现代企业管理会计项目规划和实施策略研究

河南省国资委 卢福智

1 管理会计的内涵基本原理及其对于现代企业意义作用和要求的概述

管理会计是伴随着新的企业制造环境的变迁以及传统财务会计所产生的局限等基础上而兴起的一种新的以企业现在和未来的资本运作为基本管理对象的内部报告会计，它以提高企业的经济效益为目的，为企业管理者提供关于生产经营决策的参考和辅助手段，它主要包括成本会计和管理控制系统两部分，它包括诸多现代创新性理论和方法，诸如折现现金流量法、剩余利润考核法、内部转移价格机会成本法以及信息经济学时代交易成本法等。管理会计的实施和开展对于企业核心竞争力培养和经济效益增加值的创造以及资本运作的效率产生了巨大促进作用。

管理会计基本内涵及其对于现代企业发展和市场竞争能力提升的作用意义客观上要求企业在规划和实施管理会计项目工程中需要从以下几个方面着手和思考：从企业自身发展战略规划和核心业务持续增长的高度和层次去进行统筹和审视，以企业经营管理全方面的提升和相关业务流程的整合为管理会计的实施扫除关键组织障碍，加大对于管理会计决策支持系统的建设为企业管理者和决策者提供更加具有前瞻性和指导性的建议，同时结合信息经济的背景加大网络信息技术在管理会计中特别是其软件控制系统设计中的应用。

2 现代企业管理会计项目规划和实施的基本现状、存在问题及其原因分析

我国企业对于管理会计的重视及其项目规划设计和实施主要开始于2001年伴随着加入WTO而产生更加激烈的市场竞争和外资企业的标杆示范作用。调查统计数据显示，2004～2010年期间我国实施和开展管理会计项目工程的企业数量年均增长水平达到了7.8%，2010年底实施管理会计项目的企业数量达到了2005年总数的11.4倍，管理会计对于企业各项业务和领域的覆盖比率在2010年底达到了26.3%，其该期间企业对于管理会计的资源资金投入增加水平平均实现了每年5.7%的增长，同时数据也显示企业管理会计项目实施的投入产出水平增长非常迅速，由2004年1：3.1发展到了2010年的1：11.8的水平。但由于多种因素影响和制约，归纳总结起来我国企业管理会计项目规划和实施中存在的问题及其原因主要表现在下面几个方面：

第一，企业管理会计项目规划和实施中由于缺乏对于企业长远发展战略规划和核心业务持续增长机制的考虑，使得管理会计规划和实施中对于企业战略实施和实现的贡献率较小，同时也使得管理会计实施缺少了企业战略层面的支撑而失去了持续推进的保障机制。据一份对企业管理会计项目实施中战略和核心业务关注方面的调查统计显示，截至到2010年底我国开展管理会计工程的企业中仅有约34.3%的企业是出自于自身发展战略的需要或者核心业务的扩展来进行的，而在这些企业之中能够连续5年保持对于管理会计的资源投入年增长率在5%以上的企业数量只占17.1%，数据还显示2010年底我国企业管理会计工程实施中的资金缺口维持在33.2%的高位水平运行。

第二，企业管理会计项目规划和实施中由于缺乏对于管理会计实施和运行的前提和基础即企业总体经营管理水平特别是财务管理水平和关键业务流程的优化，使得管理会计实施中来自于这些方面的压力和阻力不断增加从而构成了管理会计有效运行的关键组织障碍。据一份对企业管理会计项目实施中关键组织障碍方面的调查统计显示，2005～2010年期间开展管理会计项目的企业中仅有31.3%的比例开展了以关键业务流程和环节的调整优化和总体经营管理水平提升为目的的前提工作，这其中又仅有11.3%不到的企业基本达到了管理会计实施的行业公认水准，相关研究数据揭示企业管理会计项目实施中约有仅43.2%的深层次问题来源于传统机制的羁绊和阻碍。

第三，企业管理会计项目规划和实施中由于缺乏对于管理会计对于企业生产经营决策的支持力度和辅助机制的充分理解和深刻解读，使得管理会计的辅助决策系统设计与国外横向比较来看还处于初级阶段水平，对于经营决策的指导性和建设性价值还没有充分发挥出来。据一份对企业管理会计项目实施中辅助经营决策方面的调查统计显示，截至到2010年底我国企业的管理会计系统中辅助决策信息模块的健全程度不及21.5%，2005～2010年期间企业用于该模块建设的平均资金投入增长幅度不到2.1%，与该期间管理会计对于企业经济效益增加值平均高达21.3%的贡献率水平相比存在较大悬殊，另外数据还显示，该模块对于企业生产经营决策的覆盖面和贡献力度分别为8.7%和4.3%，两项指标与行业标准值相比均处于滞后状态。

第四，企业管理会计项目规划和实施中由于缺乏对于不断更新换代的信息技术产业特别是对无线移动互联技术的关注，使得企业管理会计的信息技术平台设计及其架构布局相对陈旧，会计信息的实时互动和综合加工处理及其共享水平较低。据一份对企业管理会计项目实施中信息技术应用方面的调查统计显示，2005～2010年期间我国企业管理会计系统中信息技术使用和覆盖的领域年均比例不到14.3%，年均增长幅度不超过3.4%，与同期欧美企业水平相比分别相差30和9个百分点，使得我国企业管理会计各系统信息共享的程度在2010年底仅达到了17.3%，其综合加工处理的成本和对于相关决策支持力度都大幅度地落后欧美国家企业同期平均水平。

3 现代企业管理会计项目规划和实施策略的建议和对策

根据管理会计内涵基本原理及其对于企业的作用意义和相应要求的概述，在分析了目前我国企业在管理会计项目工程规划和设计中的基本现状、存在问题及其原因的基础上，结合管理会计相关知识和理论特别是对我国企业实施管理会计现状深刻的市场调查研究和统计分析，同时借鉴和参考国外先进国家企业实施管理会计工程的有效做法和成功模式，就新形势下我国企业管理会计项目工程规划和实施的策略提出如下的建议和对策。

第一，企业管理会计项目规划和实施中应该以企业既定长远发展战略和核心竞争力业务为基本参照和关注点，按照其基本要求和程式来规划和设计管理会计项目工程的总体框架体系和运作流程及各子模块功能架构，以确保该项目与企业战略和核心业务的发展相适应。管理会计对于企业发展和竞争能力提升的重大作用意义客观上要求从企业发展战略和对核心业务增长的需要上来关注管理会计项目的开展和实施，这就要求对于企业战略和核心业务进行有效的细分和解析并将其功能要求转化为能够在管理会计项目工程中能够实现和转化的方案和模式，并在其系统框架设计和模块功能设计中给予有效的表达和实现。

第二，企业管理会计项目规划和实施中应该对于影响和制约管理会计实施和开展的关键组织障碍进行有效的分析识别，并在此基础上提升企业整体的经营管理水平特别是财务组织和管理水平，优化关键业务流程和环节为管理会计的顺利实施和开展扫除障碍。管理会计其思维和理念较财务会计有着根本的不同，因而其有效运行和发挥作用的条件和环境要求也不相同，这就要求在管理会计的实施和运行中必须要有整个企业生产经营管理水平的提高和加强作为前提基础，在这个基础上对于企业的关键业务流程和环节按照管理会计的要求进行重新的调整优化和重新定义，实践调查也显示这些关键的组织障碍构成了管理会计实施的主要困难。

第三，企业管理会计项目规划和实施中应该着重加强对于管理会计系统中信息处理和辅助决策模块的设计和优化，为企业决策层提供关于生产经营状况评估、评价、预测、控制以及风险防范的系统化解决方案和建议策略，增强其实际应用价值。管理会计的产生和应用价值主要体现在其对于决策的辅助作用上，然而受制于传统财务会计着重事后记录式的思维方式使得现今管理会计对于企业生产经营决策的支持力度和应用领域还比较低，除了思维上的原因外还有管理会计系统模块设计上的缺陷，尤其是信息处理和辅助决策模块的设计普遍跟不上企业生产经营所面对的快速市场需求变化的幅度，这就需要加大该模块的设计和相关参数的设置工作。

第四，企业管理会计项目规划和实施中应该充分考虑现代信息技术尤其是无线移动互联技术在管理会计信息系统中的应用，加强对于各信息平台的信息资源整合和集成管理能力，提高来自不同信息平台的信息综合处理和加工以及信息资源共享力度。信息技术快速发展的背景下管理会计信息系统设计面临着多信息平台、多信息终端、多种分布式布局以及跨底层数据库等多方面的考验和挑战，要保证管理会计信息系统对于这些挑战下一定的信息综合处理水平和处理时效，就必须采取先进的信息技术来对整个系统进行总体架构的设计和改造，这对于管理会计新系统功能的发挥将起着至关重要的作用。

4 结语

管理会计在企业管理中的成功应用和实施给企业带来的诸多优势使得其得到了普遍的关注和更为深层次的应用。本文在分析了现代企业在管理会计项目规划和实施过程中存在的问题及其原因的基础上，从以下几个方面提出了加强和改善策略的建议和对策：从企业发展战略和增强核心业务竞争力的角度和层次去关注和审视管理会计项目规划和实施问题，提升企业管理财务运作水平同时依靠对于关键业务流程的调整优化为管理会计项目实施扫除关键障碍，在企业生产经营重大决策问题中更多地借助和使用管理会计提供的基础数据所披露的信息，加强网络信息技术在管理会计中的应用程度和水平，提升管理会计各环节的业务数据共享和综合处理加工的能力。希望本文的分析研究有助于现代企业管理会计项目规划和实施的顺利进行。

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