企业多元化经营面临的风险及对策思考

上海青年干部管理学院 潘蒙红

我国现今正处于社会主义初级阶段，面对世界的经济一体化形式，既有挑战又有利益。我国实行市场经济以来，我国的国民经济不断的发展，取得了比较好的成果，但随着市场经济的不断发展，社会不断进步，各企业为了更好的壮大自己，更好地适应市场，开始实行了多元化发展，但就“多元化发展”而言，虽然有优点，但也隐含着缺点，本文针对“多元化”发展的优点缺点做一个分析，并提出了一些针对性策略。

1 多元化发展和一元化发展定义

多元化发展又可以分为两大类，即相关多元化和非相关多元化。相关多元化又可以分为两小类。第一类：技术相关型多元化。技术相关型多元化是指企业以原有的技术为基础点发展新的业务；第二类：市场相关型多元化。市场相关型多元化又称横向多元化,是指企业在原有市场和新的技术基础上发展新业务。非相关多元化又称混合多元化或复合多元化，指企业所要发展的业务与主因业务之间没有明显的关系,所增加的产品是新产品。而一元化发展，是指以发展一个核心项目为主的发展方式，在一定的程度上多元化比一元化发展方式更稳定安全，从而更能吸引企业者走多元化发展道路，比如说20世纪90年代以来，我国就掀起了企业走多元化发展的浪潮，成功的例子有海尔等。

2 我国企业多元化发展的必要性以及多元化自身的缺点

由于市场经济的迅猛发展，我国各大中型企业也在不断的发展，很多企业为了适应社会化的发展形式，同时也是为了自己能更好的获取利益，更好的发展自身，强大自己，开始走上了多元化的发展道路，具体分析有两个原因：一是市场多元化，由于市场的多样化需求，企业单一化的生存就会比较困难，所以实行多样化发展有利于减小企业单一化发展的压力；二是政府干涉的影响，政府为了维护市场的公平性，制定出台了反垄断的法规，企业为了不受到政府的干涉避开法律的制约而壮大自己，就把发展方向调向多元化发展。但是多元化发展的道路并不是一条很平整的路途，其中有优点，同时也存在缺点，事物总是处于一个辨证统一的情况下。

2.1 多元化发展的优点

首先，企业多元化发展可以减小企业的经营风险，弥补了企业单一化发展的不足，比如说企业单一化发展在经营不利的时候很可能就要倒台，而以多元化发展为方针的企业在面对一项经营项目亏损的情况下，可以通过其他项目的盈利来弥补某一项目的亏损；其次，多元化发展可以降低成本，共享资源，比如说企业单独联系某一个供应商，原材料成本单位价是每件50元，而如果是几个产品的供应商是同一个，那么就可以在价格上有所调整，由原有的单价每件50元降低到每件47元等，这样可以通过同一个供应商来补给多项项目的原材料需求，这样不仅有利于解决单独项目寻找供应商的成本过高问题，而且也提高了供应商的利润，达到了互利共存的目的，从而走上了双方的可持续发展道路。再次，多元化发展有利益企业的资金的宏观调控，把企业多余的资金利用起来。

2.2 多元化发展的缺点

2.2.1 薄弱了核心产业的实力

在纵观多元化发展的优点以后，我们来看看多元化发展隐含的缺点。在企业里能起到支柱作用的还是核心产业，可以这样来讲，多元化发展是建立在核心产业之上的，往往多元化产业的发展资金，人才都来源于核心技术产业，所以，如果多元化产业的过度发展，很可能引起核心产业资金和人力的不足，从而降低了支柱产业的实力。

2.2.2 市场自身的缺陷

由于市场本来具有盲目性、滞后性、自发性等缺陷，使得经营者在投资上产生较大的隐患。比如说，A企业是一家做品牌服装的国有企业，由于近年来自身的不断壮大，企业开始走向稳定可观的发展路线，因此A企业的有关股东和负责人开始策划怎么样利用企业的闲余资金为企业再图谋利，所以开始了兼并收购其他小企业的行为，经过A企业股东和有关负责人的一直决定，都表示想收购一家食品公司C，经过商量一直达成协议，A公司收购了C公司，问题就出现了，A公司是一家从事品牌服装的公司，而C公司是以食品为主的公司，两个公司属于不同行业，对于A公司而言无疑是把自己推进了一个陌生的领域，一切从头开始，大家都知道万事开头难，所以对于A公司而言就像个摸黑的孩子，需要慢慢的摸着走，一不小心就跌倒了。经过这个例子我们可以看出，由于市场的缺陷给企业带来的陷阱，而在这样的陷阱下，一定会给企业带来经济上的损失，从而薄弱了企业核心产业的实力，更严重的是引起企业的金融危机，很可能企业因此就要关门了。

2.2.3 存在人们心理的隐患

鉴于我对心理学的一些了解，结合企业多元化的发展理念来分析一下存在于我们人类内心对企业多元化发展的潜在危机。人性是具有弱点的，例如人性的贪婪、自私等，对于企业的多元化发展，大多数企业的动机都是为了自身企业的发展，想做大做好。站在心理学上讲，由于人性本身具有贪婪的性质，作为一个企业领导者，一定会希望企业不断壮大，假如通过一次企业多元化改革后给企业带来了很大的利益，那么就加大企业领导者的信心，从而助长企业领导者还想在获利的想法，而后对多元化发展依赖性和信任度增加，所以会加大力度搞多元化发展。比如加大投资，甚至对不了解的行业投资等，这样一来，就给企业种下了一个潜在的危机。所以在这里我需要提出来的是，注意心理素质的培养，注意量的尺度，以一颗平稳的心态去面对成功或失败，现在我们再来看看自私对企业发展的阻碍性，由于利益问题，使得人们的自私性暴增，特别是在企业里，由于利益的关系，员工之间的关系变得很微妙，这样的局面很不容易发展企业内部的团队精神，因为人心不齐，所以这就又给企业种上了另一个潜在危机。要知道员工就是企业的生命，好的员工相当于机器好的零件，而零件协调统一的发挥作用才能让一个机器很好的运转，所以要培养员工的团队精神。

3 企业实施多元化发展应该具备的条件

我对企业实施多元化发展应该具备的条件归纳为三点：

3.1 企业核心产业的优胜性

所谓核心产业的优胜性，就是企业的主营业务的实力优厚，不仅仅可以创造出多余的资金，更重要的是可以有一定抗击能力，能够支撑住一定的经济风险带来的危机。

3.2 企业拥有比较高的综合实力

企业拥有比较高的综合实力，比如说人才、科技、企业的内部管理体制等的完善性。

(1)人才。人才是掌握技术的重要部位，如果说，企业没有一批好的人才，那么企业也不会有好的发展，整体和局部有着密不可分的关系；(2)科技。重视科技的开发与创新，大家都知道，经济的发展需要科技，在经济学理里，生产商品的价值是由社会必要劳动时间决定的，而个别劳动时间的缩短可以降低生产的成本，从而赢得更多的利润。提高个别劳动时间的方法在于对科技的创新，所以企业要注重科技的投资与发展；(3)企业的内部管理体制。如果用哲学上的话来说就是内因是事物发展的根本，外因就是事物变化发展的条件，所以作为一个企业，必须有良好的内部管理机制，这样才能更好的与外部市场相融合，从而使得自身得到发展，具体方法体现：首先建立以人为本的主题思想，领导多多关心员工，理解员工，提出团队精神的重要性，还要让员工有自我的价值感，提高员工积极性。

3.3 时机

时机可以说是商机，大家都知道一件事情的成功以否有三大要素：天时、地利、人和，缺一不可，而天时就是第一要素，转化到商业中天时也同样重要，把握好一个完美的时机，很可能就在一瞬间让企业飞上枝头做凤凰，但是如果没有把握好时机，不仅不能给企业带来好的经济利益，很可能给企业带来金融危机，所以对于发展多元化机制，把握好时机是非常重要的。

4 针对多元化发展的缺点归纳出的应对方针

对于企业多元化发展所面临的危险性，在此归纳出四个方案。

4.1 领域以战略关联产业为主

领域以战略关联产业为主，即是发展的新项目与原有业务领域的相关性。不要盲目地发展与自己主营业务关系不大的产业。

4.2 哈姆优势理论

哈姆优势理论于1994年，由美国哈弗大学教授古尔德和坎贝尔等人提出，“哈姆优势理论”，即凭借多元化公司母体组织对各项业务的影响而创造价值，或者比竞争者创造更多价值。

4.3 以市场为中心目标

以市场为中心目标即以市场为中心，利用价值规律为手腕，察觉市场的空间发展潜力，从而使得主观和客观相结合，量力发展。量力发展即是衡量自己公司的能力，做能力以内的事情。发展需要时间的过度，知识需要由浅到深的学习，比如说：“一个5岁小孩你要他做成年人的活，小孩子不仅干不好，而且有可能伤害自己的身体，多元化发展也是一样需要适度量力而行，一步步地扩大，稳定地发展。

4.4 优化兼并企业使其与自身企业相结合

优化兼并企业使其与自身企业相结合即企业在多元化发展中，应该注意所兼并、投资的项目的性质，注重自身企业与兼并企业的协调，注重兼并企业的改善。

5 多元化经营的原则

5.1 利益资源充分化原则

利益资源充分化原则指主营业务运作良好，有一个很完善的运作体系，可以保证主营业务不会因为发展多元化而受到影响。企业在拥有一个比较完善的核心竞争力以后，才可能在某个领域建立起与众不同的竞争优势。

5.2 确保新产业的市场需求原则

一个企业能否站得稳，能否能坐稳市场，主要的原因在于市场的需求量上，所以企业必须选择比较有市场的产业去发展。

5.3 止步原则

止步原则指的是企业的经营者能预见市场的风险评估自己的决策，在发现自己的决策过时或者错误时，及时停止对新项目的开发。市场的发展变化是很惊人的，我们有时候做出的决策可能很快就过时，或是由于我们的判断失误而引起决策失误，在面临这样的情况下，我们必须马上止步。

5.4 协同效应原则

协同效应原则包括基本管理协同效应、营销协同效应、生产协同效应和技术协同效应。首先管理协同效应指的是生产产品或经营业务,在经营决策的基准上大致相同,对管理的方法或手段的安排比较一致；营销协同效应是指多个不同的产品共同拥有一个顾客，新老顾客与企业建立可持续发展的方式；生产协同效应是指新老产品在技术，原材料使用，人力上有共同性以降低成本；技术协同效应是指企业开发的新项目可以和企业的旧项目相互使用同一个技术，降低技术开发的成本。

6 结语

企业多元化发展是市场经济必然的结果。一切从实际出发，量力而行，一步步地让企业开始发展，开始壮大起来，注重自身的进步，做到以内因为根本，以外因为发展条件的辨证观理念。再者，注重以人为本，大力倡导人文主义，共同谋发展，建立一个可持续发展理念，互利共存的发展观。坚持以人为本。积极有效地发展企业，真正做到良性的壮大。

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