浅论战略管理会计对企业经济竞争力的影响

2012-08-15冀中能源邯郸矿业集团有限公司成昆

中国商论 2012年30期

冀中能源邯郸矿业集团有限公司成昆

进入21 世纪，全球经济一体化不断发展，企业竞争越来越激烈，其生存环境相比之前都发生了极大的变化。企业界人士都日渐意识到企业战略与战略管理结合的重要性，特别是企业相对于其他竞争者所具有的竞争地位。因此为了在竞争中能够谋求一席之地，企业家都尝试着提升企业的战略管理水平。战略管理会计应运而生。它顺应了一个企业进行战略管理的诉求，并且能够为企业的生存发展以及核心竞争力的提升提供丰富的信息资源，从而成为企业战略管理必不可缺的系统。

1 战略管理会计的产生、发展、内涵与特点

20世纪 80年代，战略管理会计的概念最先是由英国学者西蒙斯在其论文《战略管理会计》中提出的，他认为管理会计不仅要重视内部环境而且要注重企业的外部环境，只有这样才能衡量企业所具有的竞争力。随着各国学者对战略会计研究的深入，它越来越受到企业界和会计界的重视。其应用范围也越来越广泛，尤其是在美国、日本、加拿大等发达国家。

战略管理会计的内涵主要表现在以下几个方面：首先要通过各种渠道收集此类行业中企业及其竞争对手的详细资料及信息。其次要通过对信息的分析，找出与竞争对手相比本企业所具有的自身优势；然后还需要研究一个企业的产品或服务给消费者或客户能够带来的价值。最后需要企业能够站在一定的战略高度，根据手头掌握的反馈信息，估测企业目前所处的地位及今后的发展状况，从而能够防患于未然，使企业呈良性发展态势。

战略管理会计的基本特点主要表现在以下几个方面：战略管理会计是外向型的信息系统，它着眼于企业的整体利益和长远目标，提供给企业许多宝贵的多元化信息；战略管理会计能够为企业提供许多与战略相关的非财务方面的信息，并且改进了企业业绩评价的尺度，能够为企业提供及时、有效的业绩报告；战略管理会计是一种比较综合性的风险管理，因此它对一个企业战略管理所需的会计人员和管理人员提出了更高的要求。

2 企业的核心经济竞争力的内涵

企业的核心经济竞争力是指在一定的环境下能够保证企业在激烈的市场竞争中持续生存与发展并且供企业长期依赖并开发的核心技能的集合，是企业可持续竞争优势和利润的能力来解释企业竞争优势的源泉，是一种战略观。核心竞争力是能够为管理者共同感受到的并共同参与创造的企业核心资源，是企业拥有的宝贵的战略资产。核心竞争力的本质是企业所具有的特有的知识或者学识，或者可以称为体现企业竞争优势的异质性资源，而它是以企业内部的组织和个体为载体的，是企业的核心要素。

3 我国企业实施战略管理会计的必要性

3.1 战略管理会计是我国现代企业进行预算管理的需要

战略管理会计能够适应激烈的市场竞争，它能够动态地从企业竞争地位的不断变化中把握企业将来的发展方向，能够从整体上着眼于企业整体利益的最大化和今后的发展战略。企业的合理预算是管理会计的一个重要部分，它反映了企业对目前和将来可获得资源的一种合理的配置。而传统的预算模式只是仅仅将同一个账户的历史数据作为预算编制的依据，其结果与企业的长期发展战略没有明显的关系。因此战略管理会计应运而生，它将企业最终利益目标的实现作为衡量企业经营成败的一个标准，能够帮助企业制定一个符合企业实际并且具有可操作性的战略目标，从而更好地实现企业的战略管理。

3.2 战略管理会计是我国现代企业进行成本管理的需要

由于我国目前多数企业属于劳动密集型的模式，因此成本管理也是管理会计中的一个重要的方面。战略管理会计能够从战略的高度寻求影响企业经营成本的各个因素，综合运用价值链分析法和作业的成本管理，不仅重视企业与上游供应商的关系，而且也重视与经销商和客户的联系，并且能够及时了解竞争对手的企业成本状况。这对于中国企业在市场竞争中谋求一席之地至关重要。

3.3 战略管理会计是我国现代企业进行投资管理的需要

现代的许多企业都倾向于以智力投资为主，比如说对新产品的开发及人力资源的投资，只有这样一个企业才会在竞争中保持长青。战略管理会计不再单纯地局限于一个企业的财务指标，而且考虑到了一个企业的非财务性指标对企业运营的影响。这样企业在投资决策时就能够从千变万化的市场环境出发以战略的眼光做出切实可行的决策。

3.4 战略管理会计是我国现代进行企业人力管理制度的需要

随着我国知识密集型企业的逐渐增长，传统的管理会计已经不能适应企业对人力资源的管理。而战略管理会计可以灵活运用财务与非财务的指标分析法，进行合理的人事战略安排从而能够更好地进行进行人事管理，最大可能地发挥每个员工的积极性，使他们的价值能够在企业部门中得到很好的体现，从而实现企业利润的最大化。

3.5 战略管理会计是我国现代企业进行风险管理的需要

战略管理会计能够使企业掌握本行业的最新发展动态，回避包括因行业结构发生变化或因从事多种经营导致资产流动性差等可能性在内的各种风险，从而能够把握许多潜在的各种机会。最大限度地增加企业的利润，实现企业的可持续发展。

随着市场经济制度的不断完善，我国现代企业制度也在不断的发展，战略管理会计将会有比较广阔的发展空间，在企业的战略规划方面将会占有举足轻重的地位。

4 战略管理会计对企业核心经济竞争力的影响

4.1 战略目标的确定是提高企业核心经济竞争力的基础

在激烈的市场竞争下，现代企业要想生存发展其发展战略就必须具备一定的前瞻性与科学性。只有发展战略切实可行，企业才能够更好地运营，从而提升其核心经济竞争能力。战略管理会计中的预算功能能够合理地配置企业目前或将来可获得的资源，从而很好地实现了企业内部各种技术与技能的协调，为企业的投资决策提供了丰富的信息。企业就应该制定一个详细的发展规划或者是战略，而且它必须具备计划性、前瞻性和科学性。

4.2 战略管理会计的外向性特征是保持企业核心经济竞争力的重要条件

战略管理会计不仅关注企业内部的运营状况，而且时刻关注企业外部复杂的环境变化状况，并且能够及时提取有效信息给企业的上层管理者，这样管理层就能够根据市场的变化及竞争对手的信息制定切实可行的经营模式，做出正确的决策提升企业核心经济竞争力从而能够实现企业的利润最大化。战略管理会计的实现可以帮助企业的管理上升到战略层面，从而更好地适应现代商业复杂的环境变化，更好地实现与全球经济发展的接轨，从而能够在激烈的国际竞争中立于不败之地。

4.3 战略管理会计可以为企业核心经济竞争力提升提供多元化的信息

在激烈的竞争环境下，衡量一个企业经济竞争优势不仅要看它的财务指标，而且还要关注它的非财务指标。尽管许多非财务指标不能直接反映出企业的经营状况，但它对一个企业的长远发展有着不可忽视的作用。一个企业的投资方向关系到企业的长远发展，所以企业在制定发展规划时要把战略会计提供的相关数据作为参考，这对企业的战略决策具有很重要的意义。通常情况下，战略管理会计会综合应用财务和非财务两项指标对企业的业绩和运营情况做出评价，这样能够使企业更准确地把握当前的外部竞争环境，从而为本企业核心竞争力的培植和提升提供更多的信息支持。