心能力，才能成为长寿公司。优秀的企业文化对员工有良好的激励、约束和凝聚作用，把员工与企业紧密地联系在一起，使员工树立明确的企业发展目标，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化决定一个企业的经营宗旨和行为规范，是维系企业整体运行的纽带。企业文化创新能向职工群众提供使其受到鼓舞、激励的共同价值观，表彰奖励典型人物。个人事业获得成就时，就会对所有成员充满吸引力，员工从内心深处唤起一股精神力量，自觉地把这种共同的价值观化为自己生活中不可缺少的组成部分来追求，乐于为它的实现而竭尽全力，感到满足和自豪。从而更好地调动广大员工的积极性、创造性，增强凝聚力、向心力，对企业的发展起着重要的作用。

2.3 建立留人机制，提倡公平竞争

民营企业管理中坚持以人为本的思想，许多企业的宣言和口号是“员工是企业最重要的资产”。科学的企业管理则是以人为本，即以人为中心开展工作，把人、人才放在第一位，作为“第一资源”，尊重之、关受之、依靠之，真正把人做为衡量发展与否、发展快慢的核心要素。运用不同的激励机制，充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，要增强竞争意识，要进行制度创新、机制创新、科技创新、管理创新。企业发展与个人发展相一致，和工作效率直接挂钩，培养员工的主人翁精神，把握信息，更新知识，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。面向社会吸纳优秀人才，做到“知人善用，赏罚分明，待遇拴心”，坚持疑人不用、用人不疑，大胆地使用和爱护人才，在实践中压担子、指路子，帮助他们尽快成长起来。

2.4 构筑成本文化，以文化驱动战略

在市场经济条件下, 民营企业选择发展战略是企业成败的关键。认真构建企业战略管理体系，形成分层分级的战略管理团队的思想准备和实际行动。注重内部培养的同时有计划引入职业经理团队，实现团队能力的提升，形成可以为企业家分担战略管理的梯队，为企业家的决策提供证明。在人才招聘过程中，要根据招聘职位的特点引进竞争机制，采取科学、有效的招聘策略，严格执行招聘流程和遵守招聘原则，以践行“公开公平、择优竞争、低成本、高效率”的人才招聘目标。通过招聘不断的培养战略管理人才，以适应民营企业市场竞争的需要。

3 拓宽民营企业管理模式

3.1 政府大力扶持

中国民营企业已经成为我国国民经济和社会发展的重要力量。国家要富强，人民要富裕，经济要搞活，社会要稳定，必须继续大力发展民营企业。民营企业规模小，资本积累不足，普遍缺乏雄厚的资金实力。政府部门要鼓励民营企业强强联合，还要主导设立专项投资基金，通过有效投资开发有关战略资源给予专项补贴，对资源并购提供专项贷款等方式，在资金上给民营企业大力支持。要继续提高对民营企业重要地位和作用的认识，建立投资保险机制，减少民营企业的投资风险，消除对民营企业的偏见和歧视，要从法规政策方面加大扶持力度，为民营企业营造公平竞争环境和发展空间。政府应该出台一些有利于企业发展的法律法规,来保障民营企业的发展。

3.2 企业自身发展

精心筹划民营企业的未来，合理选择企业成长的战略。企业通过自己的生产经营活动，用内部形成的资金而投资发展。完善的产权制度建立开放合理的产权制度,是民营企业走向成功的第一步,企业内部的发展资金，主要来源于企业的销售收入和企业降低开支而节约的资金。民营企业运用自身的发展能力，主要用于技术改造、扩大生产、产品换代等各项投资活动，也可直接运用于企业当前生产经营活动之中，以改善资金结构或消除生产经营环节的不协调因素。

总之，民营企业科学的管理模式必须做到:企业经营权和所有权分离，明确竞争战略和市场定位。加强民营企业的文化建设，改变企业整体形象和竞争优势，重视人力资源，以人为本，注意对员工的培养和激励,保障民营企业的发展，提高企业在国际化环境中的生存力。民营企业要透过外部环境发展变化的趋势，提前做出各种可能的危机应对策略，借助一切可以利用的资源和手段减少相关危机给企业产生的损失，从而确保企业得到持久的发展。

[1]文斌.新形势下我国民营企业管理模式的选择[J].中国商贸,2011(26).

[2]巴岩.我国民营企业管理模式优化策略[J].现代经济信息,2009(19).

[3]袁梁.我国民营企业管理模式分析[J].中国商贸,2011(23).